本书具有两个鲜明的特色：其一，有一个全新的结构。近年来，研究生入学政治理论考试"应试指南"之类的书籍层出不穷，但是，综观各书，大都只是围绕政治理论所要考试的内容进行解释，从而使应试指南变成了教科书的缩写本或扩充本，没有真正起到指南的作用。尤其是2003年硕士研究生入学政治理论考试改革后，许多应试指南并没有作结构性的调整。本书克服了这一缺陷，在结构编排上，既对考试的内容进行归纳、概括、提示、阐释，又对试题的发展变化规律以及答案的要求进行了分析，还对应试复习以及考试答题的方法、技巧进行了提示。从而使应试复习既能明确内容、抓住要点，又更增强了针对性，同时还可以通过改进方法，提高效率。其二，有一个系统的内容。本书不仅对《马克思主义哲学原理》、《马克思主义政治经济学原理》、《毛泽东思想概论》、《邓小平理论和"三个代表"重要思想概论》、《当代世界．经济与政治》等硕士研究生入学政治理论考试的内容进行了全面系统地梳理和串讲，而且，对2004年全国硕士研究生入学政治理论考试大纲的变化以及各科可能会考到的要点与重点，都作了明确的提示和预测，从而使各科的原理系统完整，知识点一目了然。一本"应试指南"在手，应试复习就既不需要东翻翻、西看看浪费宝贵的时间，也不需要在最后冲刺期间再去寻找各科的要点或重点。

置身于今日的企业，有如漫游在成堆吓人的术语、理论与包含数以百计课题的资料之间；任何一个课题，都可能成为企业人兴衰的关键，这即是为何成千上万的人仰赖《MBA百科全书》的原因。《MBA百科全书》涵盖主要商业名词、观念、资源：：内容从管理、会计、经济、财力、国际贸易、生产制造、市场行销、策略等领域，到个案与实例分析等。经过大幅修订的新版《MBA百科全书》，纳入最新的企业发展命题，包括国际网络与电子商务的尖端资讯及其他最新的议题。全书分两部分。第一部分是商业主题百科，词条依字母A到Z的顺序排列，文字浅显易懂，并提供相关词条之间的交叉查询。藉由快速简易的查询方法，使丰富的资讯唾手可得。第二部分是完整的最新企业资讯来源索引。告诉读者在哪里可以找寻所需要的资料或网址，及何者可以提供企业各项资讯，如广告、行销版图、企业及产业财务资料、经济资料、国际商务等。附录则收集大量事例、数字、图表，是在最后一分钟准备重要报告或会议的最佳利器。要快速取得资讯或完成进修课程，《MBA百科全书》是迈向事业顶端的必要良伴。容易查询以及浅显易懂的编排与编辑是本书的两大特色。本书共分为两大部分，前半部收录了最新、最常用、最齐全的商管术语，依循字母前后顺序编排，极方便查询。内容包含商管术语、规则、概论、理论、法律、趋势、格式规范、策略以及商业实务资料，范围涵盖会计、纤济、财务金融、国际贸易、企业管理、作业管理、行销管理、策略管理、广什、科技、研发以及知识产权等领域。各项名词都以浅显易懂的文字与范例加以诠释，不但说理清楚，必要时更提醒读者去参照另一个关联名词，以科学化、逻辑性思考的编排方式帮助读者在最短的时间内掌握该术语的精义。后半部则提供各种商业资讯的来源出处，在这个部分亦以字母前后顺序作为排列的基础，由书（Book）、资料库（Database）、线上服务（On：hneselvices）、期干U（PeriOdicals）、专业群组商业与管理的领域原本就很广泛，最近10年更起了极大而快速的变化。经营者必须时时吸收新知识，随时准备面对“新经济时代”的挑战，本书深入浅出的内容以及易于查询的编排方式，正如同延聘多项领域世界级大师的随身顾问团，随时供您咨询，以最快速度提供所有商管重要领域最具有价值的专业知识。这是一本当今最好、最方便的现代管理智库，它把每一领域的最新发展，不管是观念、理论、技术和资料来源，都收纳到这本百科全书里面来。本书内容之丰富是市面上参考书前所未见的，对于学习、教学、增进新知识都很有助益，是陪伴商管领域人士跨入21世纪的一本好书。就如同原文总编辑NitinNohria在第二版的序文中所说：“我们深信这本书将会是您最常使用的商用工具书之一。”这部分提供了许多有·用的事实、数字，以及表单的概要。当中有一些可以帮助您发现机会，如“美国成长最快速的500家私人公司”便是一例。另外一些则可以帮您找到更多的资讯。例如：假设您想要出㈠新的个人电脑产品到波兰，附录十就有·两个表可以帮助您：附录11“美国商务部国贸局工业课各项业务承办人员”能够提供您关于产品出U上的特殊资讯以及这些人的联络方式。附录12“美国商务部商业服务海外商务处”（同样由国贸局提供）这一项将会提供您有关世界上每个国家的资讯，从阿根廷一直按字母排列到津巴布韦都有。简言之，您可以随时靠这本{（MBA百科全书》查询任何的主题，升且您还可以放心，因为就算您需要的资讯刁；在其中，本书也会告诉您何处可以找到所需的资讯。我们确信，这本书会成为日后您最常使用的商业工具书籍之一。作者简介：尼汀·诺利亚（NitinNohria）哈佛大学商学院商业管理学教授，专精于企业领导与组织变迁。与罗伯·艾克斯（RobertEccles）合著《超越管理迷思》（BeyondtheHype）、与萨曼达·哥沙尔（SumantraGhosha）合著（TheDifferentiatedNetwork）、与詹姆斯·钱皮（JamesChampy）合著（TheArcofAmbition）。此外也与詹姆斯·钱皮合编（FastForward）（收录在《哈佛商业评论》中，为谈论变迁的文章）、与罗伯·艾克斯合编（NetworksandOrganizations：Structure，Form，andAction）。目录：总序怎样做好现代专业经理人／许士军导读最佳的现代管理智库／林英峰前言如何使用《MBA百科全书》感谢第一部依A到Z分类的重要商业主题第二部商业资讯来源1一般商业资讯来源2会计和财务报告3广告4破产5商业比较指标6事业计划7竞争者情报8电脑和资讯科技9顾问服务和顾问公司10著作权、专利、商标11企业与工业财务资料12企业一览、所有权、排名13企业主管和董事14人口分布、行销资料、行销研究15直效行销16经销商和经销管理17多元化18美国经济数据、趋势和计划19全球经济数据、趋势和计划20员工与主管薪资21员工福利22环境议题23出口与进口24美国联邦政府25加盟业26人力资源管理、训练、再训练27国际商业（一般性）28国际商业（亚洲和澳州）29国际商业（东欧和独立国协）3O国际商业（日本）31国际商业（拉丁美洲）32国际商业（中东）33国际商业（西欧）34就业市场35劳工及雇用法律36公司管理……附录参考书目

