《优质管理》内容包括了导论、公司变革的取向、公司变革的动力、公司变革的愿景、公司变革的组织结构等。

项目管理人才已成为中国最稀缺的人力资源之一，这是的年来我国人才市场上不断传出的信息。最近两年，项目管理已被我国外国专家局成功地引入了中国，美国项目管理委员会已在中国进行PMP资格认证考试。一批有志于成为企业管理精英的人士，将有幸获得美国项目管理委员会颁布的PMP证书。本书的显著具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，非常适合参加项目管理培训者学习阅读。同时，本书也而向企业经营管理者，适合于他们的业余学习。目录：第一章项目管理概论核心理念1．项目1．1项目的寿命周期1．2项目寿命周期1．3子项目与项目干系人2项目管理2．1项目理的概念与特性3．2项目管理的订内容理论精华1项目相关利益主体1．1项目主要的相关利益主体1．2项目相关利益主体之间的利益关系2项目管理的方法2．1项目管理方法及工具3．2项目管理的系统方法第二章项目范围管理核心理念1项目范围1．1项目范围的概念1．2确定项目范围的意义2项目范围管理2．1项目范围管理的概念3．2项目范围管理的过程理论精华1项目范围规划1．1范围规划的依据1．2范围规划的工具和技术1．3范围规划的成果2范围变动控制与范围审核2．1范围变动控制的依据2．2范围变动控制方法

封面、书脊及版权页题：龙羽编著。

本教材分两个部分。第一部分规划企业的营销战略。第一章概要论述新经济下的企业市场战略，高绩效业务模型和迎接新经济时代的市场任务；第二章规划企业的战略构想，设计企业战略业务单位；第三章扫描市场环境，包括企业的宏观环境和微观环境；第四章开发市场信息，分析市场营销信息系统的组成要素；第五章设计营销战略计划，建立全公司营销导向的战略。第二部分对企业的营销战略具体展开。第六章阐述企业的市场导人和关系营销战略；第七章阐述市场创新和产品开发战略；第八章阐述品牌观念和品牌战略；第九章阐述竞争战略；第十章阐述走向国际市场的营销战略。...

《中国经理理人专项MBA研修丛书》是一套为中国企业经理人量身定做的高级强化教程，是国内专项MBA教材中一部系统完备的力作。《丛书》吸纳了诸多MBA教育专家和管理界实务人士的意见，在对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行系统研究和综合创新的基础上，根据专项MBA最新理论和国内外工商管理高级人才的实践经验综合编写而成。其突出特点有三：一是课程体系专项化。二是教学对象特定化。三是教材内容实用化。

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本书是MBA营销实务与案例丛书中的《消费心理与营销对策》分册。全书共分六章，其内容包括顾客为什么购买你的产品：八种消费心理、购买行为的模型及三个相关重要问题、影响购买行为的三大因素等等，系统地介绍了消费心理与购买行为，以及影响二者的因素，并提出了针对这些情况而采取的营销对策。

MBA，中文全称“工商管理硕士”，MBA教育如今在中国越来越“火”，报读MBA，成为一种档次甚高的时尚，以致有人将1999年称为“MBA年”。国企改革的全面推进，民营企业面临的一些问题，都在呼唤着一批职业企业家的成长。但在社会满腔热情地追捧MBA之余，我们仍要呼吁：中国需要MBA，中国更需要高质量的MBA。目前国内不少具有远见卓识的国企已感到高级管理人才在企业未来之路中的重要性，并开始有计划地投资。据《金融时报》报道，深圳一大公司斥资100万邀请其它企业共同筹资400万元，在清华等4所名牌大学设立奖学金，办工商管理博士生班。附：32开395页

《商务学》第6版，共分为6部分21章，主要包括：对当代商务环境的介绍、商务管理、组织成员、市场营销原理、运作及信息管理、金融的发布等。本书是在商业领域学生用书中最畅销的一本教材，它涵盖了使商业成功的每一个方面。本书第6版紧跟新经济体制下各方面迅速发展的脚步，并继承、延续了旧版本通俗易懂的传统。本书侧重于商务活动中的人，以及他们每天所做的决定。作者在许多新的方面有所尝试，将此书提高到一个更高的水平。同时，通过生动的例举、案例帮助学生们更好地理解本课程。在电子商务整和、面对面商务联系、章节末尾的资料以及大量更新的信息等方面体现了本书的特色。适用性；适合研究生和本科生、MBA的商务入门课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性：本书为哥伦比亚大学教学用书，同时被世界各地多所大学采用。

《财富》500强成功经典本书可用作从运营管理角度来研究管理变革过程的一门完整的课程，由此读者可按顺序研习各章。按照本书如下的设计方式，读者将能开展有条不紊、卓有成效的工作：第一篇：引言，即第一章，变革管理涉及变革和管理变革的过程。第二篇：阐述哪些需要变革，包括第二章到第五章，内容包括运营管理、处理明晰的策略、工作目标、运营活动和运营的计划与控制。　第三篇：运营开展的主动性，即第六章，提出对优秀的运营管理主动性的最新考察方法，即全面质量管理（TQM），物料需求计划和生产资源计划（MRP），准时生产系统（JIT），最优生产技术（OPY）。第四篇：变革过程中的人们，即第七章，包括变革发起者，变革拥护者和执行变革的人员（变革的伙伴）。实质上，它解决人们应该如何管理变革过程，以及处理与指导变革或被变革所影响的人们之间的关系。第五篇：变革的主动性，第八到第十一章，在今天成功的组织中推动变革的显著推动力，即，团队、授权、学习型的组织、业务流程再造。第六篇：变革的推动，包括第十二到第十四章，主要集中于关键管理理念和方法、个人发展、管理进步和持续改进。