本教材分两个部分。第一部分规划企业的营销战略。第一章概要论述新经济下的企业市场战略，高绩效业务模型和迎接新经济时代的市场任务；第二章规划企业的战略构想，设计企业战略业务单位；第三章扫描市场环境，包括企业的宏观环境和微观环境；第四章开发市场信息，分析市场营销信息系统的组成要素；第五章设计营销战略计划，建立全公司营销导向的战略。第二部分对企业的营销战略具体展开。第六章阐述企业的市场导人和关系营销战略；第七章阐述市场创新和产品开发战略；第八章阐述品牌观念和品牌战略；第九章阐述竞争战略；第十章阐述走向国际市场的营销战略。...

《中国经理理人专项MBA研修丛书》是一套为中国企业经理人量身定做的高级强化教程，是国内专项MBA教材中一部系统完备的力作。《丛书》吸纳了诸多MBA教育专家和管理界实务人士的意见，在对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行系统研究和综合创新的基础上，根据专项MBA最新理论和国内外工商管理高级人才的实践经验综合编写而成。其突出特点有三：一是课程体系专项化。二是教学对象特定化。三是教材内容实用化。

《中国经理理人专项MBA研修丛书》是一套为中国企业经理人量身定做的高级强化教程，是国内专项MBA教材中一部系统完备的力作。《丛书》吸纳了诸多MBA教育专家和管理界实务人士的意见，在对MBA的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行系统研究和综合创新的基础上，根据专项MBA最新理论和国内外工商管理高级人才的实践经验综合编写而成。其突出特点有三：一是课程体系专项化。二是教学对象特定化。三是教材内容实用化。

本书是MBA营销实务与案例丛书中的《消费心理与营销对策》分册。全书共分六章，其内容包括顾客为什么购买你的产品：八种消费心理、购买行为的模型及三个相关重要问题、影响购买行为的三大因素等等，系统地介绍了消费心理与购买行为，以及影响二者的因素，并提出了针对这些情况而采取的营销对策。

MBA，中文全称“工商管理硕士”，MBA教育如今在中国越来越“火”，报读MBA，成为一种档次甚高的时尚，以致有人将1999年称为“MBA年”。国企改革的全面推进，民营企业面临的一些问题，都在呼唤着一批职业企业家的成长。但在社会满腔热情地追捧MBA之余，我们仍要呼吁：中国需要MBA，中国更需要高质量的MBA。目前国内不少具有远见卓识的国企已感到高级管理人才在企业未来之路中的重要性，并开始有计划地投资。据《金融时报》报道，深圳一大公司斥资100万邀请其它企业共同筹资400万元，在清华等4所名牌大学设立奖学金，办工商管理博士生班。附：32开395页

《商务学》第6版，共分为6部分21章，主要包括：对当代商务环境的介绍、商务管理、组织成员、市场营销原理、运作及信息管理、金融的发布等。本书是在商业领域学生用书中最畅销的一本教材，它涵盖了使商业成功的每一个方面。本书第6版紧跟新经济体制下各方面迅速发展的脚步，并继承、延续了旧版本通俗易懂的传统。本书侧重于商务活动中的人，以及他们每天所做的决定。作者在许多新的方面有所尝试，将此书提高到一个更高的水平。同时，通过生动的例举、案例帮助学生们更好地理解本课程。在电子商务整和、面对面商务联系、章节末尾的资料以及大量更新的信息等方面体现了本书的特色。适用性；适合研究生和本科生、MBA的商务入门课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性：本书为哥伦比亚大学教学用书，同时被世界各地多所大学采用。

《管理统计学》根据全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会制定的MBA《管理统计学》课程教学大纲编著而成，为西南地区MBA工商管理硕士系列教材。全书以经济管理为目标、以统计描述和推断为主线，全面系统地阐述了管理统计学的理论与方法。主要内容包括：总论、统计描述、概率与概率分布、抽样分布、参数估计、假设检验、X2检验与方差分析、相关与回归、动态数列、统计指数、统计决策和国民经济核算等。《管理统计学》内容新颖、结构严谨、数理方法突出，理论与实践性强。主要用于工商管理硕士（MBA）《管理统计学》课程教学，也可作为高等院校经济管理类专业研究生和本科生教材，同时还可以供统计人员和经济管理者学习参考。

本书介绍了土地产权管理、地籍管理、土地利用管理、土地经济管理、土地规划管理、土地保护、土地法规与行政等内容。

《财富》500强成功经典本书可用作从运营管理角度来研究管理变革过程的一门完整的课程，由此读者可按顺序研习各章。按照本书如下的设计方式，读者将能开展有条不紊、卓有成效的工作：第一篇：引言，即第一章，变革管理涉及变革和管理变革的过程。第二篇：阐述哪些需要变革，包括第二章到第五章，内容包括运营管理、处理明晰的策略、工作目标、运营活动和运营的计划与控制。　第三篇：运营开展的主动性，即第六章，提出对优秀的运营管理主动性的最新考察方法，即全面质量管理（TQM），物料需求计划和生产资源计划（MRP），准时生产系统（JIT），最优生产技术（OPY）。第四篇：变革过程中的人们，即第七章，包括变革发起者，变革拥护者和执行变革的人员（变革的伙伴）。实质上，它解决人们应该如何管理变革过程，以及处理与指导变革或被变革所影响的人们之间的关系。第五篇：变革的主动性，第八到第十一章，在今天成功的组织中推动变革的显著推动力，即，团队、授权、学习型的组织、业务流程再造。第六篇：变革的推动，包括第十二到第十四章，主要集中于关键管理理念和方法、个人发展、管理进步和持续改进。

《管理会计》第12版，是著名学者CharlesT.Horngren、GaryL.Sundem、williamO.Stratton共同编写的管理会计学巨著。本版新书经过作者的进一步修正共分为19章，主要讲述了：管理会计与商业组织、成本管理决策制定、管理控制、资本预算等方面的内容。提供了管理会计中有关现实世界的决策制定方法，使学生对成本、成本行为以及应用成本信息进行计划控制、决策等有一个立体的理解。本书包含大量实例诸如：NantucketNectars、麦当劳、Oracle等；大量的练习题，帮助学生巩固所学知识；向学生及教师提供大量网上免费下载资源及免费在线课程等。本书除提供有效的学习方法、大容量的教辅资源和灵活的课程结构外，还给老师留下足够的空间使他们能够自主调节课程的宽度和深度、理论和实例以及难易程度。适用性：适合研究生、本科生和MBA的管理会计学课程，还可作为各企业、公司管理人员的培训教材和参考书。畅销性：本书作者Horngren的会计学教材被美国本土包括斯坦福大学在内的上千所大学、学院采用，并流行于世界各地，受到当地师生、学者及专业人士的广泛欢迎。