本书试图探讨，是怎样的企业内在文化和特质使李宁公司实现上述这一切的？是什么使它发展了19年，经历风雨而仍能够坚持自己的企业初衷？是什么使它能营造出健康发展的行业氛围，并且成为其中健康发展的公司？本书描述了这家企业的创始人李宁本人，这位体操王子详细的工作和生活经历，以及他的个人性格和品质。这些品质看不见摸不着，却真实地对公司的发展产生了重要的影响，使公司最终成长为目前的形状。这个创始人和企业成长相互作用的过程是如何完成的？是哪些因素在起作用？

一些人同样出身平凡，但是却获得了巨大成功。在本书中，你将会倾听苏茨·奥尔曼的诉说，这个女人从加利福尼亚小镇上的理财顾问开始做起，最后成为这个时代最成功的畅销书作家。我们会与一个令人激动不已的演说家和企业家交谈，她的名字叫做杰夫·泰勒。杰夫也是从一份简单的因特网工作开始干起。最后成为Monster公司的老板。你将会学到一个领导者如何从一个窘迫的开端、一个诸如施瓦辛格这么古怪的名字开始，提高演说技巧，最后成为了全球最具魅力的领导人。 你还将会了解到世界上众多著名的商业和政治领袖所具有的超凡的演说技巧，并且将学会如何将他们的特点融人到你的专业工作所需要的交流之中去：你将会读到维京公司的首席执行官理查德。布兰森的故事，也会了解英国首相托尼·布莱尔以及纳尔逊·曼德拉鲜为人知的一面，还有机会了解到蜚声世界的著名作家玛雅·阿齐罗的轶事。你会读到对那些首席执行官、高级经理人、企业家、风险投资家、专家、教授、作家的专访……

古今中夕卜的商业竞争，归根结底是人的竞争，是文化的较量，是精神的博弈。本丛书讲述近代中国（有的商帮上溯到明清时期）各地商人的传奇故事，展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘总结，为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。 历史有传承，文化有根基。一方水土养一方人。 中国商人和消费奋，中国特色经营模式和消费方式，都与我们的前人有千丝万缕的联系，都与我们的国情乡情密不可分。弘扬各商帮和各地域商业文化的特色，对于当今打造名省名市名街名企名店名商，实施特色竞争、差异定位，具有重要现实意义。 十几省市专家学者精心打造，中国经济史学会、中国商业史学会指导支持。本丛书视野开阔，气势雄浑，史论结合，深入浅出，图文并茂，赏心悦目。既是政府官员的历史读本，又是商界人士的经营指南，还是文化爱好春的收藏佳选。

《晋商企业制度与经营管理》：《晋商企业制度与经营管理》分四个主题对晋商的企业制度和经营管理进行了讨论：第一编，“晋商企业制度研究”。对晋商企业的治理结构、晋商企业的产权制度、总分号制度、人力资源管理制度等问题进行了较为系统的论述。第二编，“山西票号激励约束机制研究”。在对山西票号的组织制度进行了论述后，分析了山西票号对员工的选拔机制、激励机制、约束机制，并得出了对我国银行的一些重要启示。第三编，“山西票号风险管理研究”。从山西票号的资本金管理、业务风险管理、分支机构控制、财务控制、职员控制、同业共御风险等方面分析出票号风险管理的经验教训及其借鉴意义。第四编，“山西票号的营销”。多角度剖析了山西票号的营销战略与战术，并与现代营销学相比较，归纳出票号营销与现代营销在财富观、组织控制、产生背景及对待号工四方面的差异。《晋商与金融史论》：《晋商与金融史论》是2003年4月中国金融出版社出版的《金融与金融史论》的续集。《晋商与金融史论》汇集了作者1978-2002年关于晋商、票号与中国金融史方面的研究论文。2003年以来，我又陆续发表了一些文章，还有一些学术报告的演讲稿，现集结出版，定名《晋商与金融史论》，其内容仍然是关于晋商、票号与金融史的。《票号仿生论》：《票号仿生论》将票号作为一类特殊的企业物种看待，对其结构与功能进行了总体描述，分析、界定了其种征和祖征；将票号在产生、发展、衰败全过程所处的货币制度、邮驿制度、政局状况等看做它的非生物环境，将其他各类企业作为其生物环境，讨论了各主要类型环境因素的状况、变化及其对票号产生的影响；从票号的业务运作技术、风险管理技术及信息与会计管理制度等方面讨论了票号的结构、功能及其与环境的适应性问题。《商业文明演进与晋商转型研究》：《商业文明演进与晋商转型研究》书以近代商业文明演进为背景，以晋商为研究对象，重点研究了在近代商业文明演进中，晋商从物贸商人向货币商人的转型和发展过程，系统分析了晋商精神和文化的形成，为现代企业的发展提供了可资借鉴的历史经验。《中国对外金融关系史》：《中国对外金融关系史》通过剖析中国对外金融关系的演进历史，来把握一国对外金融关系发展对本国经济、金融影响的规律，目的在于更好地理解我国当前的对外金融关系，正确地应对对外金融关系带来的一些变数，为我国经济、金融的健康发展提供参考和建议。……

