创业的人很多，成功的人不多。成功创业的经验很多，用到创业的不多。创业者真正需要的，是具备实战性的创业指南。恭喜你，你翻遍所有书城都找不到的这本创业指南已经……因为本书涉及技术创业、资本运作、团队管理，市场营销等创业者所应熟悉和掌握的知识，如：如何让经营理念更有号召力？如何瞄准定位？如何低成本甚至零成本地推广？如何创意融资？如何高效运作？《创业宝典：未来企业家之路（第5版）》是国内第一本涵盖所有创业活动的创业者指南，内容前沿，实践性强。通过定位目标市场、取得市场成功的秘密、利用互联网力量、启动和壮大资金、在预算范围内最大化利用科技优势等方面，帮助创业者建立高效的业务。关于创业的观点、趋势和策略总是在不断地改变，因此本书也需要不断地更新。最新的第5版中，我们对每章的内容都做了与时俱进地更新，加入了许多新内容，甚至，我们增加了全新的第7部分，为创业的朋友接好社会化媒体和在线广告营销的精彩内容。

柳卸林、何郁冰、胡坤等编写的《中外技术转移模式的比较》结合中国建设创新型国家对加强科技成果转化的现实需求，通过阐述全球创新新趋势下科技成果转移转化的战略价值，在系统回顾国内外技术转移理论成果的基础上提出了技术转移的基本过程、方式与模式，并分别介绍、归纳和总结了美国、德国、中国科学院、中国科学院大连化学物理研究所、清华大学、中国科学院理化技术研究所等开展科技成果转移转化的主要做法和基本模式，为我国政府有关部门、高校、科研院所、企业开展相关工作提供借鉴。《中外技术转移模式的比较》可供科技成果转化教育和培训的理论与实际工作者阅读，也可以供高校师生，科研机构、政府相关部门的研究者、管理者和决策者参考。

《食品行业伦理与道德建设》适合对食品生产经营单位和食品安全监管人员进行道德教育与开展道德建设的培训工作使用。书名为《食品行业伦理与道德建设》，实际包括了食品监管者的伦理要求和道德建设的内容，这主要是因为作为培训用书，根据国务院食品安全委员会办公室制订的培训计划要求，其培训对象不仅应包括各类食品生产经营单位的负责人，还包括各级从事食品安全监管工作的人员。此外还因为食品行业伦理与道德建设问题确实与食品监管人员的伦理要求和道德建设状况紧密相关，食品行业的伦理与道德建设特别是关于制度伦理的建设，离不开各级食品监管人员的监管和帮助，各级食品监管人员也需要充分地了解食品行业伦理与道德建设的相关知识与方法。《食品行业伦理与道德建设》分为食品行业伦理的基础篇（第一至二章）、要求篇（第三至五章）、建设篇（第六至十章）以及“附录”四个部分，在内容上着重提出了食品行业伦理规范、食品监管伦理规范的具体要求，分析了食品行业道德、食品监管道德建设的问题，力求对食品行业伦理、食品监管伦理规范的要求与道德建设的问题进行较为系统的说明，以达到既方便讲授，也方便读者自学的目的。参加培训工作的教师在把握以上重点内容的基础上，可以根据培训对象的区别（食品生产经营单位与食品安全监管人员的区别，或其内部不同部门的区别），有选择性地进行重点讲授。教师要注意在对各级食品安全监管人员的培训中，不仅要讲授对食品监管者的伦理要求和道德建设问题，而且要让其了解食品行业的伦理要求与道德建设的重点问题。案例教学是实施职业伦理教学或培训的一种重要方法，可以结合讲授要点，运用《食品行业伦理与道德建设》提供的案例适当地进行案例教学。

《一分钱优势：沃尔玛连锁制胜之道》通过对众多经营策略的深究，详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家，由小到大，从城市发展到全球，又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头，并创造了连锁业的奇迹。

1964年，日本读卖新闻社在对日本中学以上青年所进行的问卷调查中得出结论：“松下幸之助是日本最值得恭敬的人物。”其得票数压倒了当年的日本首相，诺贝尔奖获得者以及其他文体巨星。松下幸之助已不仅仅是一个称呼，而成为英雄的代名词，日本国民精神的象征。其实真正得到日本全国民众普遍敬仰、礼赞的并不仅仅是他的功成与名就。他所创办的松下电器在日本实业界的地位和他所得到的各种荣誉，均不及他的勤劳奋发的顽强精神，呕心沥血于创业之道的超人意志，对人生真谛的无限探索和饱蘸睿智的非凡领悟力带给日本及至全人类的影响。

《全球顶级家族企业真相》介绍了美国、英国、法国等13个国家，包括西门子、玛氏食品、福特、永旺、三星、基础元素在内的58家著名家族企业。这些企业涉及食品、医药、百货、能源等众多行业，业务遍布全球。书中不仅讲述了各大家族企业的发展简史，还揭示其传承上百年的企业管理经营理念，如培养接班人的原则、关系圈的培育等。

一个企业的成功与否，取决于它的领导者。这些常年举旗奋战的领袖人物正是企业的灵魂所系。他们勇敢执着，还是优柔寡断？他们在为一个积极团队效劳，还是仅仅干着管理雇员的无聊差事？你的团队不会比你个人成长得更快，因此，你无法回避这个问题：你在成长吗？无论你是坐在CEO的决策台前，还是中层经理的小隔间里，甚至仅仅靠在客厅的小牌桌旁筹谋着创业大计，《创业领导力》都能为你提供最实用的商业智慧，并逐阶递进地指导你带领企业走向期许之地。戴夫·拉姆齐打开他的金牌商业剧本，帮助你激励你的团队全情投入、爱上工作；让队伍行动一致，消灭流言；搞定财务问题，让企业做好成功的准备；实现你立下的所有目标！书中充满了关于创业精神、招贤、激励的奇闻轶事和实用技巧，这些令人过目难忘的方法帮助管理者让领导力时刻保持最佳状态。

从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？阿里巴巴“退市”意欲何为？电商：赔本赚吆喝？央行为何为难支付宝？马云为何意图收购雅虎？阿里巴巴上市造就了多少千万富翁？马云在上市前后如何排列员工、客户、股东三者间的利益顺序？马云为何挥泪“斩”高管？跟随他创业的“十八罗汉”境遇如何？马云和李彦宏究竟谁“睡不着觉”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……《谁认识马云2：危机中的救赎》将独家破解层层神秘疑云。

《管店手册》以清晰的脉络，新颖的真实事例，向你详尽解读成功经营者的管店之道；帮助经营者纠正错误的管店心态，帮助投资者解决实际困难，找出管店过程中的常见问题，并进行详细解答，教你管好店面。

在高盛公司长达142年的历史中，它塑造了比所有竞争对手更优秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更强的获利能力。高盛——在金融界以最积极又复杂的公共关系为支撑——一贯以“高盛模式”自居，这种商业模式的关键在于雇用最聪明的人才，灌输以高盛的企业文化——合伙人要为了追求更大的利益而压制自己的欲望，崇尚“14原则”，其中第一条原则就是“客户利益至上”。 但是从另一个角度看高盛——一个神秘的赚钱机器，周旋于利益冲突和合法交易之间数十年；一家从20世纪初期起就对政府产生过当影响的公司；一家由“半机械人”组成的企业，这些“半机械人”由内部“声誉风险部门”管理，该部门均由前任中央情报局间谍和私家侦探组成；一个充满着残酷的权力斗争的工作场所；一位聪明地赌赢了2007年抵押贷款市场的华尔街巨人——他的客户们对这场赌博毫不知情——也许使得大萧条中的金融崩溃变得更糟。