我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

我国《会计法》第38条规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。”根据财政部《会计从业资格管理办法》第9条规定，会计从业资格考试科目分为财经法规与会计职业道德、会计基础、初级会计电算化。 财政部于2009年10月全面修订了会计从业资格考试大纲，并从2010年1月1日起施行。该考试大纲是全国会计从业资格考试的统一标准和唯一依据。为了帮助广大应考人员更为有效地理解和掌握考试大纲的内容，提高学习能力，把握考试重点，顺利通过会计从业资格考试，崔洁精心组织编写了《普通高等院校经管系列规划教材：财经法规与会计职业道德》，在本教材的编写中我们力求做到紧扣大纲，内容充实，复习题难易适中，便于考生学习应考。

本书是中国企业家百年来第一次系统的史料汇集和第一部完整档案，也是中国企业家百年来第一部专属“《史记》”。《中国企业家百年档案（1912-2012）》收录了100年来200余位企业家的事迹和思想，共分为《红色档案·企业公民》、《金色档案·奋发创业》、《灰色档案·记忆深思》和《黑色档案·警钟长鸣》四部分，真实、客观、全面、权威、集史书性、励志性和休闲性于一体，使广大企业家善为可法，恶为可戒，更是激励年轻人创业的精神圣经和方法大全。全书大16卡本，近百万字，豪华装帧，是企业家自己收藏和馈赠各级领导和亲朋好友，宣传企业的上乘佳品。

《三峡集团成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。中国三峡集团在大型水电和新型清洁能源的开发与运营领域中具有领先地位，也是国家实行计划单列的特大型国有企业。同时，它还作为三峡工程的业主，全面负责三峡工程的建设、资金筹集、工程建设投产后的经营管理等。中国三峡集团企业规模较大、管理工作纷繁、管理经验丰富，并具有鲜明的中国特色，是一个不可多得的考察和研究中国式企业管理的典型案例。《三峡集团成功之道》是由中国企业成功之道三峡集团案例研究组编著。

《破冰——走出创业的十大困境》人们喜欢总结成功，但成功的经验往往很难复制；很多人下意识地回避困境，但只有正视困境，才能在创业路上未雨绸缪，最终走向成功。创业者如何避免陷入这些集体性的困境和常态化的危机？《破冰——走出创业的十大困境》认为，必须把对错误、困境、危机和失败的分析研究常态化，因为环境变化太快，每一个阶段都会有其共性问题，谁对这些潜在的危险认识更深刻，就有可能避免之。失败，往往不是一个具体错误造成的，而是一连串错误和N重困境叠加导致的。

冯仑，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商……该如何解读多面冯仑？《商界奇才谈商系列·站在未来看今天：冯仑商业智慧》分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结，详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。冯仑所秉持的思想观念和经营智慧贯穿全书，读者可以在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收！

iPod、iPhone、iPad，苹果产品抢购狂潮背后的故事是什么？精品、速度、时尚，苹果公司选择如此战略原因为何？细节、应用、模式的创新整合，为什么能带来成就卓越的聚变效应？万众期待，极致诱惑……让人叹为观止的营销热潮何以打造？从被迫离开到传奇回归，是什么支撑乔布斯蓄势十年？自命不凡、决不妥协，乔布斯为何如此张扬与另类？粗暴、颠覆、与众不同，为什么有违常理的乔布斯反而带出了一流团队？这一切的一切，全部源自乔布斯那最初的信仰。——活着，就是为了改变世界。

1850年，贫穷的苏格兰移民小男孩安德鲁找到了一份周薪2.5美元的工作——当小信差，他感觉自己进了天堂：脚下就是梯子，要不断向上爬！此后，偷学发电报、进铁路公司、当上铁路公司主管、贷款开发卧铺车厢、创建钢铁公司，直到建立起垄断美国钢铁业的钢铁王国，卡内基的前半生拼命赚钱，成为白手起家的成功典范。 50年后，已经成为钢铁大王、世界首富的安德鲁·卡内基突然顿悟：他已经不需要更多财富，“在巨富中去世是可耻的”。他以5亿美元（相当于2008年的2000亿美元）的价格将自己的产业卖给了金融大王摩根，并在此后的余生将个人财富全数捐赠，成为第一个倡议裸捐的财富榜样。如今，卡内基已经去世将近100年，但遍布全球的卡内基音乐厅、卡内基大学、卡内基图书馆，在他的身后延续着成功的人生。 翻开本书，再次感悟激励过比尔·盖茨、巴菲特的成功哲学。

本书讲述马云、史玉柱、柳传志、黄光裕、宗庆后、王石、马化腾、王传福等9位中国著名企业家，在商战中历尽劫波、艰难生存下来的同时，又面临着怎样的危局。 人们在津津乐道这些明星企业家的时候，却往往忽略创造奇迹的特殊土壤：很多中国企业在过去30年创造的“奇迹”其实不是奇迹，而是借种种不可重复的机遇、遗产和“便车”之力实现的高成长甚至是高掠夺、高攫取。 随着中国市场经济的成熟，随着中国经济与世界经济的进一步接轨，这种特殊的土壤不复存在。中国企业今天遭遇的挑战，首先是因为这些因素要么消失，要么所蕴藏的能量已释放殆尽的问题。 重要的是，这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素，这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大隐性成本。更重要的是，在中国根深蒂固的“成王败寇”思想的熏陶下，他们被神话了。

对前途迷茫的黑石和宏以临时工身份在星巴克咖啡有限公司开始职业生涯，从开始的仅仅是喜欢咖啡到感受到魔力般的星巴克理念，命运轨迹发生惊天逆转。 他用在星巴克学到的经营、管理、营销理念领导1600名部下，同世界17000多家星巴克门店的顾客共同分享对咖啡的激情，在星巴克遭遇的最大危机时刻挺身而出，实现V字逆转，创建"时刻提供最优服务的店铺"，取得以色列沐浴美容护理品牌"Sabon"的亚洲总代理。 生命被研磨，如咖啡醇香……