中国的企业管理研究主要是以诠释国外企业管理理论为主，这是没有出路的。因此，一些有识之士提出了管理本土化问题，即管理创新问题。《现代企业的特征与企业家》内容主要包括企业的职责特征、管理特征、市场特征、科技特征、信息特征；企业家的概念、能力、知识、思维、品格、大型和特大型企业是造就企业家的摇篮；在痛苦中诞生、在喜庆中飞跃、在经济全球化中转型、为经济全球化做出我们的贡献等。

魏家福，中国远洋运输（集团）总公司总裁；郭广昌，上海复星高科（集团）公司董事长、总裁；孙文杰，中国建筑工程总公司总裁；李东生，TCL集团公司董事长、总裁；董明珠，格力电器股份有限公司总裁，联袂推荐！纪念中国加入WTO五周年，中央电视台经济频道大型电视纪录片。再现中国企业“走出去”的艰苦历程，探索不同地域文化的商业智慧，引领中国企业逐鹿世界大舞台。我们的企业“走出去”，既要研究适应全球市场化的经济客观规律，增强我们的竞争能力，同时也要避免我们企业自身的无序竞争，还要通过政府层面的协调和投资保护，促进协议的签订，使得中国企业有一个安全、稳定的环境。——中国商务部部长　薄熙来中国企业“走出去”首先要看一看这个国际化战略方向是对的，还是错的。如果这个战略方向是错的，那么我们就偃偃息鼓，就接受这个失败，就不再进行尝试了，或者准备好条件再做尝试。如果战略方向是对的，那么我们在战术上还有可以斟酌，可以吸取经验教训的地方，能够蓄势再战。——著名经济学家　吴敬琏中国加入WTO五年来，一大批中国企业走向海外，开始了跨国发展之路。本书以中央电视台经济频道大型纪录片《跨国风云》为蓝本，阐述了中国企业“走出去”的经典案例，真实反映了中国信保、格力空调、中国普天、中国成达、中国水电、TCL、中信国合、中建集团、日光商事海外远征的艰辛历程。同时，本书还加入了专家、学者对案例的精彩点评和经验总结，以及编导采访时经历的幕后故事。这是第一部再现中国企业跨国发展历程，指导中国企业逐鹿世界舞台的宏篇巨著。

《中国家族企业治理研究》从我国现阶段的实际情况出发，运用新制度经济学、管理学和社会学等多学科系统的方法，对家族企业的治理问题进行了深入研究。《中国家族企业治理研究》将中国家族企业通常采用的治理模式概括为三种类型：业主型治理模式、利益相关者共同治理型模式和折中型治理模式，并分别对其进行研究，指出它们各自的特点及其适用边界。其中重点对中国家族企业治理模式的现实选择——折中型治理模式的内外部治理问题进行了探讨。《中国家族企业治理研究》澄清了众多学者在家族企业治理研究方面的混沌，树立了中国家族企业治理的权变观念，提出了家族企业治理的权变连续流理论模型，并对适合现阶段中国家族企业发展的、富有效率的治理模式进行了探索，提出了新的观点。

希望《中国民营企业自主创新调查》的出版有助于关心和研究民营企业自主创新的人们，更多地了解民营企业自主创新的现状、发展环境及面临的困难，民营企业在构建创新型国家中的地位和作用，民营企业自主创新的发展演变趋势等情况，更好地宣传民营企业自主创新的典型事迹，推动民营企业不断提高自主创新能力。民营企业自主创新是2006年全国工商联的重点调研课题。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复为此带领全国212商联的同志和中央统战部、国家发改委、国务院研究室、国家知识产权局、中国科学院、中国民营科技实业家协会等部门机构的专家学者，在北京地区、长三角、珠三角地区就民营企业自主创新进行了广泛深入的调研，同时请有关政府部门和部分省（市）工商联配合进行专题调研，请部分民营企业撰写了本企业自主创新案例情况。调研报告呈报中央后，引起了中央领导和中宣部领导的重视，并就加大对取得优异成绩的民营科技企业的宣传报道力度做出了重要批示。在全国上下贯彻落实科学发展观、积极构建创新型国家之际，民营企业自主创新自然成为人们话语的热点，备受关注。《中国民营企业自主创新调查》一书是在汇集了以上综合调研成果的基础上编辑而成的。希望此书的出版有助于关心和研究民营企业自主创新的人们更多地了解民营企业自主创新的现状、发展环境及面临的困难，民营企业在构建创新型国家中的地位和作用，民营企业自主创新的发展演变趋势等情况，更好地宣传民营企业自主创新的典型事迹，推动民营企业不断提高自主创新能力。

