内容提要本书回顾了建国以来我国会计改革及会计准则制定的基本情况，借鉴了国际会计准则制定和实施的经验教训，指出了我国存在的问题，并提出了相应的对策，提出我国应建立一套有中国特色的与国际会计准则接轨的会计准则。

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内容简介：　老板荟萃，笑谈商战风云；成败得失及个中滋味，尽情展现，发人深省；采访者阵容强大，目光犀利，聚焦热点话题；全新对话体，直击老板经营理念之精华 自从市场经济开始在中国植根以来，中国的经济类读者都很习惯于阅读美国、日本和其他国家的成功企业家的经营管理哲学的书籍。现在，新出版的《与100名老板对话》提供了一个近窥中国人自己的成功企业家的经营哲学的机会。 我们应该为此感到激动，这本书上的企业家都生活在我们这个时代，都属于我们中国，他们的经营哲学都是中国化的经营管理哲学，他们的经营战略都是当今中国这一迅速发展而变化巨大的市场的成功战略。作为新闻工作者，"与100名老板对话"这种选题和选材满足了中国读者想了解当代中国成功企业家的愿望，反映可作者的时代责任感和职业敏锐性。 由于本书的作者具有商业管理理论基础和商海历练经验，因此，这本书让人读起来感到专业性、逻辑性都很强。作者在选材上注重不同行业的覆盖，不同企业特点的包括，因此，这本书读来如同一幅绚丽灿烂的成功企业的画卷。这种选材不仅是中国成功企业家的历程实录，而且也是各种中国成功经营哲学与战略的分析和归纳。笔墨重落何处，功夫全在卷外。 更由于作者采用了朴实严谨的现实主义手法，因此，读起来身临其境，尤如读者自己在和这些成功企业家进行交流和交融，使原本枯燥无味的管理哲学和理念，战略和策略，栩栩如生地展开、亲切、自然。 在市场经济越来越影响到我们每个人的今天，了解这些成功企业家，等于在了解我们这个时代的历史，了解我们这个时代的未来。 登高则望远，读这本书，相信可以起到这方面的作用。

图书信息出版社：中国财政经济出版社ISBN：7-5005-4162-7/F.3779版次：1999-06 出版日期：1998-01-01开本：装帧：1页数：673

《会计大典（第8卷）：电算化会计》的宗旨与要求在序中已作了阐述。本书主要作为研究生、总会计师和高级会计师、企事业单位财会领导人以及财经院校教师的参考读物。《会计大典（第8卷）：电算化会计》既是综合性专著，又是专业类辞书。它要继承国内外和前人在此领域中的科学见解和已达到的成就，在可能的范围内加以评述，并力求有所创新和发展。全书按会计科学的自身体系及其可能的发展，划分为十个分卷：会计理论、会计史、财务会计、成本会计、管理会计、非企业单位会计、国际会计、电算化会计、理财学、审计学。每卷的原理原则都密切联系会计工作实际，作明确而详尽的阐述；对于每个名词、术语，都是在综合分析了现有中外工具书的最新定义之后，作出比较准确、周全的解释，为广大会计人员提供较好的依据。

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投资银行业仍然是一个极其神秘的金融中介机构。尽管谈论的人很多，但却很少有人能说清楚这个机构的业务范围、功能以及它在经济活动中扮演的角色。本书讨论了学生们提出的数不清的问题，有的简单有的复杂，诸如投资银行如何开展业务，它包括哪些中介活动，在未来银行体系中它将扮演什么角色。我们努力地尽可能多地回答问题，但所有答案都不是最终的，因为世界金融市场越来越趋向紧密结合，通讯手段的进步使世界越来越小，整个银行体系也随之飞速变化。很遗憾，在这本书里有些问题回答得深度不够，还有些问题根本没有涉及到。为了使内容安排紧凑，我们仅讨论了历史上和当代投资银行业务的显著发展，忽视了那些转瞬即逝的东西。当金融环境发生变化时，投资银行也曾象其他金融机构一样发生变化，但是一个不变的事实是，从19世纪以来，这一行业始终是经济增长的关键因素。

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片断：一、海外投资与企业国际成长从企业的国际成长历程来看，海外直接投资是企业国际成长的根本途径。企业的国际成长历程就是企业的国际化历程，这一历程的发展状况突出地显示在以下几个方面：第一，海外经营方式。海外经营方式通常包括出口商代理出口、管理契约、对外授权、授权专营、海外子公司等。企业涉足国际化越深，海外经营也就越采用那些需要在海外投入更多人力、物力和财力的方式。研究表明，一般企业初期国际成长模式为出口→海外非股权经营→海外投资经营，海外直接投资处于企业国际成长的高级阶段。第二，海外经营内容。海外经营内容主要有商品、服务、技术、系统等。海外经营的内容随着企业国际化程度的加深而深化和多样化。这种深化和多样化主要出现在两个层次，一是在现有的产品线上扩大或进入新产品线；二是整个产品概念的扩大，将一些“软件”如服务、技术、秘诀或它们的组合包括进来。随着时间的推进，这些硬件和软件将组合成项目或系统的形式，亦即通过海外投资项目经营的形式来进行。第三，海外经营地点。海外经营通常是一个由近及远的过程，即首先从与母国政治距离、文化距离、地理距离近的国家或地区开始，随着业务活动的发展而逐渐向那些距离远的地方渗透。第四，组织机能变化。随着企业国际化的推进，企业组织机能会相应发生变化，以适应和支持越来越加深的国际业务。在人事上，需要计划制定者和实施者具备应有的国际业务经验，了解有关国家，至少有基本的外语能力，在合资企业中工作的人员尤其如此。当然，国际业务也锻炼和培养着有关人员的国际业务能力。在组织上，由于国际业务的扩大和多样化，管理和运作这些业务的组织结构也必须相应变动，公司启用许多正式的和非正式的组织安排来对付国际化所带来的复杂性。在财务上，国际业务的增长需要有足够的财力来支撑这些活动。企业国际业务所赖以进行的财务活动的性质和范围也表明着国际化的程度。随着企业的国际成长，企业资金来源（包括当地资金来源和国际资金来源）越来越多样化，融资技术也日益复杂。