无论从事什么行业，你都要创，你必须胸怀大志、敢想敢干，你必须创业、创新、创造。比尔•克林顿为什么能赢得美国总统大选？沃伦•巴菲特为什么能成为世界首富（2008年最新排名）？沃尔特•迪斯尼为什么能成为世界娱乐巨擘？鲁珀特•默多克为什么能成为世界媒体大亨？比尔•盖茨和斯蒂文•乔布斯为什么能分别创造微软帝国和苹果帝国？约翰•麦克为什么能成为摩根士丹利的老板？马克•伯内特、吉米•卡特、阿诺德•施瓦辛格、迈克尔•乔丹、泰格•伍兹、安德烈•阿加西为什么会站在他们所在领域的巅峰？这都是因为他们想创敢创善创，因为他们胸怀大志、敢想敢干。马里奥•科莫为什么不敢参加美国总统大选？威廉•莱维特为什么最终会破产？卡罗琳•凯普彻为什么会被唐纳德•特朗普解雇？李•博林格为什么建不成“一流哥大”？这都是因为他们不想创不敢创不善创，因为他们目光短浅、激情不在。在本书中，美国地产大王唐纳德•特朗普和北美最大继续教育学校总裁比尔•赞克通过正反两方面的大量案例和他们东山再起、飞速发展、逆市飞扬的真实故事，从独特的视角分析和看待美国商业界中的传奇，告诉读者他们的商业法则和成功秘密——胸怀大志、敢想敢干。 实际上，本书是唐纳德•特朗普针对普通大众精心拟订的10堂成功培训课程：（1）先期测试，认清自己；（2）激情！激情！激情；（3）相信基本直觉；（4）创造好运，勇于尝试；（5）居安思危，保护自己；（6）以牙还牙，直击要害；（7）势不可挡，迎难而上；（8）目光坚定，永不放弃；（9）结婚前一定要签婚前协议；（10）胸怀大志，敢想敢干。旨在帮助读者在生活和事业上像传奇人物一样创造财富、获得成功，成为金字塔尖的那特殊的2%。胸怀大志，敢想敢干世界上两个最伟大的商业头脑的不传之秘——如何胸怀大志、敢想敢干，从而实现目标，成就梦想，获得财务自由，彻底变革职业生涯和私人生活，获得无与伦比的成功和财富！唐纳德•特朗普是一个偶像：他就是美国式成功的典范。他是《学徒》中的大明星，他开发了一系列全世界最著名的房地产项目；他曾经跌到谷底，又东山再起成为世界上最富有的人之一。比尔•赞克从5000美元起家，把The Learning Annex发展成为一个年营业额达500万美元的公司。自从遇到特朗普，赞克自己掌握了胸怀大志的态度，短短30个月，The Learning Annex年营业额变成1亿美元，而且还在增长。这两个人都是胸怀大志、敢想敢干的鲜活例子。他们知道什么时候酣畅淋漓地挥洒你的意志，能够帮助你在个人生活和事业上获得最大的成功。现在，你也能学到他们胸怀大志、敢想敢干的秘密，这可是破天荒的第一次。人们从唐纳德•特朗普身上学到胸怀大志，在自己的生活中获得成功，这些战略被他们检验和证明。比尔•赞克采用唐纳德的战略，在3年之内让The Learning Annex增长20倍！这两个人都曾经跌进谷底，饱尝众叛亲离的滋味，现在他们又靠着胸怀大志、敢想敢干攀上成功的巅峰！这种态度，你也可以轻而易举地掌握。

综观《企业文化的力量》一书，具有三个突出的特点：一是始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系，体现了马克思主义中国化最新成果对企业文化建设的根本要求和指导作用。在当代中国，企业文化建设是社会主义先进文化建设的重要方面。正因为如此，企业文化建设必须符合社会主流价值观，反映时代发展进步的要求。包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是当代中国先进的、科学的思想文化的集中体现，也是我国经济社会发展的根本指导方针。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。我们无论是开展企业文化建设理论研究，还是推进企业文化建设实践，都必须始终坚持中国特色社会主义理论体系，切实贯彻社会主义核心价值体系。这是确保企业文化建设坚持社会主义先进文化方向的根本性问题，决不能有丝毫的含糊和动摇。二是准确把握企业文化的本质特征，既从企业文化意识形态属性，又从企业文化管理属性上来深刻理解和认识企业文化及其重要作用，扩大了认识的视野，也深化了认识的深度。目前，企业文化建设实践中存在一些偏差，对企业文化的本质属性还缺乏深刻的理解和准确的把握，不能说不是一个重要原因。企业文化具有意识形态属性和企业管理属性，既是一种社会文化形态，又是一种企业管理方式。这就要求我们站在社会主义文化建设和企业改革发展的大局的高度，按照社会主义先进文化建设的要求，紧密结合企业改革发展和生产经营管理实践，去认识企业文化，去推进企业文化建设。只有这样，才能全面、正确地理解和把握企业文化的本质，也才能不断深化对企业文化建设规律的认识，更加扎实有效地推动企业文化建设的实践，发挥企业文化的功能作用。三是围绕加强企业文化建设这一主线，抓住企业文化建设中的一些重要问题进行深入研究探讨，提出对策建议，具有重要的启示和借鉴价值。本书研讨的问题，如：企业文化如何促进企业经济效益、企业价值体系建设及其转化、集团文化建设、企业创新文化建设、企业家在企业文化建设中的地位与作用、企业社会责任、弘扬优秀民族文化传统与借鉴国外经验，等等，都是企业文化建设中不能回避的重要而现实的问题。作者在总结实践经验的基础上，对这些问题进行了深入分析和理性思考。虽然分析不一定全面，有的看法和观点甚至还有待进一步商榷，但却为我们认识探讨有关问题提供了重要参考，很有裨益。

