作为当今世界上最受尊敬的企业家，杰克·韦尔奇对领导学和企业管理的贡献是不言而喻的。越来越多的人在研究韦尔奇成功的奥秘，也有越来越多的人开始采用韦尔奇的实践经验。本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。本书提炼出韦尔奇言传传身教的53个管理秘诀，它们凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华。本书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。

他是攫财大亨中的攫财大亨＜br＞他与J•P•摩根、科尼利厄斯•范德比尔特齐名＜br＞他在那个时代的地位超过了我们这个时代的比尔•盖茨＜br＞他既是当时最伟大的金融和商业天才，也是引起最广泛仇恨的恶魔＜br＞杰伊•古尔德，现代商业的创始人，19世纪美国铁路和电报系统无可争议的巨头，“镀金时代”股票市场的操纵者。他在1869年对黄金市场的狙击导致了被称为“黑色星期五”的大恐慌。他创造的操纵市场、筹集资本、吞并竞争者的新手段，很多业已成为如今金融市场标准的操作模式。＜br＞在积累了超出常人的财富与成就的同时，古尔德也承担了比同伴或对手更多的恶名。在当时，媒体对他的抨击不遗余力。在谈到美国近代金融历史时，古尔德总被认为是头号恶魔。他被媒体错误而残忍地扭曲了一辈子，直到去世也没有得到正名。＜br＞但在本书中，你将看到一个成功的、注重细节的企业家，一个奋力整合垂死的铁路产业，将它变成高盈利的辐射网的工作狂，一个真实的、没有被歪曲的首席执行官。＜br＞这是第一本对古尔德进行客观、公正评价的人物传记，它将古尔德真实而奇特的一生与镀金时代丰富的社会背景巧妙而鲜活地结合起来，通过全新且全面的论述，刻画了这位19世纪最遭人误解、最重要又最复杂的企业家令人眩目的一生。＜br＞作者简介：＜br＞小爱德华•J•勒内汉是一位著名的传记作家，其著作包括《战争中的肯尼迪家族》、《狮子的骄傲：战争与和平年代的西奥多•罗斯福一家》、《神秘六人行》、《约翰•伯纳斯：美国的自然学家》。勒内汉还为《美国遗产》供稿，曾经为历史频道C-SPAN和PBS做节目。

西门子风云：反败为胜的中国策略。西门子，一个赫赫有名的品牌；西门子，一个行事低调的企业。跨国企业进入中国20年，最开始都对这块世界上最大的区域市场报着极高的期望，但它们很快发现，中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业，那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步，却呈现出不同的生存状态：惠而浦仓皇撤离，伊莱克斯调整姿态，三星重新启动，松下暂时失利，GE徘徊至今，唯独西门子遥遥领先。西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，然而从10年前携带巨额资金来到中国，到后来在逆境中痛苦地挣扎，再到大刀阔斧地整改，最后到今天独享丰硕的成果——这一切都在悄无声息地进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱，始终遮掩着西门子的真实面孔。本书作者韦力武先生是西门子的在任高管，见证了西门子十年磨一剑的艰辛下气魄，为您讲述一个真实的西门子。本书以西门子家电10年风雨历程为主，以其他跨国家电公司在中国生存发展的演变为辅，郑重描写了从1996-2006年10年间，中国家电行业的风云变幻。书中主要讲述：曾经陷于困境的西门子家电，因何在短短的几年时间里发生了翻天覆地的变化？西门子家电在中国的10年发展中，走过怎样曲折坎坷的路程，又怎样走上正轨？西门子的中国历程对那些至今仍然处在困境的跨国公司有着怎样的借鉴意义？西门子今天的一切对中国企业又有着怎样的寓意？

技术和创新管理（The Management of Technology and Innovation， MTI）是当今企业面临的共同问题。它不单纯关注技术，也不单纯关注管理，而是对二者的系统性整合。本书特色在于技术和战略并重，无论学员有什么教育背景，对于他们来说都是适用的。本书采用系统性的计划、实施和评估与控制解决问题的模式进行阐述，采用了丰富的案例来阐释书中所论述的概念，是一本易学易用的案例型教科书。本书为英文版。本书特色：努力使学员MTI的真谛，做到学以致用。技术和战略并重。无论学员有什么教育背景，本书对于他们来说都是适用的。全书拥有贯穿各部分始终的知名公司案例，如诺基亚、康宁、杜邦和微软。为教师助一臂之力，拥有针对教师开发的一整套教学支持资源。

对未来产生重大影响的经典之作。这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。——陈春花人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

CCTV“2001年度十大经济人物”《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一他是个独立的矛盾体——山东人的淳朴憨厚，西方教育的逻辑头脑；18年香港经商的生涯，在46岁时被召进京成为中国最大国企之一的中粮集团董事长。本书作者是中粮集团的董事长，被CCTV评为“2001年度十大经济人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题可管理者在心态上，必须首先认识到你的员工是很美丽的。一个人和一群人在同一环境下有不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永不停止的挑战。经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉变化的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不切实际的愿望。走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、共性的。身边的一切会给我们多少启发呢？企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。

过着作家、主持人、教授“组合式人生”的管理大师汉迪将他的过去娓娓道来，他还不忘那些在他生命中留下印记的人和事。.你会看到一个害羞的爱尔兰小男孩，一个在牛津大学里苦读亚里士多德的哲学系学生。你也会为那个在婆罗洲丛林里打拼的壳牌公司高级主管担心，更会了解到汉迪是如何创建英国商学院的。..当然你也会惊讶于一个管理大师如何在培养神职人员的学院里做个学监……在这本自传中，汉迪跳出管理学领域，深刻地审视过去，发掘伴随自己人生转折点所产生的种种问题与困境。故事的跌宕起伏不仅代表汉迪生命的起承转合，也让我们好好思考“生命的意义到底为何”。...

