盛大，中国最大的网络游戏运营商。通过提供包括自主研发和代理运营的一系列网络游戏供用户在线娱乐而迅速占领国内游戏市场，并逐步扩大到互动娱乐传媒乃至上下游产业，成为引导行业发展的先驱。这一切繁华的起源不过只是一场华丽的冒险，而这个“冒险者”就是陈天桥，这是他的游戏。财富群英绘系列图书将漫画这一时尚的元素注入了财经图书，在读图时代当仁不让地引领了“财经漫画”的潮流。本书以漫画为载体，生动地记录了“冒险者”陈天桥一步一步带领盛大走向成功的过程。这个“冒险者”凭着在股市井喷期赚得的钱进入网络，其间经历了与中华网从合作到破裂，到背水一战代理韩国网络游戏《传奇》绝处逢生的惊险，有与韩国Actoz公司纠缠不清对簿公堂，转而釜底抽薪一举收购对手平息官司的奇谋，有自主研发盛大盒子的受挫，也有竞争对手后来赶上的巨大压力。当陈天桥这个“冒险者”把自己成功推上中国首富的位置的时候，盛大也开始出现了种种困局……或许对“冒险者”陈天桥来说这又是新一轮游戏的开始，而我们只需拭目以待。一切的一切，尽在《冒险者的游戏——漫画陈天桥》。

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售，通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

微软——一个雄霸在地球上的IT帝国。在这个帝国中，活跃着一些出类拔萃的华人领袖，他们的非凡才华真正值得我们去思考、学习，因为，这些离我们最近、与我们同时代的英雄的血液里，流淌着同样的民族习性。在编写此书时，我们没有像记流水账一样来谱写这些天才们不平凡的事迹，更多的是将笔尖着眼于：他们成功的方式以及对成功的感悟。

《国有企业创业型企业家传承机制研究》指出了企业家任职生命周期，企业生命周期以及政府控制力之间存在的相互作用。《国有企业创业型企业家传承机制研究》识别了在中国现阶段历史背影下，我国国有企业创业型企业家的特点。

蒙牛集团是中国乳业的一个传奇，也是中国企业界的一个传奇。我们要了解这个传奇，梳理蒙牛超速发展的脉络，从其中汲取企业制胜的经验，就离不开蒙牛人以人为本的企业文化，离不开这句被世人熟知的蒙牛“秘经”――经营企业就是经营人心。“经营人心”是蒙牛集团奉行的最重要的行为理念，是蒙牛文化的“根”之所在。 本书通过对蒙牛文化的全面分析，深度挖掘了“经营人心”的真谛，探讨了“经营人心”对中国企业的现实意义。通过阅读本书，读者将了解到怎样打造一个得人心的企业，怎样做一个得人心的领导，以及如何培养企业的凝聚力，如何创建和谐的企业文化，以此最终达到团结员工，提升工作原动力，从而形成至上而下的核心竞争力。

在讯息万变的IT行业中，是什么让微软称霸江湖如此之久？它凭什么？它靠什么？它究竟有何能耐叱咤于E时代的今天？我们有着太多的疑问和谜团，也有着太多的不满和嫉妒，但是，嫉妒归嫉妒，不满归不满。我们还是得去学习它是如何成功的，学习一个国际大公司是如何管理的。我们要静下心来研究它的成功之处。向对手学习，未尝不是一种好的学习方法，更是一种好的学习态度。在这《成就微软帝国之谜》中，我们力求能做到全面、系统地归纳、总结，然后以通俗的语言叙述出来，让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。

