成功的经验是财富，失败的教训也是财富！穿行于别人的故事中，可以领悟别人对失败的反思、成功翻盘的经验，从而以此为鉴，使自己少走弯路。 内容简介：一个企业在遭到重创后，能够起死回生，这本身就是一个了不起的奇迹。杜邦、福特、克莱斯勒、IBM、苹果电脑、雀巢：－哪一个不是声名赫赫？哪一个企业的辉煌不让你热血沸腾？哪一个遭遇的重创不让人扼腕叹息？哪一个翻身而起，重掌大旗又不得不让人由衷敬佩？本书不是一本单单描述“失败在逆转又成功”的书。它是一本告诉你“为什么失败，怎么样逆转，又如何成功”的书。本书所写到的这些企业都是今最知名、最有影响力的企业，他们的跌宕起伏都是最经典的翻盘案例。

这是一本给你灵感和启发的书，这是一本有关创新和创业的书，这还是一本让你轻松、让你快乐的书。这是一个需要创新，追求与众不同的社会。在一个领域做到卓越，到达顶点而没有办法超越，就意味着死亡。所以追求卓越不如追求不同，才能不断超越自己，不断创造新的顶点。一个创意多多的公司总监，带领一群靠创意生存的年轻人，在他身上和他身边发生的创意和创业故事，有趣且令人耳目一新。他喊出“没有创意就去死”的口号，他亲自为叫花子做策划、为炸酱面馆出“踹人”计谋、替人制造“第一次亲密接触”的机会……这些“创意”改变了很多人的人生，改变了很多人的命运。本书用生动具体的经典案例和创业咨询问答的方式阐释了“追求不同”的重大价值，给人以无限的启发和指导。

阿迪达斯公司所犯的最致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发展壮大。这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面，恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。

《全球顶尖公司转型实践》以理论与案例相结合的方法向读者介绍了公司如何培训和提高各种能力以适应频繁、突破的变革，详细剖析了赛门铁克、康宁、波音公司、戴尔、休闲娱乐装备公司、特易购、沃尔玛、意法半导体公司、辉瑞、本田、新鲜配送在线百货、星巴克、沙特电信等公司的转型案例。通过阅读本书，读者可以很清楚地了解转型的原因，主要内容、如何操作等热点问题。全书语言简明扼要，案例丰富，不仅为企业家和经理人，也是希望了解当今全球化环境下领导观念变革的读者提供丰富观念、经验和案例。

《世界商战经典案例》汇集了中外企业创业发展史上最经典的90多个案例，立足于现代企业经营管理所面临的一些关键问题，从10个方面剖析了企业创业发展成功的经验和失败的教训以及在经营管理中所面临的种种困惑与障碍，并从战略的高度提出了一些解决的思路和办法，同时也展现了现代商战的激烈和竞争的残酷，具有经典性、系统性、故事性和一定的资料保存价值，可供广大企业经营管理者以及广大读者学习与借鉴。

