除了忙碌于日本航空公司的事务，和继续指导京瓷和KDDI的业务外，经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，发展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美国、巴西和中国都有分塾。稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市，这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最顶尖的商学院行列。《稻盛和夫的经营哲学》就是盛和塾这所企业家摇篮的精华部？，集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。这部合辑的内容包括三个在方面的内容：一是如何创建高收益企业的16个重要问题，二是关于如何活用人才的16个问题，三是有关实践经营的34个问题。在这些问答中，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解说塾生们遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。领会、运用经营？圣这些直指人心的洞见卓识，普通员工、中层经理和企业经营者必然会发现全新的自己、成就卓越的事业。

康柏与苹果之争，苹果与联想之战……《完美竞技》向你解读在不同时期，行业引领者对于推出创新产品和树立强大品牌的积极探索。《完美竞技》并没有记录其发展历程中的每一次峰回路转和每一项技术突破，而是揭示在灵感的驱动下，IBM、苹果、康柏、Palm等行业巨头所取得的惊人成就和惨痛教训。联想在收购IBM的个人电脑部之后，ThinkPad X300曾是这家中国IT业最国际化的公司在产品上颇为大胆的尝试。《完美竞技》对其从形成概念到市场推广进行了详细阐述。有品牌崛起的惊险曲折，也不乏多方博弈后的产业变迁。《完美竞技》讲述“他们的故事如同惊险片一样充满悬念，令人兴奋”。

《创业英雄（2009年度中国创业企业家创业事迹）》为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的创业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。《创业英雄（2009年度中国创业企业家创业事迹）》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之七。本套丛书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会所做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任《创业英雄（2009年度中国创业企业家创业事迹）》的顾问，并为《创业英雄（2009年度中国创业企业家创业事迹）》的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为《创业英雄（2009年度中国创业企业家创业事迹）》作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。

从表面上看，区别谁是富人谁是穷人的标尺是个人的财富。但是，穷人为什么会穷？富人为什么会富？你是穷人还是富人？你以后会挤进富人堆里吗？认清你内心的金钱蓝图，修改你的思维，就能拥有富裕而自由的人生。

松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。

《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（简称《培训规范》），结合生产实际编写而成。本套教材作为《培训规范》的配套教材，共72册。本册为通用教材的《财会相关知识》，全书共六章、39个模块，主要内容包括会计基础知识，营销会计工作内容及要求，营销会计账务处理，营销会计处理相关规定，营销会计账册管理，电费账务处理等。《企业文化》是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。

伟大的领袖不仅要有远见卓识，还要有清晰的理念体系。居鲁士大帝通过宽恕和包容建立了他的帝国。杰克·韦尔奇（Jack Welch）和约翰·钱伯斯用类似的理念建立了他们的商业帝国。伟大的领袖善于听取别人的意见，并坚持只做恰当且不损害他人之事。色诺芬就曾经置个人利益于度外，带领希腊万人佣兵脱离在波斯的险境——他的做法同郭士纳和安妮·麦卡伊在拯救IBM和Xerox时所使用的方法如出一辙。个性是决定领导力的重要因素。亚历山大大帝超群的领导才能可以使他征服整个古代世界的东半部，但最终，他却由于无法驾驭这巨大的成功而自取灭亡。至今仍身陷囹圄的丹尼斯·科兹洛夫斯基，虽然取得过巨大的成功，但他的不可一世使他迅速跌入万丈深渊。伟大的领袖，必须具备冲破世俗的藩篱的勇气和突发奇想创造佳绩的能力。汉尼拔做了一件前人不可想象的事儿：他在冬天穿越阿尔卑斯山去进攻罗马，从而撼动了罗马帝国的统治地位。这与谢尔盖·布林和拉里·佩奇创建的谷歌敢于向两个强大的竞争对手——微软和雅虎叫板有异曲同工之妙。作为领导者一定要有鸿鹄之志。有着雄心壮志的凯撒引领罗马走上了帝国之路。然而面对功绩，他却自诩是神的化身，致使大难临头却浑然不知。汉克·格林伯格亲手打造出了一个AIG保险王国，可他的一切努力却在与公司高管的冲突下化为乌有。取得成功的领导者需要头脑清醒、虚怀若谷。凯撒大帝被暗杀以后，奥古斯都把罗马从分崩离析的状态中解救出来，并统治罗马长达40余年，使国家实力达到了巅峰。他的成功秘诀是宽厚仁慈及在创建和维护统治体系过程中，对看似旁枝末节的细节的重视，还有就是对极限的理解。在奥古斯都的努力下，罗马的繁荣和稳定延续了几百年。艾尔弗雷德！斯隆的做法与之相似，他施展浑身解数使通用汽车公司成为汽车行业的巨头，迄今该公司已领军汽车行业。

远到巴菲特的《华盛顿邮报》，近到创业板的华谊兄弟，文化产业不时地给投资者创造财富传奇。如何选择那有创造能力、有核心竟争力的文化企业，成就下一个“富矿”传奇，也许可以从美国影视巨亨巴里·迪勒的自传中得到一些启示。巴里·迪勒纵横娱乐业三十余载，…一直走在行业的前沿，提出了“本周电影”和电视连续短剧等开创性的概念，推动了电视革命。《巴里·迪勒：美国娱乐业巨亨沉浮录》以冷静而深刻的旁观者眼光描述了好莱坞影视巨头巴里·迪勒波澜起伏的创业生涯，生动展现了这位不知疲倦的传媒大亨从小职员到派拉蒙、福克斯等影视公司CEO的传奇经历，深度透析了他给美国影视传媒带来的创造性与颠覆性的影响与改变，同时展现了风起云涌的好莱坞权力争夺战。巴里。迪勒对创意和时尚的把握能力，及其“制造冲突式”管理理念与在娱乐业扩张经营的宝贵经验，是任何一个有梦想的文化企业所必需的。从某种程度上说，这也是投资者最值得投资和期许的地方。“他是一位真正的梦想家，精明无人能及……是他造就了整整.一代大亨。”保罗·罗森菲尔德（Paul Rosenfeld）在《好莱坞俱乐部规则》（The Club Rules）一书中如是说。

《创业摇篮》不仅描绘了创业家们激情燃烧的岁月，还深入挖掘了他们关于创立公司的商业哲学、价值观和方法论，以及由创立和经营企业而体悟到的对社会和人性的真实解读 做企业如何辩证地理解和拿捏“不抛弃、不放弃”，什么时候不懈坚持，什么时候勇于放弃，坚忍不拔和执迷不悟的一念之差在哪里？怎样及早嗅到机会抑或死亡的气息？原始积累阶段怎样才能傍到“大款”？创业者怎么和团队谈回报、谈感情？如何让投资人同意“钱你出，主意我拿”？…… 这些解读因其字字句句皆来自创业实战、亲身经验而备显价值。 企业的成功自然无法复制，但企业家的商业智慧却可以分享和传承下去。

他从一位平凡的码头装卸工，成长为上海工人阶级的杰出代表。他的成才之路告诉了千千万万个同样平凡的劳动者：只要有志，路，可以这样走。他和之前及同时代的劳模共同构成了上海这座城市的文化记忆与精神向度。他就是家喻户晓的“抓斗大王”——包起帆。