深入一线市场，三年实地调研，发现致命错误，提出善意忠告，协助企业摆脱困境，化解危机，推动企业快速奔跑，一路凯歌。品牌：很多民营企业虽然在品牌建设上历尽艰辛，但是收效却不尽如人意。民营企业对品牌建设的经验不足，基于其对品牌的认识，或动机不纯，或保守有余，或激进过头。今天，民营企业在品牌建设上不容乐观，还有很漫长的路要走。营销：销量上不去，一切都是空谈！我国民营企业在营销上普遍薄弱，还存在着许多亟待改进的地方，众多企业还不懂得拿起营销这把利器到市场上去拼杀。管理：“管住管好，理清理顺”，能做到这句话确实不是一件容易的事情。也许“管住”大家都能做到，但是“管好”却不容易；也许“理清”大家都没问题，但是要将企业“理顺”，却不容易。因此，老板需要在管理上进行改革，理清思想观念，理顺思想问题。2003年11月，作者走入温州这块土地，与温州也结下了很深的感情。在这块土地上，作者看到民营企业正经历着转型阵痛，有的企业全力拼搏、奋勇崛起，也有的阵痛蜕变、快速腾飞……3年中，作者发现温州在许多耀眼的光环下，其企业却有太多问题，存在太多的“病症”。因此，作者开始寻找这群企业存在的致命问题，也希望这些善意忠告的提出，能引起更多企业老板的关注，发现问题比骂人更重要！

《创新制胜》从哲学和创造学理论基础入手，从宏观上分析了国家创新体系，创造、创新环境，创造、创新战略的相互联系，论述了体制、制度对企业技术创新的影响；从微观上论述了制度、机制、组织和方法对创造、创新的作用，并在此基础上建立了个体创造力金字塔模型，为广大科技人员提高创造、创新能力指出路径。根据“最有应用价值的知识是方法知识”的理念，《创新制胜》概要介绍了“超级发明技法”（TRIZ），并用例证说明耵TRIZ理论在军、民企业核心技术开发中的应用价值。《创新制胜》可供企业领导和管理人员、科学研究人员、工程技术人员、大专院校师生及机关干部阅读。

一个巨额亏损的小企业，成为世界一流的企业集团，戴卡在不断创新中求生存，谋发展。它，是开创世界蓝海市场的成功典范。今天，戴卡拥有自主创新且领先世界的核心技术：实现与世界顶级汽车厂家同步开发3—5年新产品；是奥迪、宝马、通用等企业的战略供应商：综合实力跃居世界前三。戴卡的创新成功实践，昭示了企业领袖决定企业命运，是他们高准的战略目标及其精细的战略管理，引领企业走向成功。其创新成功经验，成为世人借鉴的宝贵财富。本书记录了戴卡由弱到强、从小到大的创新成长历程；论述了企业发展要有高准而可行的战略目标，还必须进行扎实有效、系统配套的战略管理措施；讲述了以于文洲为首的领导团队立大志、创大业，矢志不渝的创新、拼搏精神；展示了他们创下的无不可圈可点的成功经验。本书给有志于创新的人、企业和寻求中国企业创新成功之路的人士以一定的启发和参考。

中国第一本“原创财经漫画读本”，讲述王石与万科的成长历程。王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。

比尔·盖茨也曾经和普通人一样默默无闻，但他无与伦比的智慧让他开创了人生的传奇：从著名的哈佛大学退学，20岁开始领导微软，31岁成为有史以来最年轻的亿万富翁；37岁成为美国首富；39岁身份一举超越华尔街股市大亨沃伦·巴菲特而成为世界首富……此后连续数年占据世界首富的位置，成为所有追逐梦想的人的榜样。比尔·盖茨是世界财富第一人，他到底有何胸襟，有何格局，有何智慧，能取得如此巨大的成就？本书以以微软的成功为例，从“决策、管理、经营、创新”等方面，详细阐述了比尔·盖茨对经营企业的独到见解和成功经验，为从事各行各业的管理者打开一扇洞察比尔·盖茨经营策略的窗口。

根据中央电视台“CCTV中国经济年度人物”名单，讲述众多在中国经济领域有出众贡献的企业家们的故事。他们以不同的方式影响着中国的经济。通过本书，可以感受到这些勇敢的探索者的儒雅执着，成熟睿智，新锐坚强，朴实率真，以及他们强烈的良知和责任感。一张名单可以解读2006年中国年度的经济发展。2007年1月20日晚，一份经济年度人物名单，将2006年的中国经济一页一页地打开：李嘉诚、董明珠、尚福林、李家祥……这一个个我们熟悉的名字，他们用自己的精彩点亮了中国经济。