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第二次世界大战的最后几年，作者彼得·F·德鲁克完成对通用汽车（GM）始于1943年历时18个月的调查研究，并写作《公司的概念》一书。《公司的概念》并非一本“企业”论著，它基本上是一本有关组织、管理和工业社会的书。事实上，这是第一本把“企业”看作“组织”的书，也就是说，它把企业看成一个以满足社会需求为目的，把人们联合起来的社会机构。基本上，也正是此书首次把“管理部门”视为一个具有特定功能和特定职责的特定机构。它虽然决不是第一本却也是极少数长期以“局外人”身份对组织“内部”进行仔细观察的著作之一。人们赞誉《公司的概念》把管理开创为一门学科和一个研究领域。作者总认为它还做了一些更重要的事：它把组织确立为一个独立的实体，把对组织的研究确立为一门学科。这样，《公司的概念》作出了最早的尝试：揭示一个组织的实际运作、面临的挑战和问题及其基本原理。这本书问世时，评论家们不知该拿它怎么办。它论述企业——却又不是“经济学”。它论述结构、组织、法规章程、权力关系——却不是讨论“政府”。今天，在公司与公司管理的每一个方面，每年都有数十本书出版。本书创立了一个新的学科：我们称之为“管理学”——对现代组织的结构、政策及其涉及的社会人文问题进行有组织，有系统的研究。自此以后，管理学在世界范围内成为专业研究和研究生学习的一个普遍的领域。

本书包括：一个家庭与一个家园；一个伟人与一个产业；从蓝图到建设；追求物与人的最佳结合；动力与源泉；组织创新；战略创新等内容。 本书前言特色及评论文章节选

本书是武汉大学政治与行政学院现代企业文化研究中心推出的一本企业文化的著作。全书以马克思主义文化观为指导，对企业文化理论的基本概念和相关内容作了深入全面的阐述。介绍了企业文化的基本内涵、体系结构，企业文化的核心、灵魂、中坚、旗帜等内容，并探讨了西方企业文化的借鉴等问题。本书适合高校思想政治教育、经济学、管理学、广告学等专业使用，也可作为企业管理人员、企业策划人员自学和专业学习的读物。

接任苹果公司首席执行官后，吉尔·阿米里奥发现苹果公司问候他的是没落巨人和混乱、抵消与危机。苹果在消耗自身元气，财务官员在陈旧的系统上要花费数周的时间，才能完成一些最基本的数据统计。销售主管的工作就是“堵塞和破坏销售渠道”怂恿零售商购买根本卖不出去的计算机，目的就是使当月的销售业绩好看一点。

本书是这位颇具争议和传奇色彩的报业巨子在退休时撰写的自传。他不仅仅向读者展示了他从一个地方小报记者，成为国际传媒巨人发展历程；董事会内的斗争和报界内幕以及他所津津乐道的“混小子”性格给他的成功带来种种帮助。更重要的是他以新闻巨头的身份，毫无保留，一五一十地道出他的在败经验——一切商业强者，都是能够整合优势，整合未来的高瞻远瞩者。

新经济时代领导魅力全新框架的革命性突破＜br＞比尔.德莱斯对21世纪领导魅力的看法推翻了传统的基础，他将领导魅力这一要领更为清晰地描述为团队成员共同承担责任——从而产生更有效的领导。通过一个虚构的钢琴公司的故事，阐述了这一领导魅力新概念的提出是为了迎接后工业信息时代挑战。他提供给我们领导魅力的丰富内涵——其中之一便是让我们看到：在领导魅力产生的同时，我们都共同遨游在“蓝色深海”中......

本书收有：“论中国化的马克思主义”、“努力繁荣中国当代先进文化”、“论在思想上建党”、“经济全球化与中华振兴”等16篇文章。

国有企业是特殊企业。国有企业具有特殊的功能和优点，能够发挥特殊的作用，在国民经济中占有特殊的地位，但绝不是一种普遍适用的企业组织形式。国有企业存在的必要性取决于特殊产业的特殊社会目标，将国有企业定位于少数特殊企业的地位，是国有企业改革的根本出路。“少而精”是国有企业的理想状态。