根据企业家们自身的发展经历，以及对中国房地产业发展所产生的推动与影响作用，全书分为六篇。第一篇“见证地产历程”：一群见证了中国地产市场的沧桑变迁、发展轨迹的企业家，从计划经济走入商品经济时代，从默默无闻走向领导舞台，他们沉淀了丰厚的实操经验，厚积薄发，辛勤耕耘，他们与中国地产共同壮大、成长。第二篇“记录卓越成长”：有一批充满梦想与激情的管理者，在突飞猛进的中国房地产市场中找到了自己的舞台。凭借着超越年龄的出色的管理能力：协调能力、良好的综合素质和强烈的求胜欲望，他们少当大任，年富力强，于滚滚洪流中开拓务实，锐意进取，在成长中记录卓越的成就。第三篇“铸就深度思想”：越来越多的学院派、思想者涌现，他们伴随着中国房地产的规范化、数字化而成长，不论是对于行业水平、产品质量、建筑思想还是消费者的定位分层，他们都有着自己深入的思考。开阔的眼界、思维与精准的判断是房地产企业家们成功的关键。第四篇“谱写创业传奇”：一批房地产企业家起步于艰辛的创业之路．或在荒草荆棘之处种下希望的种子，或从建筑工程、企业一线走向地产开发管理，或采取“以农村包围城市’的策略，凭借百折不挠的精神与意志，走过一段段不平凡的历程，谱写下壮丽的发展传奇。第五篇“凝聚外资力量”：海外企业家们选择投资祖国房地产业，是因为这里有他们最初的梦想。他们倾注着无限的决心和热忱，融入到火热的中国房地产市场，为国家的房地产事业发光发热、添砖加瓦。第六篇“历练成熟先锋”：特别值得关注的是华南板块，这片中国市场化最早的热土，也是中国房地产市场最早进入激烈的竞争厮杀的阵营。经过10余年的风雨激战、商海浮沉，这里曾经的先锋领军人物已历练出一份大气与成熟。本书中的50名人物包括2006年中国房地产行业前百强企业的领导人。涵盖华北、华东、华南、西南和华中各个地域的房地产开发企业和策划代理企业，他们的个人性格魅力与企业的辉煌业绩交相辉映，也为后来者提供了新的学习榜样。相信无论是投身房地产业的从业人士，研究房地产业的专家学者，还是关心房地产业的普通读者都可从本书中获得启迪。

《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》从八个方面论述了服装企业中层经理人不仅要有扎实的专业技能，而且要具备一定的执行能力、判断能力及沟通能力。这些已成为服装企业能否长远发展的关键。《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》是第一本针对中国服饰行业中层管理者的专著，与其他图书相比，《服装企业如何赢在中层：全力打造中国最佳服装企业职业经理人》更具有新颖性、专业性和广泛性。它是写给服装企业的高级管理者看的，当然也是服装企业中层管理者的必备定典。

经济增长和企业成长为中国管理研究提供了翔实的素材，开放的心态又有利于引进和吸收各国的成熟理论和经验。以熟稔规范的研究框架和扎实的理论功底为基础，以中国企业管理实践和实际为研究对象，探索中国企业管理的特色和个性就成为管理学者当下研究的重要任务之一。选择研究核心能力和企业价值之间的关系需要勇气，涉及的研究领域比较繁杂，而且，需要研究者具备求知的毅力和扎实的功底，更需要对企业管理实践具备丰富的体验和足够的经验。张平淡博士从硕士阶段谅展开对战略管理的系统学习和研究，探索企业成长、企业价值增长的内在原因。博士阶段的研究则是以核心能力为切入点，借助期权理论，创新提出并论证了企业价值是核心能力的递增凹函数这一观点。这种从核心能力角度对企业价值的解析能很好地对企业价值进行合理评估，且能很好地解释企业绩效差异之谜，还能在产业结构学派、竞争战略学派和核心能力学派之间建立起联系的桥梁，能定量解释企业为什么需要培育核心能力。

《跨越市场的障碍：海外华商在国家、制度与文化之间》研究了海外华商在经济全球化进程中跨越国家与制度的障碍的成长历程。东南亚华商在全球产业链中发挥了比较大的优势；美国华商则在主流与族群之间、边缘与前沿之中成长；海外华商还在中国与世界之间长袖善舞。其跨国网络与信用，有效地填补了制度性国际规则的缺失。实地调研成果还揭示了中国的侨资企业在经营管理方面所经历的制度磨合与文化适应。最后以选择论的路径从华商活动的各层面系统全面地解析了文化决定论的种种误区。作者在我国侨乡、东南亚国家、日本、美国、澳大利亚、西欧国家各地访学、调研逾十年撰成此书。《跨越市场的障碍：海外华商在国家、制度与文化之间》适合于经济学、管理学及社会学本科以上读者，侨务、外贸工作者，以及相关的企业界人士选用。

一方水土养一方人，各地商人有各自的经商手段和处世高招。本书详细介绍中国34个省商人的特性和风格，极具启发性和趣味性，让你在轻松的阅读中走遍祖国万水千山，在历史和现实的穿梭中体会中国各地商人的风采和传奇，传统与智慧，个性及局限，还有他们在商界磨砺、打拼、奋斗、腾飞的身影，以及尴尬、辛酸的一幕幕……