企业之所以能在一个社会中存在，不只是要对所有者有利，而且还要对社会有利。如果只考虑企业、所有者的利益，这样的企业迟早会被社会所唾弃。企业存在着各种联系，轻视或无视这种有形或无形的联系，企业将遇到种种困难而无法解决。教材系列教材系列将以大学本科的教学需要为立足点，兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手，先组织编写出版管理基本理论（如管理学、战略管理、管理伦理等）和核心业务领域（如人力资源、财务、生产、营销等）的管理教材，然后不断向广度和深度拓展，形成系列。 管理前沿系列在不同的社会发展阶段，为适应社会经济及工商管理的需要，管理学的发展有不同的特点，会形成不同的管理热点，会给管理学界传播出新的信息。敏感的管理学者对这种信息的研究和总结，往往就会形成新的管理知识。这种知识，或因虽已形成新的学料体系，但并不成熟；或者仅仅形成一种新的观念，并没有甚至不可能形成新的学科体系。因而，没有能够被当作系统学习管理理论的必备知识而一时或永远被摒弃于"教材"之外。但是，它们确实或者能开启管理理论与实践工作者的智慧，或者代表着管理理论和实践发展的新的方向，因此，是学习管理知识的人应该掌握和了解的。本书系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。

成功一定有办法，失败肯定有原因。有人白手起家终获成功，有人巨资投入却血本无归。这样的事例每天都在我们的身边上演。市场在哪里？市场如何发现？市场有风险，风险有多大？这些问题不弄明白，不找到解决的方法，创业目标就无法实现。统计资料显示，中国的民营企业平均寿命只有3年不到。究其原因，主要是市场发现不准、市场前景判断失误、市场风险规避无方所造成。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》在收集大量市场成功和失败案例的基础上，研究了发现市场的依据、定性定量分析方法，帮助读者根据自身内外条件找准市场。有了准确的市场定位，还必须对市场的未来风险加以判定和评估。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》据此提出了对风险的认识、判断、评估等一系列原则和定性定量分析方法，支持人们早做预案、把握时机、规避风险、实现理想。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》涉及的数量分析方法有简单的也有复杂的，读者可以根据需要选择相应的方法为己服务。该书适合广大企业家、创业者、经济管理专业师生及对市场感兴趣的人们阅读参考。

向以人为中心的生产方式转换，如何培养最强的公司员工。在企业的高速发展期占主流的是“以机器为中心的生产方式”，而现在占主流的是“以人为中心”的丰田生产方式。把人的工作和机器的工作区分开来，并把人的智慧、工作的经验赋予机器，为员工造就“不是去工作，而是去发挥自己的智慧”的环境——这才是正确的道路。

马云说：任何事情，只要你喜欢，只要你认为是对的，就可以去做。如果思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。失败只能怪自己，除非大家都失败。现在有人成功了，而你失败了，就可能怪自己。哪怕你运动不好，也是你不对。战略没有细节，等于一堆废纸。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑、阿里妈妈……这一切的努力，只为实现最初的梦想——让天下没有难做的生意。尽管马云曾言阿拉巴巴集团至今所“取得的阶段性成绩绝对不是努力聪明的结果”，但能够捕捉并把握住“伟大的时代、国家和产业所带来的巨大机遇”也绝非等闲之事。《马云再创造：网商帝国崛起的一千零一夜》还原马云及其团队在电子商务这条路上的日日夜夜。

淡马锡，一个庞大的商业帝国，一家鲜为人知的新加坡神秘国企。淡马锡以其特殊的身份、背景和独特的管理方式，掌控着事关新加坡经济命脉和国计民生的国有资产，并以其出色的商业运作业绩为世人瞩目。淡马锡究竟是家什么性质的公司？淡马锡模式的精髓是什么？淡马锡又是如何井井有条地管理这些巨额资产的？淡马锡模式对于中国国有资产管理改革又有哪些启迪呢？针对读者关心的这些问题，本书为您撩开披在淡马锡身上的神秘面纱，揭示了淡马锡创造赢利神话、成为全球屈指可数押营企业的奥秘。全书分别从淡马锡的成长过程、淡马锡的经营战略、淡马锡的管理模式等方面描述了新加坡这一独特的经济实体背后许多鲜为人知的故事及其经验。尤其是本书专设一章，从不同的层面讨论了淡马锡模式对于中国国有资产管理体制改革所具有的积极意义和借鉴价值。 本书适合于所有关心国有资产管理体制改革的人士阅读。

在这本《大智奇才》的书中，出现了许许多多闪光的名字，有著名导演张艺谋、香港中旅集团原总裁“中国主题公园之父”马志民、原总裁李葆琳，有著名画家韩美林、华侨城集团CEO任克雷，有中国伽玛刀之父宋世鹏、中国保险大王马民哲，有中国地产大王王石、中国首富刘永好、北京首钢集团董事长朱继民、还有湖南广电集团总经理欧阳常林、香港威新集团总裁洪亚历、著名电视人王鲁湘等等。虽然，蒋敏也渐渐地融入到了这个行列中，他从最初只能仰视他们到现在能与他们较为平等地对话，然而，在看似平等的交流中，敏锐的蒋敏也强烈地感觉到对方的声音在无限地放大，自己的声音在相对地缩小。因此，痛苦的他只能选择获得应该属于自己的话语权来放大自己的声音！这就是蒋敏想说出自己的故事，出版这本书的真正动机。

《杭州老字号系列丛书：医药篇》主要介绍从南宋以来杭州著名的老字号医药企业，采取挖掘历史、老人口述、民间传说等形式，力求做到图文并茂，内容详实，通俗易懂。

本书主要介绍从南宋以来杭州著名的老字号餐馆类企业，采取挖掘历史、老人口述、民间传说等形式，力求做到图文并茂，内容详实，通俗易懂。

在2005年经济学人智库（EIU）发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201O年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。

在强手云集的汽车产业领域，他们气势如虹异军突起，在烽烟滚滚的重量级赛场上，他们奇兵出击屡创佳绩，在跨国资本称雄的国际市场，他们昂然扛起民族品牌的大旗。短短10年，“奇瑞”这匹黑马以自主开发的姿态创造了中国民族汽车工业的一个奇迹。它的崛起给我们带来了无限的惊喜和感叹。奇瑞是一个奇迹，在它成功背后也有太多的故事与启示。它是如何整合外部资源，成为外国人的老板的？它又是如何聚集大批海内外人才到芜湖为奇瑞效力的？它又是如何开发自主知识产权的？同时，在这个竞争日趋残酷和激烈的汽车市场上，奇瑞的价格优势还能打多久？海内海外齐头并进的道路又能走多远？面对众多为之奋斗的员工们，奇瑞给了他们什么回报？在年轻的研发人员中，没有技术开发的实践经验，没有技术资料的积累，奇瑞如何继续提高产品质量，提高品牌影响力？它能否走出一条中国特色的自主品牌之路？