MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为天之骄子和管理精英，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为商界英雄。据统计，美国最大的500家公司的总经理，董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的最好说明。MPA教育也诞生于美国。在欧洲，北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州联邦政府机构，非营利的公共组织、思想库或咨询公司等，也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中10%-20%的工作人员，公共政策领域中50%-60%的工作人员具有MPA或相近的学位。

本书参考哈佛大学商学院、麻省理工学院斯隆管理学院MBA核心课程的设置，结合我国企业家的需要，从经营战略、组织与文化、市场营销、人力资源、兼并与收购、生产与运营、财务会计与法律等不同方面，选编了这本案例集，旨在为我国今天的和明天的企业家了解世界企业，迎接加入WTO后的挑战进入全球性竞争提供实战的启迪。

如果不了解信息对企业各方面工作的巨大作用，再强大的技术能力也无法使一家公司获得成功。这包括有关战略制定、程序改进、客户响应和产品创新的信息。然而，如何将数据和技术应用于这些业务？由世界一流学院的学者和成功的商界人士撰写的《信息管理》，向所有管理人员全面介绍了理解数据与技术、确保企业不断成功的先进理论、工具和方法。

当今世界，国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争，在这个新的战场上，企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。未来市场的趋势是，无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂，而强势品牌将成为贴牌加工厂的指挥中枢。工厂需要大量的设备和工人，而这个指挥中枢将只有少量的人，甚至十几个人，这绝不是天方夜谭。多哈会议正式宣告中国人加入WTO，未来的市场将没有国内市场和国际市场之分，国内市场就是国际市场，中国企业将和一大批世界级的品牌同台竞技。孙子兵法云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？中国企业，你准备好了吗？

本书结构是在MBA指导委员会制定的教学大纲的基础上，根据MBA教学和学习的特点设计的。其特点是突出营销实务操作部分的内容，在营销组合策略特别是促销组合方面设置了大量篇幅。全书可分为五个部分：第一部分是市场分析，主要对营销的基本理念、市场与市场环境、市场购买行为进行分析与阐述，包括第1至第3章；第二部分是市场选择，主要论述营销调研、市场需求预测、市场细分与市场定位，包括第4和第5章；第三部分是营销组合策略，主要阐述了产品策略、服务策略、定价策略、渠道策略、沟通策略、广告策略、销售促进策略、公关策略、人员推销策略，包括第6至第13章，是全书的核心内容；第四部分是营销计划与控制，主要内容有营销计划与公司计划的制定、营销组织的设计、营销活动的控制，包括第14和第15章；第五部分是营销管理的新发展，第16章论述了国际营销、绿色营销、电子商务、特许经营、客户关系管理等营销新领域的发展。

《MBA营销实务与案例丛书：连锁制胜的技巧与实例》正是您和经营连锁店而写，在该书中您看不到“连锁理论”，它告诉您的是创办和经营管理的具体方体、步骤和大量实例。全书分为五章，第一章是概论。第二章详细介绍连锁店的具体操作方法和程序。第三章阐述了连锁店的八大战略。第四章您将了解到连锁店管理的技巧。

新编的MBA系列教材，实质上是精读本（修读指南）每种教材的字数力争控制在20万字左右，但是要体现课程的“精、新、简、全、适”的特点。所谓“精”，即要能够反映本课程的基本原理、基本理论、基本应用方法；“新”，要求反映本课程最近十年出现的新理念、新理论、新方法；“简”，则指阐述要简，要使教授在授课时的有发展的空间，要精选精彩而简短的案例；“全”，就是内容要完整，有系统性；“适”，必须适应学员对象的广泛性（中国内地、中国港澳台地区和东南亚地区）。教材第一章结尾均有思考题或练习题，便于学习和自检，每门课程精选若干案例，提供读者应用所学知识，综合分析问题的机会，藉以增加学习兴趣。

项目管理人才已成为中国最稀缺的人力资源之一，这是的年来我国人才市场上不断传出的信息。最近两年，项目管理已被我国外国专家局成功地引入了中国，美国项目管理委员会已在中国进行PMP资格认证考试。一批有志于成为企业管理精英的人士，将有幸获得美国项目管理委员会颁布的PMP证书。本书的显著具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，非常适合参加项目管理培训者学习阅读。同时，本书也而向企业经营管理者，适合于他们的业余学习。目录：第一章项目管理概论核心理念1．项目1．1项目的寿命周期1．2项目寿命周期1．3子项目与项目干系人2项目管理2．1项目理的概念与特性3．2项目管理的订内容理论精华1项目相关利益主体1．1项目主要的相关利益主体1．2项目相关利益主体之间的利益关系2项目管理的方法2．1项目管理方法及工具3．2项目管理的系统方法第二章项目范围管理核心理念1项目范围1．1项目范围的概念1．2确定项目范围的意义2项目范围管理2．1项目范围管理的概念3．2项目范围管理的过程理论精华1项目范围规划1．1范围规划的依据1．2范围规划的工具和技术1．3范围规划的成果2范围变动控制与范围审核2．1范围变动控制的依据2．2范围变动控制方法

《优质管理》内容包括了导论、公司变革的取向、公司变革的动力、公司变革的愿景、公司变革的组织结构等。

封面、书脊及版权页题：龙羽编著。