三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。企业要一直活下去，不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。我们要活下去，就一定要提高效率和控制成本。我们每个部门和每个员工都要时刻想到如何为公司全流程节省成本做出贡献，时刻想到如何能提高效率，这样我们才能在激烈的市场竞争中生存下来。只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。不要把客户关系当作买卖关系。要做诚实的商人，要把优惠和好处让给客户，要关心客户最关心的问题，真正赢得人心——得人心者得天下！全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

《揭秘默多克：传媒大亨默多克的商业传奇》：从根本上来说，最成功的商业行为本身就是一种投机，你必须学会在机会出现的时候迅速采取行动。——鲁伯特•默多克 这位来自澳大利亚的小伙子有着怎样的商业哲学？ 他是如何拯救福克斯的？ MySpace到底给他带来了什么？ 他的中国之路为何一波三折？ 资本纷纷撤离报业之际，他何会斥资50亿美元狂赌道琼斯？ 这位年届78岁，身价逾百亿美元的老人，在为自己谋划怎样的未来？……CNN王牌财经记者保罗•拉莫尼卡为你揭开默多克众多交易背后的故事。鲁伯特•默多克是新闻集团（News Corp.）的董事长兼执行长，该集团拥有美国纽约邮报、福斯电视、英国泰晤士报、天空卫星电台、太阳报、世界新闻报，以及亚洲卫星电视等175家传媒，因此默多克从上世纪开始就被人赞誉是“传媒大亨”。在七十年代，默多克开始走出澳大利亚，收购英国和美国的小报，后进军电子传媒界，拥有英国天空扩播公司、美国福斯电视网，以及1993年购并香港卫视，开始进军亚洲，并在亚洲各地设立办事处。在《揭秘默多克——传媒大亨默多克的商业传奇》一书中，将会分析默多克如何从一家澳大利亚小报馆的持有人，逐步建立他的传媒王国。

王永庆，一个传奇性的人物，他的成功不是什么偶然，而是一种必然。商海搏击风浪，展示了丰富多彩的人生；创办企业几十年，积累了大量宝贵的经营管理经验。该书从企业之魂、管理之基、经营理念、创业精神、做人准则、人生感悟多个方面真实记录了王永庆的精彩语录，并将其加以深入解读，让读者细细品味王永庆的经营理念，体会其成功哲学，吸取其宝贵经验，从而指导自己的人生。

《中国流：改变中外企业博弈的格局》讲述了：20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。 在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开。

杰克·韦尔奇有“全球第一CEO”之称，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业，“传奇”二字是对韦尔奇最好的形容。韦尔奇是将领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。《杰克·韦尔奇管理日志》系统梳理了韦尔奇的管理理念，使之成为一个连贯的系统。编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析。

《李嘉诚如是说》讲述了他被誉为顶级地产商和零售商，他经营着世界最大的港口，垄断着面向内地的输电线，他是香港经济发展的晴雨表。他从制造业到地产业、再到港口业、电信业，随后又进入零售业、互联网行业。尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越自己和前人，最终成为每一个行业中的数一数二的人物。他统领的和记黄埔集团，被美国《商业刊》、《财富》杂志誉为“全球最赚钱的企业”。他就是李嘉诚，叱咤商海半个多世纪的“全球最佳企业家”。《李嘉诚如是说》从创业精神，经商与做人、团队建设与人才使用、管理艺术、战略决策、投资与资本运营、社会责任等七个方面收录了李嘉诚的精彩语录，原汁原味地奉献给读者，并以李嘉诚的创业故事为实例进行深度解读，希望读者在阅读经典语录时，不仅获得精神上的满足和心灵上的沟通，更能够领悟到语录背后深层次的内涵。

暂缺简介...

在巴菲特的半个世纪投资生涯之中，经历了全球性的经济萧条，东西方的冷战，美国数次的对外战争，以及美国国内多次的动乱，石油危机、股票市场的崩盘、9·11恐怖袭击……每一次事件，都曾激起金融市场的大动荡，无数的投资者因此而倾家荡产，可巴菲特却总能绝地反攻，乘风破浪，满载财富，高唱凯歌。这可以说是一个伟大的奇迹，虽不绝后但绝对空前。如此巨大的成功，使得巴菲特在全球投资界中，拥有如同教皇一般尊崇的地位，其投资思想也为无数的投资者所信奉。而在目前的中国，“股神”巴菲特的名望早已经越出了投资界的领域，巨额的财富和高尚的品德，令巴菲特几乎家喻户晓。相应的，关于巴菲特的的图书也受到了追捧，市面上这样的书不在少数，但客观而论，这类书虽然各有各的精彩，但是，要么更多关注巴菲特的生活、家人、朋友、婚姻以及关于他的趣闻轶事，流于庸俗，要么只管讲巴菲特的投资理论和方法，过于专业，曲高和寡。　现实的成功，总能在历史中寻找到答案，这是历史的价值所在。如果我们要探究巴菲特成功的奥秘，毫无疑问，要回过头去，追寻他一路走去的足迹，研究他一生的历程。要做到这一点，阅读他的传记，当然是最简单的而且有效的方法。但是，这只是硬币的一面，巴菲特之所以为巴菲特，毫无疑问，最重要的还是在于他投资上的巨大成功。所以说，要透彻的了解巴菲特，要学习巴菲特在危机中的生存智慧，就不仅要了解他的成长史，了解他的生活，了解他的个性，更要了解他的投资思想和投资方法。这两者缺一不可。而本书正是以此为出发点而精心撰写的。本书以传记的方式向读者展示了巴菲特怎样成长为华尔街股神、全球财富之王的传奇历程，全面解析巴菲特的成功，力图向读者展现一个全面的、立体的、鲜活的巴菲特形象。更为可贵的是，本书并没有落入一般传记作品的窠臼，不仅在叙述巴菲特的成长史时融合了点睛之评，还对巴菲特的投资思想和方法做了专章介绍。所以说，在全球金融危机下，此书不仅可以成为青年朋友的励志典藏，也可以为正在股市浪潮中迷惑不定的众多投资者提供很大的帮助。

《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒，是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。　“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等；第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”

大理白族喜洲商帮在中国西南地区近代发展的历史舞台上曾扮演了重要的角色，对于云南少数民族地区乃至全省的经济发展以及白族近代资本主义的萌芽起到了很大的推动作用。作为白族子弟，我一直对家乡怀着不能割舍的感情，这激发了我对大理白族喜洲商帮的研究兴趣。我在大学及研究生阶段曾先后受到民族经济学、马克思主义民族理论与南方民族历史文化的熏陶和教育，因此，结合自己的学科背景，我运用民族理论学的研究方法，从历史学、经济学的角度出发，通过对大理白族喜洲商帮的产生及发展脉络的梳理，回顾商帮在其特殊历史背景下的活动特点与历史作用，挖掘大理白族工商业资本在云南近代社会经济发展中的现实意义，为西南少数民族地区未来经济发展战略取向提供参考。