以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式（TPS），除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。 在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容： 丰田汽车与TPS的诞生； 丰田如何从生产方式转变到经营技法； TPS的基本经营特征； 如何在具体经营中运用TPS； TPS经营的成功事例。

一部惊心动魄的创业传奇，一段不可复制的成功历程，世界级常胜企业的发展内幕，迄今最权威的企业调查。日本《读卖新闻》连续数年追踪报道，再现历代丰田人眼中的丰田故事与精神！即使放弃“举母”这个渊源颇深的名字，我们也要和丰田走上同生共死的选择。——选择将举母改名为丰田市的市政府丰田汽车打个喷嚏，丰田市的经济都会崩溃。——丰田市市长铃木公平致力于研究与创造，永远领先于时代潮流。——丰田佐吉的志向对于兄弟们来说，丰田就是第二个故乡。我们就是公司的历史。——丰田一期培训工　很多有大型工厂的地方都存在着企业城，不过以企业的名字命名一座城市的却只有丰田市一个。员工总数超过7万人，年产汽车700万辆，实现销售收入1兆日元，50年经营无赤字……不断推动丰田向前迈进的秘密究竟是什么？是创业者们艰难跋涉的身影，是一代代为企业鞠躬尽瘁的技术工人们，还是和同行业企业之间愈演愈烈的竞争？本书撇开枯燥的历史叙述，以丰田人的视角，多角度地再现丰田公司发展的历史全貌，独辟蹊径地阐述了丰田的成功之道。从制造平民也能享受的高质量的小轿车，到“男人为事业献身”，本书将首度揭开这个即将迎来古稀之年的世界级常胜企业的发展内幕。

一份苹果公司崛起全过程的秘密档案，一位被称为“天使与魔鬼结合体”的商业奇才，这是一部未经苹果公司授权的人物传记！在高科技迅速发展的年代里，史蒂夫·乔布斯获得了世界的承认，我在硅谷亲眼目睹了他成名、崛起的过程。我们都很欣赏乔布斯的天才，当然也知道他的缺点，你一定也不想错过这一段幕后的故事。——史蒂夫·韦斯特利（美国加利福尼亚州审计长，易趣公司原高级副总裁）对于像我们这类的作者来说，通过搜寻各种鲜为人知的材料和故事来塑造一个人并展现这个人的成就，是一个极其庞大的工程。但怀着对历史的责任感，这部书的两位作者扬和西蒙在写作的过程中，采访了很多曾经与这位计算机科技领域的开拓者交往过的人士。这部书是非常值得一读的。——约翰·图尔（美国加利福尼州计算机历史博物馆执行董事兼首席执行官）　美国著名作家斯科特·菲茨杰拉德曾经说过，在美国人的生活中，不会有第二次创业的经历。但他显然没有预料到史蒂夫·乔布斯会上演一次漂亮的“东山再起”。 本书记录了在这个富有开创性的数字化商业时代，一位令世人称羡的风云人物的生活和工作经历。整部作品的材料多来源于硅谷和好莱坞，杰弗里·扬是第一位撰写蒂夫·乔布斯传记的作家，他和这部作品的合著者威廉·西蒙从一个全新的视角为读者展示了史蒂夫·乔布斯这个非凡的“电子神童”，并对他从一个默默无闻的中学生成长为苹果公司的“重量级人物”和计算机革命的“弄潮儿”的传奇经历作了精彩绝伦的描绘。在数字商业社会风云变幻的年代，乔布斯也经历了人生的大起大落。他曾因盲目自大而众叛亲离，被自己创建的公司赶出去，甚至完全脱离了电脑世界。但正是在被赶出自己亲手创建的苹果公司10年之后，他又卷土重来，并在一次只有他才能成功发动的“公司政变”后，重新执掌了苹果公司的大权。毫无疑问，这是乔布斯在数字化时代的尘嚣中所做出的最巨大、最让人佩服的成就。

