本书就是从中国注册会计师的实际工作出发，比较详尽地介绍了社会审计工作的操作细节，让刚刚参加社会审计工作的人能够学以致用。由于书中所介绍的案例大都取之于社会审计工作的实践，因此有很强的现实性和针对性；另外，每一案例都附有案例评价，可以使读者在阅读本书的过程中，把握审计人员种种行为的是非标准，以避免重蹈失败者的覆辙。

图书信息出版社：中国财政经济出版社ISBN：7-5005-4314-X/F.3912版次：1999-08 出版日期：1998-01-01开本：装帧：0页数：126

图书信息出版社：中国财政经济出版社ISBN：7-5005-4278-X/F.3881版次：1999-08 出版日期：1998-01-01开本：装帧：0页数：151

这是一部独步熊途满载而归的奇书，是作者以智取胜的经历。 1998年大熊市，本书作者以10万元资金搏杀出50万元的收获。书中的“认熊战法”将使散户在危险的熊市中反败为胜。 在股市中，尤其是在熊市中，保赚不赔是散户的最大心愿，也是本书的目的。 本书是国内第一部详细揭示熊市战法的著作。

国内国外的工商管理培训历来把"企业领导艺术"作为一门主课列入培训课程。本书作为国家经贸委培训司、中小企业司和中小企业对外合作协调中心组织编写的全国中小企业工商管理培训系列教材中的一本，具有以下几个特点：《企业的领导艺术》一书是针对我国中小企业的实际情况编写的。它通俗易懂，完整实用，可读性强，可操作性强。《企业的领导艺术》一书把企业实用的领导艺术与当今比较成熟的领导理论融为一炉进行探讨。读者阅读本书既可在企业的领导艺术方面有所领悟，又能在领导理论领导科学方面有所收获。没有领导理论的指导，领导艺术只能是杂乱的经验之谈。没有领导艺术的运用，领导理论只能是空洞的说教。《企业的领导艺术》一书体现变革创新的特点。企业的变革南非要领导艺术，企业的领导艺术也需要变革。领导与变革的互动形成了本书的又一个特色。你很难发现本书与其他同类书籍的雷同。《企业的领导艺术》一书分为七章。第一章属于总论，主要论述如何做一名领导型的管理者。第二章是领导决策的艺术，第三章是领导沟通和领导协调的艺术，第四章是领导激励的艺术，第五章是领导用人和领导权变的艺术，第六章是领导用？ê土斓挤竦囊帐酰谄？章是领导变革的艺术。它概括并深化了全书论述的内容。其中第二章到第六章是本书的重点。学习《企业的领导艺术》一书不拘泥于概念和原则的记忆，应注意多和自己的领导工和实践结合起来，多和自己的感悟结合起来。

《创业高手》里面收录了许多创业的技巧、谋略和经典个案，想念能助你开创自己的事业，走上成功之路。

管理会计的职能发生了重大变化。管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的簿记者，他们已成为企业管理队伍中增加企业价值的成员，为提高企业经营效率提供重要的信息，与管理者一道规划并执行企业的新战略。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，包括作业成本计算法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。在第三版里，我们将对这四方面AKSAs做详细的阐述和分析。随着企业生产制造和服务经营业员的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师现在已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。

本世纪是根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及其他有关的财经法规的规定，对会计制度各环节的设计进行了深入、详细的阐述，可以作为广大会计人员，包括注册会计师从事会计制度设计的操作指南。结合会计制度设计，使会计管理作用得以发挥是本书的特色。

美国公司的显著特征强大、集中的管理层，顺从的董事会和疏远的股东——通常被认为是经济和技术因素所导致的不可避免的后果。但本书作者、哥伦比亚大学教授马克J洛对这一一传统观点提出了挑战。作者在书中重新诠释了美国公司所有权结构和组织形式的起源和演变，指出美国公司的这些特点不仅仅取决于经济和技术因素，也同样取决于政治决策——通过立法使某种组织形式代价高昂，甚至对其加以禁止。而后者至关重要的作用，却往往为人们所忽视。阿道夫·伯利和戈蒂纳·米恩斯在1932年的经典著作《现代公司和私有财产》中指出，所有权和控制权的分离是大规模生产的工业技术所导致的结果，这一分离导致了控股的高度分散化。但洛指出，美国公司的所有权结构代表的只是几种可能的结果中的一种，而在其他国家，如德国和日本，在不同政治环境的影响下，产生了不同于美国的公司组织形式。在决定储蓄资金应通过何种渠道注人产业的重要时刻，美国政治家们选择了严格限制金融机构权力的做法，使其难以左右企业的发展。这些产生于二三十年代的政治决策，虽然从某种意义上说使美国的金融管制倒退到了19世纪的水平，但反映了公众长期以来对集中的金融权力的厌恶。当这些政治决定一一成文为法律而付诸实施时，伯利－米恩斯型公司的形成便是不可避免的了。近年来，来自于技术和竞争方面的新挑战已迫使不少美国大企业进行重组，而这一过程通常是痛苦的。其中，有些企业的效率和效益得到了提高，有些企业则未获成功。目前，股东、董事和高级管理人员之间的关系仍在不断变化中，而未来股东在企业中的发言权的大小，也是一个值得关注的问题。洛认为，按照历史的经验，这些问题的解决将不仅仅有赖于董事会和股票市场，同样离不开国会和各州议会。

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