中国是全球创业活动最活跃的地区之一，虽然中国的创业环境有待改善，但中国政府已经充分认识到创业活动对于中国经济增长的重要性。中国经济增长所依赖的要素忆逐渐发生变化，主要依靠资源投入与出口导向所带动的经济。

家得宝两位创始人从零开始，一手打造规模超过千家分店、30万员工、500亿美元年营业额的跨国企业。本书毫无保留地告诉你家得宝的管理方针、企业理念以及销售锦囊。其一步一个脚印的创业历程，以及耀眼非凡的成就值得所有人借鉴！透过本书，我们可以将在商场上多年积累的，包括品牌创立、企业成长、顾客服务、合作伙伴、商场竞争等经验与广大读者分享。相信每一位志在商界的朋友都绝对不会错过这些经验和建议的。

《转型经济中的企业管理与变革》由九个版块组成：转型经济中领导与组织行为，转型经济中人力资源管理，转型经济中金融管理、会计与贸易投资 ，转型经济中战略管理，转型经济中企业的国际化，转型经济中市场营销，供应链管理与电子商务，转型经济中企业文化与企业伦理，转型经济中中日经济发展与企业管理，转型经济中企业技术与信息管理，探讨了转型经济中的企业管理与变革。

《家族企业》以整个欧洲背景，通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史，考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化，乃至其私人生活方式的演变，从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。

UPS被盛誉为世界上最成功的企业之一，值公司100周年纪念日之际，本书作者破例受邀对其全球公司。各地员工进行亲身访谈和深入接触，与世人分享其成功之道。本书将带你穿越UPS百年发展的时光隧道，你会看到它是如何从一个城市扩展到整个世界的，又是如何由一个包裹递送公司成长为供应链解决方案供应商的。强大的文化黏合剂令人叹为观止，这使UPS为了争取欧洲市场而能够在德国市场忍受长达20年的亏损。在全球扩展的进程中，民族、文化的差异令国际快递业务难以开展，但最终，独特的企业文化、强大的执行力和不断的变革让UPS有能力提供促进全球贸易同步的供应链解决方案——这也是UPS至今最为世人所称道的。如今，它的业务遍布200多个国家和地区，每天在全世界运送1500万份包裹和文件，全球80％的人口可以在48小时内接触到它的服务。·UPS强大的企业文化是如何形成的？·UPS出色的供应链系统和管理是如何打造的？·UPS的全球化进程是如何推进的？本书将一一为你揭晓这些问题的谜底。

本书为了解怎样周密制定成功的经营战略开辟了新颖的视角。它对研究当前变幻莫测的亚洲商业环境的挑战与机遇提供了独到的见解，并通过各种模型和体系提出了全新的管理理念。本书利用一系列亚洲企业的典型案例研究详尽地阐释了这些理念，案例所涉及的范围从制造业、物流规划业、零售业一直到服务行业。读者将能够更好地了解亚洲公司所面临的棘手难题，并能够应用书中切实可行的理念工具，制定卓有成效的经营战略来化解这些难题。

阅读本书，您可以收获：1. 自我奋斗的勇气。杰克先生出身于美国普通工人家庭，经过不懈就读耶鲁和哈佛，奋斗至华尔街著名投行的高管。2. 勇于挑战人生的创业者精神。杰克先生在不惑之年勇于放弃华尔街成功的职业生涯，来到一个全新的国度，白手起家，开创了一份全新的事业。3. 定见未来的洞察力。早在他人意识到中国将在未来的全球经济中扮演举足轻重的角色之前，他已先入为主。4. 思考中国问题的全新角度。20年华尔街工作经验+15年中国管理经验+18年与中国共同成长的经验+客观公正有洞察力的评价=一位真正的"中国通"。5. 商业和生活的智慧。亚新科在杰克先生管理下，两次参选最佳雇主评选，两次入选并位居前列。此外，在阅读本书时，杰克先生的幽默感会使您收获快乐，捧腹大笑。

让公司一开门就赚钱！ 《创业与营业》是一本实用性的创业和新公司运营指南，告诉你如何创业以及如何运营你的新企业。 在投资创业的人群中，虽然许多人在自己的行业、岗位上都是精英，有一定的实际操作和管理经验，但由于缺乏整体的商业运营经验，很多人在投资选择和实际经营中碰到许多难点，因此需要从公司筹办、选择店址、公司注册，一直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。 《创业与营业》重视方法和实务的讲解。凡欲成功，必须掌握科学的方法，创业涉及各方各面，其中困难不少，更需如此。如何寻找创业机会？如何筹措资金？从哪里起步？怎样计划和实施？不搞清楚这些问题，肯定会一片茫然。清楚了方法，你还得知道怎样注册公司，如何选定经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业，还会有许多从未碰到过的问题可能让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并做好应对的准备。本书作为一部完备的创业和营业指南，方法讲解全面、流程介绍细致，并给出高含金量的创业项目清单，为你成功创业提供备选方案。同时结合大量图表和案例，这样即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

《章鱼式渠道扩张》作者魏长宽，第三次电信革命潮涌而来。电信重组和全业务运营已经拉开了序幕，这对于电信运营商而言，将又是一次史无前例的新的洗礼和挑战。作为历次电信革命中的弄潮儿，电信运营商能否在这次新的浪潮中再次胜出，稳坐巅峰？内容、渠道、网络、终端……

世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。中国改革开放三十年了，国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了；中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业，占有市场经济半壁江山也有近三十年了；中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多各行各业的参与者、实践者都拿起笔来，追忆过去、总结历史、关注现实、警示未来，将中国的改革开放进行到底。