内容简介本书先介绍相关财务理论知识，又借鉴国外同类教材的经验，增加了案例分析的内容，这些案例都是最近几年内发生的比较典型的真实事件，具有很强的时效性，并且作者要求这些案例要尽可能“本土化”，以贴近现实经济生活。当然，也不排斥国外发生的一些对财务理论和实务有着重大影响的事件，如安然事件等。最后，本书还给出了思考题，以便加深读者对相关理论的理解程度，但本书并没有对这些问题给出答案，因为作者认为，大部分思考题并不存在惟一答案，因此让读者集体讨论、集思广益是更为可取的方式。本书适合财经院校相关专业师生使用。目录第一章财务分析案例第一节理论综述第二节万科A、天鸿宝业财务状况比较分析第二章预算管理概述第一节理论综述第二节山东华东集团预算管理第三章融资管理第一节理论综述第二节中石化A股融资120亿第三节南化1．5亿可转换公司债券融资第四章股利政策第一节理论综述第二节“四川长虹”股利政策第三节云天化股票回购第五章并购与控制第一节理论综述第二节跨国汽车新巨人的诞生――奔驰克莱斯勒的合并第三节金丰投资（600606）上房集团整体置换嘉丰股份第四节中外MBO案例比较分析第六章财务预警机制第一节理论综述第二节中港集团财务风险控制制度第七章盈余管理案例分析第一节理论综述第二节通用电气――积极的盈余管理者第三节安然公司――手段高超的盈余管理者第四节郑百文事件――我国典型的盈余管理者第八章企业集团财务管理第一节理论综述第二节深圳华强集团的资金管理第三节中国华能集团的财务控制、业绩考评与激励制度研究参考资料