“比尔　盖茨——一个比上帝还富有的人。”举世这样公认着。可是，正当他走向比上帝还富有时，我们也许存在着更多的疑问——“他为什么比上帝还富有？”“是否上天已注定他是世界首富的命运？如果不是，那么他又何以走向这人人都羡慕的成功？”“攒钱有诀窍吗？如果有，那么是什么？”“怎样才能攀向成功的山顶？到底有没有捷径可走？”这太多太多的问题，像按在水底的茄子，一个一个冒出，等待着我们去探寻。无数人都梦想着成功，也有着无数的人正在摸索着前进，可是，在前进的路途上，也有着无数的人倒下。“难道中国就不能产生世界首富？”“难道我们不如他？”“难道成功没有捷径可走？”我们为什么还没有成功呢？难道仅仅只归结于运气？在不服气的背后，我们只得静下心来，去扪心思考了。为了让更多的人在摸索的过程中，找到门径；也为了和广大的朋友们一起共同努力，共同探索；我们在全球搜索比尔·盖茨第一手资料，搜索最全、最真、最有价值的对话，以更全面地去解开首富之谜。

本书以实例的形式，介绍如何在“淘宝”网上进行买卖交易。全书共6章，分别介绍为何要在淘宝网上淘宝与开店，如何加入淘宝网，如何成为淘宝买家，中何成为淘宝卖家，如何开通自己的淘宝店铺并进行铺货，如何宣传自己的网店并最终形成销售等方面的内容。本书实用性和可操作性强，非常适合想要成为网上买家或卖家的读者阅读。

一个具备了一流素质的人才，才有望成为一流企业的员工。一个人只有站在事业的高度，对待你目前的工作，才能真正走向成功。一个企业要做强，要做成百年企业，必须拥有一批高素质的人才。欢迎越来越多的员工加入到高素质人才韵行列中来，成就企业，成就你自己。

国内许多企业近年来由劳动密集产业逐渐转向技术及资本密集产业，设备投资的比重也逐年增加，因此企业对于设备的依赖程度也将越来越高。企业为求生产稳定及减少因设备故障而造成的损失，比以往更加重视设备的生产力。但就目前国内企业设备管理现状而言，可以看到太多的企业、尤其是许多民营企业尚处于数十年前许多西方国家企业的管理水平，基本上还是故障发生后才去修理，根本就不清楚什么是“计划保全”、“改良保全”、“预知保全”。因此设备状况恶性循环，干部工人天天都处于“救火”之中。在提高设备生产力方面，TPM恐怕是首选了。国内不少企业已经开始导入TPM活动，借助TPM活动的推行，保持设备与装置的最佳状态，进而达到大幅提高生产效率、减少工序品质慢性不良的效果，并培育出大批熟知设备的优秀人才。目前，市面上有关TPM方面的参考书籍纷纷问世，如3A企管顾问师们积累多年的TPM辅导经验编著而成的《TPM与工厂全面改善》、《TPM实战》以及其他作者编写的有关TPM书籍。不过这些书籍或者是以企业高层为对象、或者是牵涉到企业多个部门、或者过于“专业”，让许多学历不高的基层管理者难以消化，缺乏让广大基层工作人员也能看懂的TPM书籍。基于此，本书以TPM中最具特色的、且要求基层人员为主参与的“自主保全”为主线，以通俗、简单、浅显易懂的文笔及一些改善事例进行编写。这是一本非常适合基层干部与现场一线操作人员的书籍，可以做为现场班组推进自主保全活动的重要参考资料，指导现场操作人员如何在日常生产作业中，进行的“自主保全”活动。本书主题围绕在“自主保全”上，除列举大量实例外，同时说明自主保全的必要性与基本想法，以及自主保全各步骤展开时的重点，并介绍自主保全进行的方法与目标等。本书是针对有大型设备的装置型企业，如，化工、发电、啤酒、气体、钢铁、水泥、玻璃、食品、饮料等而编著的。当然，这些内容中的许多部分也同样适合想提升设备管理水平的任何有生产用设备的企业。尤其是TPM设备管理的思想可以在任何类型的企业灵活地加以应用。做为管理人员，当你因为生产现场的问题，如设备发生故障、设备没有几年就不好用甚至要提前报废、设备综合效率低、维护保养成本高、产品品质不稳定、某些产品品质问题经常发生难以排除、每天的清扫润滑点检时间太长、操作人员水平难以满足生产的需要、维修保养人员严重缺乏、现场缺乏改善氛围等，而经常感到困惑时，那就建议你选择TPM吧，一定会给你带来惊喜。