中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会，使家族企业能够成为组织效能极高的组织；但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。中国家族企业的组织创新可以从组织结构、组织流程和组织文化等核心要素出发，遵循由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的创新理论模式分析新框架，在新环境下实现质的飞跃。

商业人士案头必备！借鉴商业巨匠们的成功经验，踩着他们的肩膀，我们可以站得更高，看得更远，做得更好！世界500强企业总裁们的经典言论被商界人士奉为圭皋，阅读这些总裁们的经典名言，就如同与这些商业巨匠们交谈一样，会带给我们巨大的力量和丰富的营养。本书是一本世界500强企业总裁名言集，这些名言久经考验、流传甚广，浓缩了商业巨子们的思想精华，读者朋友们可以随时随地将这些名言融入自己的商业实践，指导自己的商业行为。商业巨擘的实战经验，遨游商海的行动指南。

《企业家的思维盛宴：战略想象力如何决定企业成败》共分为六章，精选了30项影响企业成败的思维法则，并结合大量经典案例，从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵，帮助企业家成功构建战略想象力。书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析，目的是将思维法则转化形成战略想象力，以战略想象力指导企业实践，从而实现战略想象力的起飞与落地。《企业家的思维盛宴：战略想象力如何决定企业成败》适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。

《牛根生如是说：中国教父级CEO的商道智慧》有这样几个特点：一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。二是，《牛根生如是说：中国教父级CEO的商道智慧》在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。三是，《牛根生如是说：中国教父级CEO的商道智慧》不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大，从弱到强的成长历程，同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家，唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去，才能准确地把握商机，做出正确的决策，带领企业稳健前进，这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。

如何以互联网技术手段整合传统行业，如何在新经济年代组建高效率的创业团队，这是本书给予中国商业界的最有价值的启示。“鼠标加水泥”，这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻，但是真正能够做到这一点的少之又少，携程无疑是其中的代表。创业团队巧妙地将互联网与传统呼叫中心结合起来，在旅行票务这个不大被人们看得起的行业中，做出了一家业绩优异的公司。同时，携程团队没有止步于携程，在发现经济型酒店的机会之后，又迅速进入这个行业，借助IT技术手段和理念，用了短短四年时间将如家做成经济型酒店的领导者。携程和如家的成功表明了一种新趋势：在中国庞大而分散的市场里，有很多未被发现或充分发掘的机会，利用新技术——尤其是新技术带来的新理念和新思路，可以将这些机会变成有价值的商业模式。“中国百家标杆企业”学术委员会7年时间创立两家纳斯达克上市公司，梁建章等人的创业团队创造了中国公司史上的传奇。传奇背后还有哪些故事呢， 《第一团队》这本书给了我们答案。分众创始人、董事会主席兼CEO江南春在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的“中国梦”？蓝狮子出版人、著名财经作家吴晓波如果用几个关键词来概括携程和如家的经验，应该是“时机”、 “并购”、 “专注”和“服务”。建立持续竞争优势，可以通过多条路径实现，其中之一是在服务上建立自己的核心竞争力。住这一点上，携程和如家是很好的样本。博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀 内容简介在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。

《著名企业家与名牌商标》介绍了一部分企业家创立名牌产品商标的故事，在详细叙述每位企业家创立名牌商标的故事后，大都附有企业家照片和一些早期商标图样及其他工业资料等。这为读者进一步解读这些著名实业家的创业历史和名牌商标文化渊源，提供了一些更直观的了解。将这些著名企业家创立名牌产品商标的经过集中起来叙述，对现在的企业家创立名牌产品可能具有一定的借鉴作用。《著名企业家与名牌商标》所选的著名企业家，都是我国近、现代民族工业发展历史上具有很高知名度的人物。这些企业家在国内某一行业中，均具有一定的代表性，或为某一行业的领军人物。其中还有某些企业家，如荣德生兄弟、项松茂父子、刘鸿生、陈嘉庚等，他们所经营的行业还不止一个，横跨两个或两个以上行业，且都做出不平凡的业绩。《著名企业家与名牌商标》所介绍企业家创立名牌产品的经过，在所发生的时间上，基本上以1911年辛亥革命后至1949年新中国成立前这一阶段为主，但有个别章节根据需要，略突破此限。

沃尔玛是：全球最大的公司，全球最富有的公司，美国、墨西哥、加拿大最大的私人雇主，超级巨无霸：若沃尔玛是一个独立国家，它的GDP高于世界上80％的国家。最惹争议的公司。《沃尔玛帝国》回顾了山姆·沃尔顿的帝国渗透美国商业版图以及美国人意识的历程。作者约翰·迪克揭开种种政治和宣传迷象，给我们讲述了一个没有大无赖，也没有大英雄的美国故事（这个故事也越来越演变为一个全球性的故事）。

本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨：张树新：我们是这个行业中犯错误最多的人仰 融：我没有为华展培养一个好的接班人唐万新：德隆的6个失误史玉柱：民营企业的“13种死法”姜 伟：总裁的20大失误宋如华：我不是一个合格的CEO任正非：华为的冬天任晋生：我们为什么如此平庸他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应该停下来，听一听他们检讨的声音。

每一个成功的人背后都隐藏着他成功的绝招！这是任何一个成功的人都共有的一个特点。而每一个梦想着成功的人，都在摸索着、寻找着、研究着以往成功的大师。大科学家牛顿说，“我看得远，是因为我站在巨人的肩膀上。”而对着这句充满哲理的话，我们选中了这个星球上最成功者之一——世界首富比尔·盖茨。他为什么会成功？他是怎样走向成功的？他具备哪些绝招？一个成功的人又必须拥有哪些特质？无数的人梦想着成功，但也有无数的人跌倒、失败，在漫天的大雾中迷失了方向。我们所能做的，就是竭尽全力研究比尔·盖茨是如何成功的，然后总结成“比尔·盖茨成功十六招”，真心希望，它能带你走出失败的颓废，在充满阳光的日子里，扬起激情的风帆，驶向成功的彼岸。

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。