企业重整

　　新编的MBA系列教材，实质上是精读本（修读指南）每种教材的字数力争控制在20万字左右，但是要体现课程的“精、新、简、全、适”的特点。所谓“精”，即要能够反映本课程的基本原理、基本理论、基本应用方法；“新”，要求反映本课程最近十年出现的新理念、新理论、新方法；“简”，则指阐述要简，要使教授在授课时的有发展的空间，要精选精彩而简短的案例；“全”，就是内容要完整，有系统性；“适”，必须适应学员对象的广泛性（中国内地、中国港澳台地区和东南亚地区）。教材第一章结尾均有思考题或练习题，便于学习和自检，每门课程精选若干案例，提供读者应用所学知识，综合分析问题的机会，藉以增加学习兴趣。

暂缺《企业重整》作者简介

第一篇 企业诊断　
第一章 企业为什么会失败　
第一节 若干企业失败的例子　
第二节 公司失败的内在原因分析　
第三节 公司失败的外在原因分析　
思考题　
第二章 企业的生命周期　
第一节 何为企业的生命周期　
第二节 企业生命周期的描述　
第三节 预测企业行为的工具　
第四节 如何改变企业文化　
思考题　
第三章 企业的自我诊断　
第一节 企业衰亡的若干征兆　
第二节 公司自我诊断　
思考题　
第二篇 企业重整　
第四章 企业的清算与重建　
第一节 清算与重建　
第二节 资产重组　
第三节 企业重整和清算的财务处理　
思考题　
第五章 企业战略的策定　
第一节 BCG矩阵的启迪　
第二节 价值链与核心竞争力　
第三节 如何建立企业的核心竞争力　
第六章 企业的技术与管理创新　
第一节 以顾客为中心的技术创新　
第二节 以效益为核心的管理创新　
第三节 如何形成企业的创新文化　
思考题　
第七章 重组企业的资源　
第一节 企业内部资源计划　
第二节 供需链与供应商资源　
第三节 客户关系管理与客户资源　
思考题　
第八章 企业业务流程再造　
第一节 什么是企业业务流程再造　
第二节 如何进行企业再造　
第三节 流程再造对企业的影响　
思考题　
第九章 建立学习型企业　
第一节 何谓学习型企业　
第二节 传统组织的学习智障　
第三节 对失败企业的系统性思考　
第四节 如何造就学习型组织　
思考题　
英汉术语对照　
参考文献