本书分为五章：应试写作需要哪些准备、文章摘要及其他片段小作文的写法、议论文的写作、模拟试题参考例文与简析、测试模拟试题及测试结果小结。

本书紧密结合最新大纲和指定用书，精讲精练，题型丰富，数量充足，解析精辟，应试针对性极强。

如果不了解信息对企业各方面工作的巨大作用，再强大的技术能力也无法使一家公司获得成功。这包括有关战略制定、程序改进、客户响应和产品创新的信息。然而，如何将数据和技术应用于这些业务？由世界一流学院的学者和成功的商界人士撰写的《信息管理》，向所有管理人员全面介绍了理解数据与技术、确保企业不断成功的先进理论、工具和方法。

目前电子商务在全世界范围内形成了E化商务生态圈，生态圈内的企业通过电子商务方式，利用网络开展各种商务活动。生态圈外的企业、行业等与商务生态圈内发生交易的概率非常之低。生态圈内的企业通过电子商务方式完成了改造，包括其供应链、销售链、产品开发、客户关系等方面。如通用汽车公司通过构建自己的E化商务生态圈，使得零售商、供应商必须采用电子商务方式与其开展商务活动。传统企业只有两个选择，或者进入生态圈，或者位于生态圈外。因此答案只能是企业或主动、或被动地进入E化商务生态圈。采取什么方式呢？自然是企业E化。谈到企业E化，经常会听到这样的问题：E化就是建网站、网上商店？E化等同于电子商务？E化就是企业信息化？E化不赢利？E化不迫切？……面对种种困惑和误区，本书作者提出了解决方案，对E化中的困惑、误区、原因、战略、策略、远景、背景、观点、目的、目标、阶段、步骤、核心。方案、转型、赢利模式等进行了全面清晰的阐述。企业E化的核心首先是自身的E化转型，在此基础上，才有可能进入E化商务生态圈。而自身E化的关键是力争做到信息体系结构、技术体系结构、商务体系结构、管理体系结构的整合。在此基础上，本书作者提出了企业E化的核心——eMBA模式。这里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商业模式）与BusinessProcess（业务流程）；A主要是指ApplModel（应用模式）与ApplArchitecture（应用体系结构，即技术体系结构）。企业E化的核心即是在E环境下，对MBA进行相应的E化处理。本书揭示了：●企业E化是营运、追求的过程，在不断追求的过程中通过E化将企业管理、商务、技术、信息体系结构不断整合、不断集成。●无利不起早，对于企业来说，如果没有利润，E化再好，估计也不会采用。所以本书用相当篇幅介绍如何求“利”，包括E化利润基础、价值链改变、投资利润率分析等。●本书重点为“eMBA模式”，这是企业E化的核心。本书特点是全面实用，是国内第一本系统阐述企业E化的力作，也是目前关于企业E化非常有价值的读物。主要面向企业中、高级管理人员，同时也适合企业界、网络业界、经济界人士和高校相关系科师生。

MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为天之骄子和管理精英，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为商界英雄。据统计，美国最大的500家公司的总经理，董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的最好说明。MPA教育也诞生于美国。在欧洲，北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州联邦政府机构，非营利的公共组织、思想库或咨询公司等，也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中10%-20%的工作人员，公共政策领域中50%-60%的工作人员具有MPA或相近的学位。

本书参考哈佛大学商学院、麻省理工学院斯隆管理学院MBA核心课程的设置，结合我国企业家的需要，从经营战略、组织与文化、市场营销、人力资源、兼并与收购、生产与运营、财务会计与法律等不同方面，选编了这本案例集，旨在为我国今天的和明天的企业家了解世界企业，迎接加入WTO后的挑战进入全球性竞争提供实战的启迪。

本书结构是在MBA指导委员会制定的教学大纲的基础上，根据MBA教学和学习的特点设计的。其特点是突出营销实务操作部分的内容，在营销组合策略特别是促销组合方面设置了大量篇幅。全书可分为五个部分：第一部分是市场分析，主要对营销的基本理念、市场与市场环境、市场购买行为进行分析与阐述，包括第1至第3章；第二部分是市场选择，主要论述营销调研、市场需求预测、市场细分与市场定位，包括第4和第5章；第三部分是营销组合策略，主要阐述了产品策略、服务策略、定价策略、渠道策略、沟通策略、广告策略、销售促进策略、公关策略、人员推销策略，包括第6至第13章，是全书的核心内容；第四部分是营销计划与控制，主要内容有营销计划与公司计划的制定、营销组织的设计、营销活动的控制，包括第14和第15章；第五部分是营销管理的新发展，第16章论述了国际营销、绿色营销、电子商务、特许经营、客户关系管理等营销新领域的发展。

当今世界，国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争，在这个新的战场上，企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。未来市场的趋势是，无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂，而强势品牌将成为贴牌加工厂的指挥中枢。工厂需要大量的设备和工人，而这个指挥中枢将只有少量的人，甚至十几个人，这绝不是天方夜谭。多哈会议正式宣告中国人加入WTO，未来的市场将没有国内市场和国际市场之分，国内市场就是国际市场，中国企业将和一大批世界级的品牌同台竞技。孙子兵法云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？中国企业，你准备好了吗？

《MBA营销实务与案例丛书：连锁制胜的技巧与实例》正是您和经营连锁店而写，在该书中您看不到“连锁理论”，它告诉您的是创办和经营管理的具体方体、步骤和大量实例。全书分为五章，第一章是概论。第二章详细介绍连锁店的具体操作方法和程序。第三章阐述了连锁店的八大战略。第四章您将了解到连锁店管理的技巧。

新编的MBA系列教材，实质上是精读本（修读指南）每种教材的字数力争控制在20万字左右，但是要体现课程的“精、新、简、全、适”的特点。所谓“精”，即要能够反映本课程的基本原理、基本理论、基本应用方法；“新”，要求反映本课程最近十年出现的新理念、新理论、新方法；“简”，则指阐述要简，要使教授在授课时的有发展的空间，要精选精彩而简短的案例；“全”，就是内容要完整，有系统性；“适”，必须适应学员对象的广泛性（中国内地、中国港澳台地区和东南亚地区）。教材第一章结尾均有思考题或练习题，便于学习和自检，每门课程精选若干案例，提供读者应用所学知识，综合分析问题的机会，藉以增加学习兴趣。