《网海淘金：成功网商创业案例》中，靠“草根”化妆品牌崛起的“自然美人”；把裤钩生意做到国外的李裳华；凭借网络代理整合高端品牌的“网美”；依托阿里巴巴平台把船模生意做到欧美的朱秋城……这十五位网商代表的曲折经历将会为这些问题提供最真实、最生动的答案，让我们一同进入网海开始淘金之旅！人们对于网商早已不再陌生，在淘宝、阿里巴巴上，涌现了越来越多的钻石卖家，皇冠卖家和网商企业。可是，这些成功的网商是怎样一步步走过来的？他们的成功又源自于什么？我们是否也能成功？这些都是众多网络商家关注的问题。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。——华为公司总裁任正非华为公司对网络市场的影响，正如丰田和本田两家公司对汽车市场的影响。——CIBC世界市场分析师史蒂夫在今后几年里，思科将只有一个对手，就是华为。——思科公司CEO钱伯斯狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐惧的，也是最具杀伤力的。——海尔集团总裁张瑞敏任总的狼性现在已名扬天下。老任的狼性是基于人性，是一种大仁大爱，是对员工的仁，对国家的爱。老任的狼性最终会帮助华为成为世界“数一数二”的企业，为中国人赢得尊严和利益。——经济管理学大师梅朝荣华为由中小企业成长而来，又带动了与之配套的数千家企业。华为是中小企业的标杆，是中小企业登上国际舞台的典范。——中国中小企业“代言人”马钧狼是自然界中最具有生命力的动物，狼凭借着它天生的本性在残酷的环境中始终保持着顽强的生命力。狼性越来越成为现代人、现代企业所缺少的东西。华为被认为是最具有狼性的公司，它像狼一样思考、像狼一样行动，并以狼的凶犯迅速膨胀了自己的努力。为了保持狼性，任正非敢于“顶风作案”。他是中国企业家的“带头大哥”和标杆。本书以大师的视角来圈点中国标杆的管理与决策。

这个男人当过老师，这个男人见义勇为，这个男人当过不受欢迎的推销员……就是这个男人深刻地改变着中国中小企业的命运和前途，改变着中国的商业生态。这个男人叫马云。大师带您品读亚洲的下一个“比尔·盖茨”——马云的成长历程与战略决策。全面揭示全球领先电子商务网站阿里巴巴创始人马云的成功历程与人格魄力。一本专为创业者与企业家所做的枕边书。

如何不断提升员工的综合素质，优化员工团队，我们的主要管理思路是，不断深化企业的文化建设，要求职业经理人不仅要始终加强对自身专业技能的培养和职业道德的修行，而且要关注员工，牢固树立“内部客人”的意识，应具备善于用人，能够团结人，凝聚人心的管理能力。同时大力提倡表扬文化，倡导学习型企业；通过品牌故事的演讲与传播，编写锦江之星十年创业历程――《奢华的简约》一书，引导大家学习交流，强化业务培训等系列措施，来营造锦江之星特色的文化氛围，以此不断提升员工素质，优化员工团队。本书主要内容包括十年一剑天下名，万里梦始于此，奢华容易简约难，王牌之师千锤炼，非常时刻尽点滴，笃志百年王者风等。

《史玉柱如是说》忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。

《李健熙成功的“木鸡哲学”》——创新之神李健熙的思考方式三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌；企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论，并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到企业经营的要诀。

这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界最有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，唯一上榜的亚洲人。《比肩比尔·盖茨的世界级软件霸主：印度富商阿齐姆·普林吉的传奇故事》以真实，详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机，运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。

《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。