淡马锡，一个庞大的商业帝国，一家鲜为人知的新加坡神秘国企。淡马锡以其特殊的身份、背景和独特的管理方式，掌控着事关新加坡经济命脉和国计民生的国有资产，并以其出色的商业运作业绩为世人瞩目。淡马锡究竟是家什么性质的公司？淡马锡模式的精髓是什么？淡马锡又是如何井井有条地管理这些巨额资产的？淡马锡模式对于中国国有资产管理改革又有哪些启迪呢？针对读者关心的这些问题，本书为您撩开披在淡马锡身上的神秘面纱，揭示了淡马锡创造赢利神话、成为全球屈指可数押营企业的奥秘。全书分别从淡马锡的成长过程、淡马锡的经营战略、淡马锡的管理模式等方面描述了新加坡这一独特的经济实体背后许多鲜为人知的故事及其经验。尤其是本书专设一章，从不同的层面讨论了淡马锡模式对于中国国有资产管理体制改革所具有的积极意义和借鉴价值。 本书适合于所有关心国有资产管理体制改革的人士阅读。

马云说：任何事情，只要你喜欢，只要你认为是对的，就可以去做。如果思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。失败只能怪自己，除非大家都失败。现在有人成功了，而你失败了，就可能怪自己。哪怕你运动不好，也是你不对。战略没有细节，等于一堆废纸。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑、阿里妈妈……这一切的努力，只为实现最初的梦想——让天下没有难做的生意。尽管马云曾言阿拉巴巴集团至今所“取得的阶段性成绩绝对不是努力聪明的结果”，但能够捕捉并把握住“伟大的时代、国家和产业所带来的巨大机遇”也绝非等闲之事。《马云再创造：网商帝国崛起的一千零一夜》还原马云及其团队在电子商务这条路上的日日夜夜。

成功一定有办法，失败肯定有原因。有人白手起家终获成功，有人巨资投入却血本无归。这样的事例每天都在我们的身边上演。市场在哪里？市场如何发现？市场有风险，风险有多大？这些问题不弄明白，不找到解决的方法，创业目标就无法实现。统计资料显示，中国的民营企业平均寿命只有3年不到。究其原因，主要是市场发现不准、市场前景判断失误、市场风险规避无方所造成。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》在收集大量市场成功和失败案例的基础上，研究了发现市场的依据、定性定量分析方法，帮助读者根据自身内外条件找准市场。有了准确的市场定位，还必须对市场的未来风险加以判定和评估。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》据此提出了对风险的认识、判断、评估等一系列原则和定性定量分析方法，支持人们早做预案、把握时机、规避风险、实现理想。《做好生意的第一步：找准市场、规避风险的科学方法》涉及的数量分析方法有简单的也有复杂的，读者可以根据需要选择相应的方法为己服务。该书适合广大企业家、创业者、经济管理专业师生及对市场感兴趣的人们阅读参考。

“只要你想当冠军，你就能找到成为冠军的机会。”这句话也许有点惊世骇俗，但中国现有冠军企业的商道证明了它，而且未来冠军企业的实践仍然会证实它。《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》通过对众多领域的冠军企业进行研究、挖掘，全面深刻地论述了这些冠军企业的成长之道。冠军之所以成为冠军，一定会有它的理由。《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》对目前各种类型的冠军企业，从企业战略、学习能力、创新体系、企业文化、企业目标、成长模型等几方面进行了深刻的研究和探讨，剖析了它们的行为模式和经营理念。在此基础上，《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》进一步提炼了若干有益的成功经验和法则。《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争第一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国成功企业商道的一次大总结。

贵州卫视高端对话节目《论道》开播于2007年5月16日，由博鳌亚洲论坛秘书长龙永图担纲嘉宾主持。将龙永图打造成为我国政府前高官“下海”“触电”第一人，这是《论道》区别于国内其他同类谈话节目的最大亮点。龙先生拥有在联合国和外经贸部长期工作的经历，自上世纪90年代开始，更是担任中国加入世界贸易组织的首席谈判代表，他对于国际政治经济风云和经贸规则有着独到的理解。他对经济现象、经济趋势的观察、判断、评论，在国内有着相当大的影响力。

企业家是经济社会发展的重要力量，任何一个国家在经济腾飞的过程中，都必然会涌现出一大批杰出的企业家。在中国也是千千万万企业家，以他们杰出的领导才能，鞠躬尽瘁，锐意进取，敬业奉献，率领广大员工艰苦创业、奋力拼搏，为国民经济和社会发展建立了不可磨灭的功勋，书写了中国这段波澜壮阔、绚丽多彩的经济发展史。本书编撰了冯根生、邹节明、宋志平、张瑞敏、谢企华等十五位优秀企业家的传记，既是集中记述他们的奋斗历程、光辉业绩和精神面貌，也是为伟大的时代立传。

《任正非管理日志》第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

《家族战争》收录包括古琦、福特、沃森、雷石东在内的著名家庭的故事，揭露家族企业的惊人内幕，讲述小小的内部纷争是如何威胁一个企业的生存。除了描述跌宕起伏生死之争的背后故事之年，《家族战争》还参与经营家族企业的人士提供宝贵的建议。《家族战争》深入洞悉董事会权利之争、家族继承及两代过渡的情况，为可能发生的相似问题提供切实有效的解决意见，从而避免家族内斗带来的毁灭性后果。

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

20世纪80年代，当德国大众公司高管马丁·波斯特接到建立首家中德汽车合资企业“上海大众”的任务时，他全然不知等待着他的将是什么：捉摸不透的政治权力关系，令人恼怒的企业游戏规则，计划经济结构和市场经济需求之间的矛盾混杂一片。如何立足于这完全陌生的世界？如何引领那些言语不通的员工？尤其是，如何赢得缺之无可为的中方合作伙伴的信任？　作为德国大众的高管，作者马丁·波斯特亲历了中国第一家汽车合资企业——上海大众的创业历程。在短短三年的时间里，它从一个废料散乱堆积的旧厂房，变为了一个窗明几净、现代化的汽车制造厂；从日产量两辆桑塔纳轿车到实现300辆的日生产能力，中德双方员工和管理者经历了无数困难，也付出了艰苦的努力。作者提供了很多珍贵的管理经验，对合资企业中难以避免的不同文化冲突进行了鲜活的描述。本书反映的不仅是上海大众的历史，更是中国现代汽车工业发展历程的真实记录。