高盛就像一个黑洞，意图将身处世界这个金融赌场中所有人的赌注一抢而空。这是一家超级秘密的私人银行。近10年来，高盛的决策层渗透华盛顿和世界其他角落。从美国政府到国际大型组织，高盛处于一个庞大的蜘蛛网的中央。如今，尽管遭到不少客户的指控，高盛仍然富有极大的优势，其魔爪无孔不入…… 《高盛黑洞》通过引人入胜的调查，主要聚焦于近五年的高盛，再现了很多高盛的情景故事和庞大的关系网络，从欧洲到纽约，从历任总裁到其他高官，《高盛黑洞》一书多角度多层次描绘了高盛这家金融巨头极力想隐藏的真面目。《高盛黑洞》重点讲述了关系网之中各种巨大的利益冲突、高盛与希腊的债务、高盛与BP、高盛与互联网泡沫、高盛与黄金等等。

《一位CEO的商道真经》是以作者几十年担任CEO的真实经历，以一个财富创造者和管理者的身份揭秘CEO的财富密码，让读者彻底明白卓越CEO是如何炼成的。特色：正文部分为作者的商海亲历，每篇文后所附“商道真经”为作者的经商思考。市场上同类书多为编纂而成，此书有具体的内容来源，作者的思考也都是有感而发，较同类书更具有真实性。

本书是一本英文影印版教材。原著详细阐述了伦理道德与企业经营的关系、现实商务活动中的伦理道德准则等。具体包括：商务中的伦理原理、商务与市场、商务及其交换（生态学与消费者）、商务与它的内部支持（雇员问题）等内容。适用于国内双语教学，特别是中外合作办学项目。

《再造奇迹：企业成功转型的9大关键》的作者对工作方法的具体细节进行了超过十年的研究，涉及众多商业组织，甚至包括炼油厂、软件开发商、工厂、零售商和医院等。《再造奇迹：企业成功转型的9大关键》将告诉你如何借助端到端流程的神奇力量提高企业收益和竞争力，如何让整个企业专注于为客户创造真正价值的工作：如何改变员工看待工作的角度，转“虫瞰”为“鸟瞰”，即了解企业的真正工作及自身在企业实现目标的过程中所起到的作用。如何找出并衡量对企业成功最为重要的指标。传统企业中部门分立，界限分明。如何利用流程所有者这一新职位使各部门互相联系，改变工作方法及员工之间的工作关系。如何打造各个阶层的专业团队，使他们不仅关注眼前的工作，同时重视整体效益，并保证企业能获得新客户，留住老客户。哈默通过十余年间对药品、食品、金融服务、医疗保健、软件开发等行业及人员的观察，指出通过掌控点对点流程的神奇力量让企业更加高产并富有竞争力。书中，哈默和赫舍曼提供了解决四种问题的工具：1、如何让员工从“仰视”转为“俯视”他们的工作，以了解公司的愿景以及他们所承担的角色任务；2、如何测算和量化那些对商业成功具有决定性作用的因素；3、流程管理者如何能将独立的版块整合在一起，既显示了传统组织特性的工作方式转变，又显示了人与人之间的协作关系；4、如何培养不同层次的业务骨干，他们不限于指定的工作而是能基于全盘考虑，以保证公司吸引和维护忠实客户。

1992年注定是一个有转折意义的年份。“小平南巡”令人们的内心有了波澜，那真是一个知识分子大迁徙的年代，一部分人选择继续留在体制内，而另一部分人则毅然投身市场，中国历史里又一个追逐财富的时代轰轰烈烈地开始了。 《九二派：新士大夫企业家的商道和理想》讲述的重点——“九二派”企业家，这是一拨白手起家的官员群体，在1992年前后还相对弱小，但智商高、情商高、有胆识，他们成长的速度在其后二十年被证明是最快。九二派企业家是反映中国改革进程的一个重要群体。他们是先在体制内成长，再转向体制外的，他们既了解体制内的经济运行，又懂得体制外的种种酸甜苦辣。他们善于借鉴发达国家的成熟经验，把它们引入中国市场的空白领域，成为某个行业的开拓者或佼佼者。“九二派”的人生经历、创业故事和思想观念会给关心中国经济改革与企业成长的人们带来深刻的启发。

要知道公司的力量，就必须了解公司的历史。《公司的历史》从公元前三千年始自两河流域的商业文明讲起，分六个阶段依次剖析了大型企业在美、英、德、日等大国的崛起及跨国企业的发展，最后预言了公司的未来。作者抽丝剥茧，纵横上下五千年，理出公司制发展的脉络和源由，涉及事物层面之广、人物之众多、因果关系之错综复杂，令人叹为观止。

O.C.费雷尔等编著的《企业伦理学——伦理决策与案例（第8版）》是第一本应用管理学框架教授企业伦理的教材，被国外许多高校所广泛采用。全书共分5部分。第1部分“企业伦理概要”为学习企业伦理学提供了一个广阔背景，包括企业伦理的重要性，及利益相关者关系、社会责任和公司治理等议题。第2部分“伦理问题与企业伦理的制度化”为学生提供了必要的背景，以识别伦理问题，理解社会如何通过法律制度促使各组织负起责任，管理这些问题。包括新兴企业伦理问题、企业伦理的制度化等内容。第3部分“决策过程”提供了一个发现、分析和理解商业人士如何制定伦理决策、处理伦理问题的框架。内容涵盖伦理决策与伦理领导，及个人因素和组织因素对商业决策的影响。第4部分“在全球经济背景下实行企业伦理”介绍了公司开发有效伦理项目能采取的具体措施，以及这些项目会如何受到全球问题的影响。第5部分是作者精心遴选的10个典型案例，通过阅读分析这些案例，学生可以对伦理决策和复杂情况下的决策现实有更深刻的理解。《企业伦理学——伦理决策与案例（第8版）》适合用作高校本科生、研究生、mba、emba企业伦理课程教材，也适合企业管理者、决策者阅读参考。

中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。

在本书中，作者通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了企业如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革。从IBM100年来发展历程中探讨一个企业如何在激烈的市场竞争中持续高增长、如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位、如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力。本书同时回顾了IBM中国的发展历程，以期分享对中国企业如何顺利实现海外拓展、从而成为全球化企业的一些思考；并以IBM中国为蓝本，第一次近距离描述了IBM转型的实际做法。任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。

《弗布克管理职位工作手册系列：企划管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对企划管理的各项工作，包括企划部组织管理、调研企划管理、战略企划管理、CI企划管理、品牌企划管理、产品企划管理、营销渠道企划管理、市场推广企划管理、广告企划管理、公关企划管理共10项工作内容进行了详述。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列：企划管理职位工作手册（第2版）》适合企业企划管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。