《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。

入选2005年度《经济学人》最佳商业图书。如果没有这个家族、文艺复兴将会是另外一种景象！五代人翻云覆雨，演义金钱操纵力量，打造出一段瑰丽传奇！帕克斯怀揣对银行家们的疑虑，用沉稳的笔调、智慧、激情写就本书。——《经济学人》成功地捕捉了那个时代的时代精神，栩栩如生地再现了科西莫和洛伦佐的人物性格，他们的故事如此引人入胜，即使是对于他们同时代的朋友和敌人来说。——《金融时报》蒂姆·帕克斯笔锋所及，佛罗伦萨的文艺复兴以及关于这个欧洲历史上最伟大的家族的一切跃然纸上，在《美第奇金钱》中，帕克斯将自身的知识底蕴和灵动文笔完美结合，帮助我们重新审视金钱、艺术、权力以及时代精神之间的关系。——罗斯·金《圆顶的故事》作者他们不是当时世界上最富有的家族，但是他们却把金钱的力量发挥到了极至，打造出一段瑰丽传奇！我们不能说没有美第奇就没有文艺复兴，但是如果没有美第奇，文艺复兴绝对是另一番景象！美第奇家族从银行业起家，逐渐获取政治地位，14到17世纪的大部分时间里，他们是佛罗伦萨实际上的统治者。这个家族还诞生过3位教皇，两位法国皇后，也经历了3次政治放逐。在15世纪，甚至是在文艺复兴的顶峰时期，银行业的发展和天主教会的高利贷禁令存在巨大冲突。在这种背景下，银行业的获利需要的不仅仅是金融技巧。美第奇的传奇在于他们掌握了政治、外交、军事甚至是神学的工具，有效保持了家族的优势地位，而其中尤以科西莫和奢华者洛伦佐最为出色，科西莫赞助了多纳太罗等多名艺术家，他死时备极哀荣，全城为他送葬，在城邦政府的明令下，他的墓碑上刻着“国父”的字样；洛伦佐最早发现了才华早露的米开朗基罗，他死后，马基雅维利在《佛罗伦萨史》中对他如此评价：“在佛罗伦萨，甚至在全意大利，从没有一个人的聪明才智像他这样出名，也没有人的去世引起这样普遍的哀痛！”美第奇家族对艺术的赞助可谓不遗余力，他们在银行、艺术、哲学、政治等领域纵横捭阖，左右逢源，为整个家族赢得了不朽声名，后世甚至用“美第奇效应”来指代在多种文化交叉点实现的创新，美第奇效应或许是不能复制的，但对于现今的商务人士来说，如何善加利用金钱的颠覆力量，美第奇家族绝对是可效仿的最佳模板！

·惠普女总裁亲笔自传·最有权威的商界女性首度真情告白·从底层职员到全球500强企业CEO的 成功历程·新书未上市已售出10国版权·美国版首印量突破150000册23岁时，卡莉·菲奥莉娜从法学院辍学，对未来的人生充满彷徨。22年之后，《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在五年半的时间里，卡莉·菲奥莉娜带领惠普公司大刀阔斧地进行内部改革，走出了科技界景气低迷的岁月，也成功进行了高科技界最富争议性的并购案。然而，天意难料，她在毫无准备的情况下被惠普解雇了，这让她再一次成为全球各大媒体的头条新闻。卡莉·菲奥莉娜一直都是众人谈论和猜测的焦点话题。不过，她从来都没有向公众诉说过在惠普的诸多重要细节，也没有谈过自己离奇解雇之谜的前因后果，也没有披露过自己辉煌职业生涯各方面的情况。惟有这一次。卡莉·菲奥莉娜向你倾诉：早期的职场磨难、媒体的偏执、与惠普传统的冲撞、流言四起、惠普康柏并购阻力铺天盖地······在这本坦诚动人的自传里，卡莉·菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉·菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。在很多方面，卡莉·菲奥莉娜对于惠普而言，不啻一个“空降”的“异族女魔头”：她是第一个从公司外部聘请的首席执行官；在一个男性文化在主导地位的公司里，这位领导的女性身份是如此扎眼；公司视工程师为生命源泉，而她却是个营销专家；公司员工都是些典型的硅谷新新人类，而她却来自美国东部的传统型公司。正如她所写的那样：“在惠普，时间是静止的，员工们在离开了公司创建者后就迷失了前进的方向了。他们害怕改变，万一改变等于打碎过去该怎么办呢？”卡莉·菲奥莉娜一直提倡“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 本书会带你超越传统的“女强人” 的偏见，向你展示一个真实的卡莉·菲奥莉娜。我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。