《销售管理（第2版）》并不是案例集，而是分5个专题讨论了销售管理的基本理论框架和管理程序、管理工具，尤其是《重点客户管理》、《关注订单每一刻》和《渠道管理》三部健，内容新颖，实用性强，也是现在一般营销教科书较少涉及的。在《销售与销售人员管理》一书中，作者按程序先后讨论了销售人员的招聘、选择、培训、薪酬管理和绩效测评等环节，它们通常是一项营销方案的基本组成部分，但不同企业在不同时间仍会以不同方式执行这些任务。

根据国家2003年6月颁布的最新考研大纲，以习题形式对政治理论课各科知识的重点、难点和疑点进行深入讲解，并配有全真自测题，以提高考生的实战能力。全书包括马克思主义哲学原理、马克思主义政治经济学原理、毛泽东思想概论、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论、当代世界经济与政治和自测题等六部分，内容准确、全面，简明扼要，针对性强。本书适合于参加2004年研究生入学政治理论考试的考生。

对咨询活动在今天的含义作一评注：现在，越来越多的授权经理把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。咨询活动的核心就是在自我管理的世界中实施群体契约和管理。经理人员在将本书所讲解的方法用于应对实际管理工作中的挑战时，只需对一些表达作些许调整即可。本书的优点就在于具体而又精确，它并不是一本理论性的教材，而是适用于从业者的实践性书目。书中描述了如何与客户交往。我相信，书中讨论的实践和指导将使您的咨询活动更加有效。我从事咨询活动的过程以及举办咨询技巧培训班的亲身经历，都证明了这一点，衷心希望本书能够成为您的有用指南。

几前年，在斯莱沃斯基的另一部重要作品《发现利润区》中提出了企业的若干种赢利模式。这些模式不为怕在实践中被验证和测试，现在，作者把这些赢利模式的主要原则和条件，以及操作的思路和可能出现的问题进行了极其生动和深刻的描述和分析，其成果就是眼前这部独特的作品－《赢利》。《赢利》讨论的23种赢利模式的概括和总结，因为赢利的方式即使是对两个同样成功的公司也有可能很不一样这23种模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的。书中的赢利模式揭示了一些极其明显而又十分关键的管理原则，可以说，正是这些原则决定了商业的成败。斯莱沃斯基在本书中运用其智慧和极具说服力的洞见，给我们讲述了企业战略教师大卫·赵和他的年轻学生之间的故事。本书中的23节课，其中每一课都是这位精力旺盛、总是爱提问题的战略大师的智慧结晶——他在每一课都给我们介绍了一种利润模式，这些利润模式将打开你的思路，帮助你找到许多可以实现利润的方法。本书涵盖了来自今日全球市场的大量案例，以及从《明显的亚当斯》到《爱因斯坦的梦想》等经典商学读物中的精选内容。你可以从不同的角度去理解：你的公司以及竞争对手是如何实现利润的？哪一种商业模式最适合你的赢利战略？你的组织采取什么样的具体行动可以在未来的90天提高你的赢利底线？以及更多的关于赢利模式的实效和适应环境的内容。作者简介亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何？》的合著者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理咨询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。

