美的集团创始人、首席执行官何享健，在明星CEO济济一堂的中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。他从1968年带领23位居民集资5000元创办企业开始，40年来使美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃1 0075元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业界。在《何享健谈美的战略》中，作者全面解读了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析；客观记录了何享健领导美的管理变革实践的曲折历程；特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。

狭小、灾害频繁、资源贫乏的岛国，“二战”几乎将它毁灭。但是仅仅几十年的时间，它的商品已经充斥全球，占领欧美大半的市场份额，在市场竞争中一度将美国逼入绝境……又从一个满目疮痍的战败国一跃成为世界最大债权国和经济援助国，稳稳地坐上了世界第二经济强国的交椅。“经济怪兽”日本创造了一个又一个不可思议的财富奇迹。日本的成功引起了整个世界的关注：为什么人口只占世界1/40的日本能够拥有世界1/7的财富？为什么世界十大银行中日本能占据八席？为什么世界五百强企业中日本就占了100多家？人们在研究、分析日本奇迹的过程中发现，日本人在商业上拥有两把杀手锏：东方古老的儒家伦理和西方现代的管理理念。日本人把这两种看似矛盾的思想完美地融合到了一起，创造出属于自己的日本商道。在实际经营中，日本人把商道运用得炉火纯青，从而造就了日本奇迹。日本商道在当代商业活动中越来越显示出独特的魅力：日本人善于学习，故能博采众长，为己所用；视顾客为上帝，精益求精，故能赢得市场；知人善任，讲究忠信故能萃聚人才。这些商业要诀凝聚了东西方的智慧，对于每一个涉足商界的人都颇具指导作用。本书为当代商人指明了借鉴之途，定能让您掌握日本商道的精髓。

《马云精彩语录》从创业精神、创业者修为、战略谋划、团队建设、企业文化等多个角度出发，收集了马云从创业以来众多的精彩语录，原汁原味地呈现给大家，让读者细细品味马云的独特魅力，从中吸取宝贵经验。素有“骗子、疯子、狂人”之称的马云善于用最简短、最形象、最通俗的语言表达深刻的成功哲学。他在CCTV《赢在中国》现场征服了几乎所有选手和观众，成为了一个家喻户晓的“创业教父”。他令人折服的睿智思维和幽默语言，被中国无数创业者奉为经典。

一切皆有可能，一句广告词，但我更愿意把它看成是一种商道，射门时可能？什么是不可能？从来没有人能说清楚。只有人能做明白，失败总是很多，因为它是欠百次的过程，成功总是很少，因为它是唯一的结局，也许有九百九十九条路都被封死了，但是实验到第一千次不可能的成功就出现了。其实一切可能都是从不可能中诞生的，世界上伟大的公司总是把目标定在不可能中，在摩托罗拉公司的发展史中，曾经把销售业绩放在避历史的最高纪录还要高五个百分点，所有人都惊呼着怎么可能，但是，强力执行的结果是：奇迹发生了，他们的销售排名飞跃到世界第二。福特公司的宗旨一向是把利润放在人和产品之后，这怎么可能，市场竞争这么激烈，不权力关注滚雪球的整体效益，却把精力浪费在枝节上？事实证明，正是这样的枝叶让福特基业长青。

牛根生，一个头顶无数光环的企业家，“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“首届中国十大年度环保人物”、“中国改革年度人物”……他白手起家，经过多年创业，缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。2008年，“蒙牛”销售额预计突破240亿元，将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

《激荡三十年：中国企业》（珍藏图文版）主要内容是，尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的，在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众口睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨……

本书试图探讨，是怎样的企业内在文化和特质使李宁公司实现上述这一切的？是什么使它发展了19年，经历风雨而仍能够坚持自己的企业初衷？是什么使它能营造出健康发展的行业氛围，并且成为其中健康发展的公司？本书描述了这家企业的创始人李宁本人，这位体操王子详细的工作和生活经历，以及他的个人性格和品质。这些品质看不见摸不着，却真实地对公司的发展产生了重要的影响，使公司最终成长为目前的形状。这个创始人和企业成长相互作用的过程是如何完成的？是哪些因素在起作用？

本书主要介绍从南宋以来杭州著名的老字号餐馆类企业，采取挖掘历史、老人口述、民间传说等形式，力求做到图文并茂，内容详实，通俗易懂。

《杭州老字号系列丛书：医药篇》主要介绍从南宋以来杭州著名的老字号医药企业，采取挖掘历史、老人口述、民间传说等形式，力求做到图文并茂，内容详实，通俗易懂。

在这本《大智奇才》的书中，出现了许许多多闪光的名字，有著名导演张艺谋、香港中旅集团原总裁“中国主题公园之父”马志民、原总裁李葆琳，有著名画家韩美林、华侨城集团CEO任克雷，有中国伽玛刀之父宋世鹏、中国保险大王马民哲，有中国地产大王王石、中国首富刘永好、北京首钢集团董事长朱继民、还有湖南广电集团总经理欧阳常林、香港威新集团总裁洪亚历、著名电视人王鲁湘等等。虽然，蒋敏也渐渐地融入到了这个行列中，他从最初只能仰视他们到现在能与他们较为平等地对话，然而，在看似平等的交流中，敏锐的蒋敏也强烈地感觉到对方的声音在无限地放大，自己的声音在相对地缩小。因此，痛苦的他只能选择获得应该属于自己的话语权来放大自己的声音！这就是蒋敏想说出自己的故事，出版这本书的真正动机。