作为二战战败国，日本的国民经济和国内的基础设施在战争中几乎遭受到了毁灭性的打击。国内到处是一片废墟，人们在残垣断壁间痛苦挣扎。然而就是在这一片废墟之中，日本人用极短的时间创造了一个让世界震惊的神话。在日本的产品席卷世界的过程中，被誉为“日本经营四圣”的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫的奋斗经历最具代表性。经营四圣所积累下的经验与智慧，是每个在逆境中求发展的人梦寐以求的人生宝典。

书中揭示了隐藏在浮华的公众形象背后的赫夫纳的真实面目。他生动刻画了赫夫纳充满矛盾的个性特征——既追求享乐又醉心予工作；生活中风流成性，骨子里却纯真浪漫；喜欢居家生活，又在芝加哥和洛杉矶的花花公子大厦里像盖茨比一样大办奢华聚会，听任自己与“花花玩伴”的绯闻满天飞；喜欢生活中简单的快乐，又与好莱坞的精英们过从甚密。从书中，你会看到一个拥有新锐观点、善于捕捉大众思想、对工作充满激情的人如何改变了现代历史的进程。

创业管理不仅需要勇气，更需要精通方略。这种方略，不应该只停留在技术上，而应该发展到情感中，即“管理智慧”。作者将自己三十年创业生涯所积累的管理智慧，浓缩到一部诙谐幽默的小说里。没有移花接木，没有生吞活剥，只有笑中感悟。能成功者，总是牢记“做事先做人”的原则，时刻注重自我管理，书中悟能公司的管理者们都这样，八戒如此，高翠兰如此，沙僧嫦娥古照明帅冬冬等等也是如此。他们沿着格物、致知、修身、齐家之路在实践中修炼，最终成为职场精英、创业高手。

以人为本的中国式管理终于有机会走上舞台，成为令人瞩目的要角。“全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”节目，就是这样一个时代和历史背景下的产物。这个网上论坛是我和新浪网总裁兼执行长曹国伟先生一个共同理念的实现。我们希望藉由每次与一位中国顶尖的企业领导人或学者就企业全球化、跨国界人力资源管理、企业创造力与竞争力之DNA，及其他国际及中国独特企业管理的各个角度进行精彩对谈，来将中国企业的发展过程以及思维介绍给更多的人，同时也为中国自改革开放后走向世界泱泱大国这段令人兴奋的历史过程留下见证。

几乎没人不知道康师傅，但只有不多的人知道康师傅背后的项新集团，而全面了解顶新背后魏氏四兄弟的人更是少之又少。这四个从台湾乡下一路走来的大冒险家，以其特有的赌博式风格深耕大陆市场，几度面临资产归零，甚至“归负”，仍倔强如牛地设法翻盘、上位，历经二十年，把康师傅带成了中国市值最大的食品饮料集团。而康师傅，不过是顶新魏氏商业版图的N分之一。如今，这个格外低调的台湾家族的财富，无论在大陆还是台湾，都可以排在前五。他们的生意，已然横跨海峡两岸，四兄弟各领一块产业，但又通过制度设计把家族利益紧密地结合在一起，建立了具有魏氏特色的商业驱动力。然而，关于魏氏兄弟，大陆台商群体的第一符号，此前未见一《康师傅背后的魏氏家族》进行过全景的讲述。他们所经历的凶猛剧情和商业传奇，常常遭遇着片段式解读，甚至张冠李戴。但是四兄弟很少说话，他们正忙着把各自分管的商业版图做得更强、更大、更具战斗力。当海峡两岸的经贸关系正进入六十年来最好的时期，四兄弟的动作也变得空前活跃和有力。四个大冒险家历经地狱天堂，几度重生，回顾当年危难，仍可不寒而栗。个中曲折离奇，斗智斗狠，情节翻腾，角色变幻，各位见仁见智，自可品评。

在现代商海之上，市场的竞争十分剧烈，冷不防就有被围困的危险。匹克集团在商海中博浪经历过无数次，被围和突围的事件。许景南始终以清醒的认定长远的创国际品牌的战略目标，在一次次突围中，显露出自己的优势力量，不停地势力、发展。于是这些都成了他成功道路上的里程碑。《商海大突围》真实地记述了，匹克集团成长过程的异彩风貌。有顽强的坚持，有拼搏的雷厉风行，有充满睿智策略经验……

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的重要挑战。《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》基于“过程观”的视角，对国内外家族企业代际传承研究文献进行系统梳理，并围绕“传什么”、“传给谁”和“如何传”三方面的基本议题，通过文献研究、案例研究和调查研究，着重给予解答。其中，针对第一大议题，《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》重点从企业“知识观”角度对家族企业的传承要素做尝试性的探讨；针对第二大议题，《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》主要考察企业家的家庭结构对家族企业传承方式的影响；针对第_二大议题，《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》分别从家族企业传承过程的计划性和企业家子女的接班意愿两方面做深入的分析。此外，《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》还在对第二个核心问题进行探讨的基础上，进一步考察家庭关系对内部传承效果的影响机制。《家族企业代际传承研究：基于过程观的视角》不仅可以作为大专院校或科研单位中从事家族企业管理研究的学者和研究生的参考文献，还可以作为从事家族企业咨询和培训服务的顾问人员的工具书。身处家族企业运营实践的管理人员和创业家族成员也可以从书中获得许多有益的启示。

《与虎共舞：环保导向带来企业成功》为“绿色经济译丛”之一，主要介绍了公司、政府、非营利组织中的个人和群体如何在满足持续财务绩效和其他利益相关者要求的同时，承担更大的社会和环境责任。书中介绍了耐克、星巴克、西图和著名旅游度假企业惠斯勒这四家国际知名企业的实际经验，探讨了企业责任和可持续发展领域的领导艺术和创新。书中把现代的工业体制比作老虎，与虎共舞就是要给这只老虎接种一种名为“可持续发展”的疫苗，以此来保证它能用一种全新的、灵活的、更持久的方式来施展自己的权力、领导力、影响力和创造力。

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

对于这个时代的人来说，李嘉诚是一个财富神话，他享有“华人首富”的美誉数十年，更早已进入“世界十大富豪”的行列，始终是年轻人的励志榜样。李嘉诚的经商之道，非三言两语所能完全概括，《李嘉诚经商三论》就从素养、眼光、取舍这三个方面为您全面讲述李嘉诚的传奇人生，深入分析李嘉诚的成功经验，破译李嘉诚的智慧密码，最终为您指出借鉴之道。