行者无疆，可以纵横天下。思者无涯地，可以天马行空。十年，你袒露得太彻底。——本书第一位读者说这是一本读后让人思想沸腾的书，它的温度远远高于你的体温。——本书责任编辑说我能从你从容淡定的神态中，看到你微笑的灵魂。——企业家说文化、理念和价值观，永远是名实集团最大、最好的福利。——集团员工说我愿意培养更多的对手。在对手成长为森林之前，我必须开辟一条新的道路。——本书作者说《思想的跨越》初稿出来时，捧在手里，喜在心里，那时的感觉是惊喜、兴奋、喜出望外！她就像一个初生的婴儿降生在人间，让人爱不释手、喜不自禁。做企业算来也有10个年头，这里也顺便说说编者的四点“感觉”。一是犹如“精神病人”。时喜时怒，情绪大起大落，把你折磨哭笑不得、不成人样。你一心只想把企业做好，然而，想做好是愿望，能做好是信心，做得好是结果。你会左思右想、前思后想、苦思冥想。那种感受形同“马来狂人”，个中滋味，甘苦自知；酸甜苦辣，谁能懂得？二是就像“种地农民”。三是好比“消防队长”。四是恰似“组织部长”。 目录第一章 理念创新 第一节 品牌：品牌有形，诚信无价 第二节 思路：长线投资，级数效益 第三节 风格：开放管理，推倒围墙 第四节 产品：产品即服务，满意是标准 第五节 追求：做成的感觉，再做的目标第二章 观念创新 第一节 创新：企业的激素 第二节 合作：合作的生命 第三节 发展：企业的灵魂 第四节 舍得：企业的境界 第五节 无为：企业的大成第三章 制度创新 第一节 体制：股权完整，授权经营 第二节 机制：三级分红，捆绑发展 第三节 制度：规范动作，有行有为 第四节 程序：实践总结，制度体现第四章 文化创新第五章 经营创新第六章 管理创新第七章 战略创新第八章 理论创新读书随感读书笔记后记

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。＜br＞本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。＜br＞作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。＜br＞作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”＜br＞本书为上卷，记载1978-1992年间的企业变革。

本书是一本全面阐述中外首富商道的著作，通过分析比尔•盖茨、山姆•沃尔顿、孙正义、李嘉诚、王永庆等中外首富的成功案例，从财商、胆商、智商和创新之道、领袖群伦之道、“铸魂”之道等六个方面进行了全面剖析，让您在最短时间掌握首富成功的“财富点金术”。当你拥有了书中告诉你的智慧，你同样也可以创造出自己也想象不到的财富奇迹，甚至将自己打造为“财神”。

王麻子、冠生园、日升昌、瑞士钟表、巴林银行……如果这些当年家喻户晓的百年老店，能够在全球经济一体化大潮汹涌澎湃的当今时代，与柳传志、张瑞敏、牛根生、杰克·韦尔奇等商界精英“同台献艺”，我们将会看到一幅多么精彩纷呈、百舸争流的局面。不幸的是，他们毕竟随风而逝了。.本书从昔日的辉煌、衰落之谜、引以为鉴、成功案例链接几个部分深入探讨了这些企业的管理，为现代企业管理人员提供了一个良好的借鉴。 以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。本书揭秘百年老店的衰落之谜，既是缅怀那些英雄的业绩，更重要的是学习百年老店的成功经验，吸取其走向衰落的沉痛教训，正在商海中奋勇搏击的现代企业家，一定要警钟长鸣，别让暂时的业绩迷住眼睛而重蹈那些归于沉寂的百年老店的覆辙。...