本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。《蓝星集团成功之道》为其中之一。中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化公司。它是在中国改革开放中崛起的企业，其跨越式发展之路充满传奇，是中国企业寻求市场机会、不断拼搏和崛起的一个缩影。在蓝星成长的历程中，凝聚着中国企业30年来崛起的经验，值得深入的研究和总结。《蓝星集团成功之道》由“ 中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组编著。

2012年，绿地集团迈入了第20个年头，这一年，绿地也完成了7年前许下的宏愿：跻身世界企业500强。《势在人为》通过回顾绿地20年走过的发展历程，试图解释绿地怎样以令人惊讶的速度发展壮大、进入世界500强的。 这家依靠2000万元注册资金起家的企业，以城市绿化建设起步，通过以房养绿模式立足上海；进而完成从城郊到中心、从动迁房到商品房的进化；接着走出上海，拉开全国化的大幕；从紫峰大厦开始，绿地展开了自己的超高层战略，以“绿地中心”为名，成就了一座又一座城市地标。现如今，绿地已找到一条自己的发展道路：住宅、城市综合体多条腿走路，能源、金融多板块发展。 在绿地的发展史上，企业掌门人张玉良的战略眼光可谓无懈可击，使绿地始终能保持多赢的局面：让政府满意、市场满意、社会满意。 如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地的二十年历程，将揭开这些问题的答案。

扎实高效的基础管理是构筑企业持续竞争力的根本，也是企业战略创新、商业模式变革、全球化资源整合的前提。《企业三项控制实务》作者是几十年来长期从事企业管理实践的创业者和企业家，以其长期的经验积累和反省思考，完成了这部实战性著作。它既是作者对自身管理思想的沉淀和提炼，也将对更多的管理实践者提供启迪借鉴。《企业三项控制实务》从三个方面展开论述：（1）如何把企业管理工作落实到位，切实提高工作效率；（2）如何做好管理工作的规范化、流程化，切实提高企业的执行力；（3）如何体现人文管理和人本管理，塑造企业团队凝聚力。

本书是由陈清泰、蒋黔贵、赵纯均主编的《大庆油田成功之道》。《大庆油田成功之道》的内容提要如下：中国式企业管理研究丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。大庆油田初期建设取得的成果就是新中国成立后全国人民自力更生建设新中国的一个缩影，具有典型的中国特色。之后，大庆油田作为特大型国有企业，经历了国企改革的所有阶段，包括政企合一、承包制、放权让利、转换经营机制、建立现代企业制度、股份制改造、海外上市等，逐步从一个传统的计划经济体制下政企合一的组织，发展成为初步建立现代企业制度并在海外成功上市的国际型企业，代表了中国企业尤其是国有企业的成长历程。

中国社会科学院刘光明研究员潜心研究商业伦理二十余年，最近又出版了他的新作《新商业伦理学（第2版）》，他在这本书中阐述的一个重要观点就是：企业伦理是企业生命之源，有了这个生命之源，没有资金可以有资金、没有技术可以有技术、没有人才可以有人才。他撰写的《企业文化案例》中用许多实际的案例说明了这一点。

《红蚂蚁书系·东鹏之道：和衷共济40年（1972-2012）》作者深谙此道，30多年专注做一件事。因为专注，所以专业；因为专业，所以优秀。一家企业能够经营40年，做到国内第一品牌，实在不容易。学问、见识决定战略方向，审时度势，选择合适的时机，让合适的人、做合适的事，是战略执行艺术。条件不成熟时，一切不可说，是企业家必备的修养。说起来似乎很容易，鲜花和掌声背后，那么多年的风风雨雨，或者只能留在当事人的心里，让难为旁观者道的艰辛慢慢发酵，变成一杯浓茶——翻开东鹏的成长史，企业家的风格便扑面而来。

《变革力：商业生态里的佼佼者的核心特质》作者迈克尔·贾勒特结合自己做咨询顾问的亲身经验，通过大量的实证研究，列举了许多世界 著名公司变革成功或失败的案例，提出了大量有关变革的重要问题，为组织 领导者提 供了如何在这风云变化的时代成功驾驭变革大潮的路线图。《变革力：商业 生态里的佼佼者的核心特质》中指出，要成功地领导 变革，没有现成的公式，因为每个组织都有其独特性。因此，成功变革是组 织对外部 环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力，以及富有远见卓识的领导力三者的结合。

《马云的坎》讲述了马云及他的团队在创业过程中经历的大大小小的五十多道坎。书中从事业初创、资金、战略、管理、营销、品牌等方面入手，揭示了马云的“坎”，及应对方法，意在为读者“坎中求经”。每一个人都会遭遇困境，都会犯错，马云也不例外。本书首次梳理了马云在创业历程中所遭遇的种种难题或失误，从其应对策略中深刻剖析了马云的创业路径、创业思维和创业理念。阅读本书，不仅能窥见马云看问题的前瞻性和独创性，敢冒风险的雄心壮志和顽强拼搏的创业精神，还能补货他不断政府困难、冲破困境的智慧和谋略，从而达到启迪思维、激发灵感、举一反三的目的，值得管理者和创业者仔细阅读，反复品味。

美国学者维斯·杨曾明确指出，“企业竞争在经历了数量竞争、质量竞争和服务竞争之后，已经进入了一个新阶段——声誉竞争。”具体来说，声 誉是企业无形资产的价值核心，声誉决定企业的兴衰成败。但对于广大国内企业来说，由于自身价值观的过度趋利性，目前尚未真正重视声誉管理，并 由此使得部分企业陷于恶性声誉循环之中。在《心引力（企业如何打赢声誉保卫战）》中，声誉管理专家王洪波将从 对国内企业声誉现状的剖析入手，在分析国内企业声誉管理“亚健康”的基础上，建议管理者要进行企业价值观矫正，并在此基础上倡导提出了“心引 力”声誉管理模式，以此为指导帮助广大国内企业实施声誉管理，突破目前面临的恶性循环怪圈，进而把握自身命运的主导权，最终赢得企业声誉保卫 战的胜利。《心引力（企业如何打赢声誉保卫战）》由金城出版社发行。

商业上的失败总是难免，但当我们关注谁失败、什么时间和如何失败的时候，大公司倒闭的速度之快还是让我们感到震惊。《从巅峰到谷底：大公司失败史》是一本可以让你大开眼界的大公司倒闭调查。提姆·菲利普斯冷眼观察了历史上最大的商业灾难和其他一些旧时代的“经典”失败案例，有助于我们理解为什么聪明人也能做出糟糕的决定。《从巅峰到谷底：大公司失败史》通过对商业上的细节、管理和决策的特别关注，带领我们走到CEO们中间，教会我们识别商业灾难、批判性地看待身边的企业。