德鲁克之后，管理界倾听谁的声音？查尔斯·汉迪！与德鲁克并称为当代最知名的管理大师。《金融时报》十大管理名师第二名。本世纪最具创见的组织行为大师。管理界的预言家、哲学家。如果说德鲁克开创了管理学这个学科，属于现代管理学的开山鼻祖的话，那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进，探究组织和人以及社会三者之间的关系问题，为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么，汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系，查尔斯·汉迪关注的是人本身。汉迪对政治和社会的兴趣跟管理一样大，属通识型学者。他晚年的著述是糅合了市场经济、企业文化与人道观点，低声地在提倡营利，大声地在鼓吹对人的尊重。近年来他一直在探讨：什么样的工作方式与生活方式是最适合21世纪的社会？汉迪在西方社会一生的体验使他相信：个人的自由与独立，要与财富的分享、社会的正义相互平衡。汉迪不仅是管理大师，更是人道主义者。沃伦·本尼斯说汉迪的著作将管理类作品带到了一个新的深度。查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。

中国经营管理大师的管理哲学，中国第一CEO的巅峰经营智慧。张首席是个经营思想家，他的许多思想首先来自于创新性的实践。——杨绵绵如果说，“市场链”是理念、准则，那么，“人单合一”模式则是可操作的管理现实。这不只是对海尔经验的总结，也是继承整个企业管理思想的宝贵遗产。——《中外管理》杂志总编辑　杨沛霆“人单合一”模式的提出背景，与海尔的全球化扩张有关。怎样才能确切知道世界各地客户的不同需求并保证其能够迅速而准确地得到满足？这是摆在海尔面前的严峻课题。所以，归根结底，“人单合一”模式是一种在刀锦上生存的竞争策略。——著名财经作家　胡泳对于海尔的“人单合一”体系的具体运作方式，它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。“人单合一”在中国这样发展中的企业管理环境中是很重要的。——罗兰·贝格公司亚洲总裁　冯凯乐张瑞敏提出的“人单合一”模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。“人单合一”模式号准了全球脉搏！——松下电器（中国）有限公司副董事长　张仲文《金融时报》：全球最受尊敬商业领袖之一；《财富》：亚洲25位商界领袖之一；中央电视台：中国经济年度人物；国务院发展研究中心：中国经营大师。众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵扯一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。本书站在经济全球化、市场国际化的背景下，对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析，并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。在成书结构上，我们力图遵循张瑞敏原有的理论体系，既做到了一脉相承，又根据中国企业的实际情况进行了增补。为了增强可读性，本书在阐述“人单合一”这一创新管理理论的同时，还增加了一些海尔实践“人单合一”竞争模式的经典案例。

《企业价值创新：变革新思路》的讨论出发点是探讨企业变革动因，在对现有理论回顾分析的基础上，提出了企业变革动因——价值重构，并以此为基础，通过对企业变革内外部因素的分析，构建了企业变革的价值重构模型，对企业变革取向建立数理模型，从理论与实践两个层面对企业变革进行研究，并对企业变革实施提出了自己的见解。《企业价值创新：变革新思路》主要内容和观点如下：导论部分简要介绍本项研究的原因、目的和方法及研究框架。第一章对现有企业变革理论进行了回顾，在对变革理论初步了解的基础上，也发现了现有变革理论的不足：企业变革动因研究的贫瘠——现有的变革动因理论仍然停留在对因果关系的“果”这表现形式的分析上，并没有真正触及企业变革之“因”。在对变革需求及驱动力分析的基础上，笔者提出了自身对变革动因的理解——价值重构。第二章则从企业价值视角分析价值重构的基础，阐述了企业价值重构的必要性及实证研究结果，并以此为依据，对利益相关者进行了界定。最后，通过对价值重构内在机理的剖析，进一步奠定了理论基础。第三章是对企业变革的外部环境要素分析。通过运用系统理论对企业变革进行描述分析，指出企业变革研究范式转变的必要性：企业变革是一个非线性的系统，具有高风险和高度的不确定性。因此，借助系统混沌理论，建立了企业变革的价值重构模型，指出企业变革的核心——价值重构以及企业变革顺利实施的保障：组织学习和打破认知障碍。同时，由于非线性系统的影响，企业变革的动态化也成为了必然。结合企业竞争理论，《企业价值创新：变革新思路》对企业动态化变革进行了阶段划分，为企业动态化变革提供了指导。第四章目的在于分析企业变革成功的要素，因为相对于外部环境而言，企业内部环境更为可控，为企业变革实施提供理论指导，主要从企业文化与企业变革的关系、企业组织学习与企业的变革能力以及企业变革的制度分析三个方面进行阐述。第五章通过建立数理模型并结合实证案例分析，指出企业变革取向的决定因素，为企业变革把握正确的方向提供工具。第六章则结合理论分析，为企业变革实施提供实践指导。在对企业自组织现象分析的基础上，指出团队自发性的转变，主要是基于共同认知系统的建立，这是对企业正式制度空白的强有力的补充。并针对企业认知障碍，对企业如何突破认知障碍，顺利实现与利益相关者双向互动进行了深入分析，对企业变革实施具有指导意义。