2003年度，万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样，万科的一举一动都备受关注，帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业？是什么吸引了万科向它学习？万科能学到什么？进而对国内其他房地产企业能有怎样的借鉴？帕尔迪公司是美国房地产开发行业的翘楚，有着连续56年盈利的骄人业绩。细究其缘由，取得这样的成绩实非偶然：帕尔迪公司是一家与自己较劲的公司，不仅在发展战略上有缜密的思考，还在客户服务、消费者调查上细中求细，追求完善。这种追求集中体现在帕尔迪公司选择的学习标杆上：为了更好地降低成本和提高服务水准，以丰田汽车的生产方式为目标，力求提高自己的工厂化住宅生产水平；以沃尔玛的供应链管理为目标，与制作商密切合作，致力于提高自己的大规模建筑材料和住宅设备采购能力；以丽嘉酒店的客户服务为目标，在住宅售前、售中和售后过程中提升自己的客户服务水平，赢得客户满意。万科立志以世界级的房地产公司帕尔迪为标杆，展示了万科的自我追求。所不同的是，帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定，帕尔迪公司首先考虑的不是行业中的先进者，而是在当下的竞争环境中，自己需要提升的是哪些方面的能力，全球范围内这种能力最强的是谁，谁就可能成为自己学习的标杆。本书可作为全国房地产行业企业家、高中层管理者和从业人员、房地产机构研究人员的重要参考书，还可作为各大专院校房地产专业师生、房地产总裁班、EMBA、MBA学员的辅助教材，也适合关心万科集团发展，对美国帕尔迪公司感兴趣的广大社会读者阅读参考。

印度塔塔集团诞生于殖民地时期。一百多年来，它从一个家族企业成长为印度最大的、同时具有跨国性的现代企业集团。它主要经营的领域有信息技术、电信、汽车和汽车部件、钢铁、化工、电力、宾馆、茶等饮料、零售、金融、手表及首饰等，企业达96家。2006—2007年度集团的总收入289亿美元，市值620亿美元。《印度塔塔集团：新兴市场中的成功典范》阐述了塔塔集团起家、成长、壮大以及走向世界的历程。研究了它的成功之道——在殖民统治的夹缝中寻求生存与发展；坚持应用先进的科学技术和现代企业制度；高度重视人力资源的开发；一贯取之于民用之于民；不断创新，直至在全球经济一体化的今天走向世界。

联合利华是食品、家庭及个人护理用品最大生产商之一，活跃于全球 100多个国家。联合利华的规模之大与产品范围之广使其成为世界上独—无二的大型跨国公司，然而，联合利华的历史并非简单的公司演化史，它与世界各地人们的日常生活息息相关，对他们影响深远。事实上，全球每两个家庭中，就有一户拥有联合利华旗下的某个品牌产品。在本书中，杰弗里·琼斯这位哈佛商学院著名的商业史学家，将带领我们走进这家大型跨国公司的历史，看它如何从一家由英国公司和荷兰公司合并而成的小公司逐步发展成为遍布全球的快速消费品生产商。这个涉足食品、家庭以及个人护理用品等领域的大型跨国公司旗下有许多著名品牌，如立顿、好乐门、Birds Eye、和路雪、Ben&Jerry's、Surf、Domestos、金纺、多芬、Sunsilk、旁氏、洁诺以及Axe等。本书着重点在于联合利华在过去半个世纪来的演化史。在全球化背景下，管理联合利华这样的公司意味着要面临无数挑战。在书中，你可以看到联合利华在各个时期的战略，以及其决策、营销、品牌管理、革新、并购战略、企业文化以及人力资源管理等方面的实景。在写作本书时，作者获得授权得以充分阅览联合利华所有的公司文件并访问公司主管。他为我们提供了一个独特的视角，来了解这个世界上历史悠久的大型跨国公司的运转方式以及发展战略。

自古以来，我们现代人所说的商理——经商之理，早就被我们的先辈尊为“商贾之道”——经商的规律，在许多成语、俗语中得以体现。正是这些看似平常的道理和经验，帮助许多人走向成功，真可谓是商战绝杀的奇招妙招。本书就将中国的传统文化和商战绝招结合，有目的地去精心挑选和编辑整理各种案例，由专家进行画龙点睛的评点，编写了一本老少咸宜、通俗易懂，别有趣味而又富有哲理的“商战绝杀”案例集，希望能为各位学生提供学习，的实践知识，给教授和专家提供授课的举例说明，给经理和总裁提供决策的理论依据。

《淘尽黄沙始见金-金丝猴人成功之路》主要讲述了艰难坎坷创业路、以“变”为核心的经营谋略、借势升云——市场营销模式、从零牌到中国名牌、“拿来主义”与另类管理、构建和谐企业、大胜靠德回报社会、用智慧开创未来等。

晋商，一个中国历史上最著名的商帮，一个历经五百年商业辉煌的传奇故事。他们不仅仅是创业的典范，更是当时中国经济发展的一个奇特现象。那么，辉煌五百年的晋商是如何一步步走向巅峰，又是如何最终走向没落的？本书以质朴平实的文字阐述了晋商兴起、鼎盛、衰落的66细节：以儒治商、无为而治的领导智慧；崇德尚义、以义制利的经营之道；慧眼识才、善于用人的御人之术；诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学；着眼大局、深谋远虑的市场眼光；行胜于言、快速执行的实干精神；身体力行、严格课子的治家之道，栩栩如生地展现在读者面前。旨在警示新一代的中国企业家如何从晋商的诚信经营实践中得到启迪，真正做到以诚信为本，为富且仁，从而超越晋商，再创商业辉煌。