赢商千年，道行天下。红顶商人胡雪岩说过：“商道即人道。”一个人做人都做不好，怎么会做好生意？一个成功的企业家，应该具备这样的商道：首先，他的企业文化应该是以人为本，才尽其用；其次。他能够真诚地为投资者、经营者和消费者着想，为他们提供精致的服务；在竞争方面，强调公平竞争、推崇“以德服人”的行销方式。唯有如此。企业才能达到经营的至高境界。本书《中小企业做大做强的商道真经》是商业智慧、经营能力的融合，它足以引导一种经营思路，足以启迪一种思维方式。

三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。企业要一直活下去，不要死掉。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。我们要活下去，就一定要提高效率和控制成本。我们每个部门和每个员工都要时刻想到如何为公司全流程节省成本做出贡献，时刻想到如何能提高效率，这样我们才能在激烈的市场竞争中生存下来。只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。不要把客户关系当作买卖关系。要做诚实的商人，要把优惠和好处让给客户，要关心客户最关心的问题，真正赢得人心——得人心者得天下！全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，我们还有什么呢？最多再加一个艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

《天天遇见马云》按照一年12个月、365天每天一讲的形式，一天讲述一个马云的精彩言论。在内容设计方面，把每一天所讲内容分成3个部分：第一，核心观点，即一 段马云的原话，从而提炼出一个核心的商业观点；第二，深度解析，即对马云的核心观点进行分析，使读者更加全面地了解马云的商业思想；第三，马式箴言，即用 一句最简洁的话来概括从马云的商业思想中得到的启示。《天天遇见马云》内容丰富、编排新颖，是一本能够让人全面了解马云商业思想的实用指导书，非常适合企业管理者和其 他所有对马云的商业观点感兴趣、想了解学习的人阅读。

修涞贵，下过乡，当过警察，不惑之年进入陌生的医药行业开始创业。他深入研究了中国传统中医理论和儒学理论及现代西方经济学理论，在企业管理实践的基础上，创造性地创立了“企业修正哲学”；他仅用13年的时间，就把负债425万元的袖珍小厂做到了年营业收入76亿元（2008年销售额）的医药集团企业，并且以个人资产68亿元的身价荣登2008年<胡润百富榜）和吉林省首富，被尊为中国吉商领袖。他的创业案例被哈佛大学收录。修涞贵是一名成功的企业家，也是一名中国企业哲学奠基人，更是一名超越企业家和财经人物范畴的成功人士。在他的奇迹背后，一定蕴涵着某些可以让人有所启迪的DNAc，《正道（我的人生感悟和创业心路）》既是修涞贵先生创业心路的真诚告白，也是他运用东方哲学素养（修正哲学）创造商界传奇的管理感悟。相信所有的创业者、管理者以及渴望成功的所有人，都能够从这些原汁原味的、珍贵的第一手资料中去分析、感悟修正集团成功的精髓，并为自身和企业的事业发展带来一定的思考和借鉴。

李嘉诚和王永庆是当代华人商界的两位风云人物，他们凭借高人一筹的智慧和技能，获得了生意场上的巨大成功，使得他们成了世人崇拜和景仰的对象。他们之所以成功，就在于他们拥有一套经营管理的绝学。这些绝学是他们历经商场磨难之后精心提炼出来的深刻总结。本书是他们全部绝学的汇集，为世人指出了达到成功所必须遵循的路径，也为世人指出了走向卓越所必须依据的原则，值得大家学习和借鉴。

中国家电企业用不到30年的时间完成了别人要花100年才能完成的飞跃，其残酷程度、淘汰速度、变革力度不言而喻。春去秋来，存亡兴衰，霸主们各领风骚三五年先后消亡，美的和格力却越战越勇，愈战愈强。一个“刚强霸道”，一个“柔情似水”，究竟何种模式才是当今商界王道？《刚柔之道》全方位、深层次解读两位家电领军人物的传奇故事，为你揭开中国式商道管理的神秘面纱。

《这样开数码影楼》全面介绍了数码影楼的创办方法和经营技巧，是直观、快捷、模式化的创业指导书。《这样开数码影楼》共设8个专题，主要内容包括：数码影楼投资筹划、数码影楼经营策略、数码影楼设备的选择、拍摄婚纱写真、拍摄证件照、拍摄儿童照、翻新老照片、数码影楼增值业务DIY等。内文编排全面、具体，实例讲解实用、直观。《这样开数码影楼》适合返乡农民工、下岗待就业人员、部队军转人员以及大中专院校应届毕业生等创业人群参考，同时也可作为电脑维修店创办与经营方面的职业技能短期培训教材。

风投，是近几年经济浪潮中出现频率最高的一个词。在资本市场上进行财富“狩猎”的众多好手中，沈南鹏和熊晓鸽无疑是其中的佼佼者。这两位纵横驰骋中国资本市场的“猎手”。到底有着怎样的精彩人生。在他们的人生经历中又蕴藏着哪些成功密码？众多经典的投资案例中到底蕴涵着哪些财富智慧，这些智慧又能给奔波在财富道路上的人们怎样的思考和启发？一切答案尽在《狩猎财富》中，让我们走进两位“猎手”的精彩世界。

本书根据党的十七大精神，紧密结合当前青年创业的实际，从理论和实践的角度，详细阐述了青年创业的相关知识。全书由11章组成，全方位地透视了青年创业问题，包括青年创业计划、战略管理、人力资源管理以及创业领导和创业文化等。同时，本书积极结合福建省委、省政府所提出的“对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区”的战略构想，紧扣海西青年的特点，从城市、农村、大学生三个青年群体创业实践中抽象理论和概括现实样板，为青年创业提供实践指南，具有概念明确、结构清晰、内容丰富、可行性强等特点，是一部集理论性、实践性与科学性于一体的青年创业参考书。本书是海西共青团创业培训的指定教材，既可用作共青团干部培训及青年创业培训的教材，也可用作高等院校、创业指导培训机构的课程教材，还可作为对创业理论和实践感兴趣的青年的参考读物，也可供从事青年创业理论研究的研究人员及相关人员参考。

《怎样开饭店》以通俗、活泼的语言向农民朋友介绍如何开饭店的要领及做法。分为“精心准备——开饭店前需要做什么”、“招兵买马——如何进行员工的招聘、培训与管理”、“美味佳肴——如何做出可口的饭菜”、“宾至如归——如何为客人提供优质服务”、“精打细算——如何使你的饭店财源滚滚”、“经营有道——如何使你的饭店顾客盈门”、“安全健康——如何安全经营你的饭店”七个话题，作为创业指南，可以帮助广大农民朋友了解开饭店的基本流程，掌握开饭店的关键要领，增加收入，提升生活品质。