本书内容取材丰富，全书分十八章，内容涵盖财务会计、财务报表分析、成本会计、管理会计、资讯科技、租税规划、长期投资之管理、财务风险之控管，甚至连董事会的功能与运作、公开发行相关问题、企业国际化相关财务会计问题、企业购并及宣告倒闭相关财务、法律问题均有着墨。不但教您如何阅读与解释财务报表，进行投资分析，并且指导您如何运用精确的成本分析工具，去评估各种投资绩效。另外，本书将告诉您如何规划完善的商业计划、编制预算及财务预测、会计的节税策略、管理外汇风险、评估企业购并的可行性，及其他许许多多的宝贵知识。本书作者约翰·李文史东（JohnLeslieLivingstone）博士，取得美国斯坦福大学博士学位，学术训练扎实，于教学研究之外又从事会计师及管理顾问工作，经验阅历丰富。此次结合哈佛等名校教授及世界五大会计师事务所专家，编成此巨作，殊属难得。本书之日文翻译本早已风靡全日本。“商周出版”不惜斥资将之翻译成中文版问世，令人感佩。对于平日无暇接受MBA教育的企业经营者或财务会计专业人士，本书提供给您一套世界级企业正在采用的会计财务宝典。目录：总序怎样做好现代专业经理人导读会计是商业的语言前言这本书能给哪些人带来好处？致谢第一部了解数字第一章了解财务报表现金流量表／发展出损益表和现金流量表／计划：拟制财务报表／财务报表清单／新兴事业和产业资料／现金评估第二章分析营业利益非经常性项目的本质／找出非经常性项目的步骤／损益表中的非经常性项目／现金流量表中的非经常性项目／采后进先出法之存货揭露的非经常性项目／所得税附注中的非经常性项目／在其他收益（支出）中出现的非经常性项目／在经理人讨论与分析章节中的非经常性项目／在其他选择过的附注中之非经常性项目／总结非经常性项目对持续性净利之影响／可持续盈余基础计算表／可持续盈余基础的角色／案例一：运用颠峰：克利夫兰公司之资料编制可持续盈余基础之试算表／案例二：运用伊凡斯：萨惹兰电脑公司之资料编制可持续盈余计算表／结论第三章成本：数量：利润分析成本习性／成本一利润一数量分析／边际贡献分析／考量多种产品／规模经济／掠夺式计价／关键歇业／香蕉电脑公司／成本估算／成本估算的重点汇总／结论第四章作业基础制的成本计算背景资料／反省静修会历个月之后／作业基础制的成本会计系统／设计作业基础制成本系统的步骤第五章资讯科技与你前言／硬件／操作系统／应用软件／电脑网络／未来、今天、明天和下个星期第六章预测与预算预算概念／预算的功能／编列预算的理由／有效的编列预算／制定一套预算／固定预算和弹性预算／预算审查程序第七章生产力的衡量预算控制／变动成本之预算／收集标准／固定成本预算／标准成本会计制度／预算控制回顾第二部规划与预测第八章企业形态的选择企业形态／各项因素的比较／形成／跨州经营／法律实体的承认／永续经营／权益的转移性／控制／负债／税赋／企业形态的选择／结论第九章企业计划规划与企业计划／有效规划的陷附／更深入探讨何谓规划／个案：雷皮钻孔机公司的企业计划／摘要／1．产业、公司及产品／2．管理团队／3．市场研究及分析／4．行销计划／5．设计及发展计划／6．制造计划／7．进度表／8．风险／9．财务计划／10．雷皮钻孔机公司的提议／资产负债表中的注意事项第十章长期投资的管理货币的时间价值／资本预算决策模型／财务杠杆／财务结构和资金成本／资金成本的其他计算法／通货膨胀的问题／投资报酬率／运用表格计算现值／未来现金流入之析现及净现值／加入所得税的效果／内部报酬率／内部报酬率和净现值之比较／资本预算／不考虑税的效果之设备的贴面价值／考虑接税的效果之设备的账面价值／营运资金以及企业计划／结论第十一章税赋与企业决策第十二章全球性的企业经营第十三章财务风险的管理第三部决定关键的策略第十四章公开上市第十五章董事会第十六章资讯科技与厂商第十七章透过并购而达到有利的成长第十八章破产名词解释延伸阅读作者简介

《财务会计（第2版）》以最新的会计准则和会计制度为依据，系统地阐述了财务会计的基本理论和方法，突出地强调了如何利用会计信息进行决策和会计与企业内部控制之间的联系。《财务会计（第2版）》共分十五章。第一章阐述了会计和会认环境；第二、三章介绍了会计循环；第四章论述了企业内部控制；第五至第八章介绍了各类资产的核算；第九、十章介绍了负债和所有者权益的核算；第十一、十二、章介绍了费用、收入和利润的核算；第十三、十四章介绍了财务会计报告和报表分析；第十五章控讨了债务重组与企业兼并中的会计问题。《财务会计（第2版）》的主要阅读对象为工商管理类专业学生和企业管理人员。

采购是企业的一项重要职能，但往往容易被企业忽视。无论一个公司的核心竞争力是服务、销售还是生产，是盈利性的还是非盈利性的，理解并管理成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势都是基本的。 一个企业如果能够战略性地运用采购手段，就等于获得了一件竞争利器，就可以通过迅速提升产品价值来确立市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。 采购和供应在许多方面都反映了企业的战略能力，以前许多人认为采购和供应是孤立的职能，如今它们已被视为与市场直接相关的一系列价值增值过程，集中反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。 对于采购职能总体目标的标准表述是：它获得的商品应该质量符合要求，数量符合要求，并以准确的时间发送至正确的地点，必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。 很多企业还在应对成为世界一流生产企业的挑战，但那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络……