本书内的全部数据具有如下特点：1、全面性和真实性，全部数据涉及全国27个省、自治区、直辖市。2、采用了新的数据基点：在本次创业风险投资普查后，对以往的有关数据一并做了调整，使得数据质量得到提高。3、较强的连续性，调查表设计与2005年基本上同，并根据实际情况进行了适当调整。4、较强的可比性，除了个别创来风险投资企业之外，绝大多是都比较详细、准确地填写了调查表，由于数据连续性比较强，再加上各种数据指标和统计口径基本一致，使得数据具有较强的可比性。

凭借创新才能在竞争中取胜无论过去还是将来，我们在运输行业中已取得的巨大进步——这种进步可以通过人类的活动不断地推向新的地平线——都仅仅只是个符号而已。如果我们能够保持这种创造力并发挥我们的想象力，不断推远地平线，那么谁又知道在我们面前的新地平线何时能到达终点呢？而这个终点就是人人都能享受到更美好的人生。 ——小艾尔弗雷德·P·斯隆创建一个崭新的行业 1973年4月17日，联邦快递开始运作的第一个夜晚，一小群人围在一个临时搭建起来的台子周围，对186份包裹进行分类，然后把这些包裹装进14 架小飞机。这些飞机可以随时起飞到美国的25个城市。从这一夜起，联邦快递就成了第一家从事隔夜包裹速递的运输公司。32年后，它已经达到日处理量超过500万份包裹的能力，服务范围涉及世界范围内的215个国家。公司的收入从1973年的600万美元增长到2004年的240亿美元。在头十年里，公司并未获利，但到了1983年，它已经是收入增长到10亿美元的第一家公司。1973 ～1975年，由于建设基础设施和网络的需要，公司亏损了2000多万美元。不过正是此项花费使公司能够在之后实现盈利。2002～2004年，公司的纯收人已超过23亿美元。公司不断地进行革新，以满足客户的需求。今日的联邦快递由4个分公司组成，它们连接着全球范围内的各个运输系统，提供运输、信息与货物连锁服务等方面的全程服务。这个变化与成长不是一夜间就发生的。其成功的一个重要因素就是公司严格按照客户的需求来制定自己的服务方案。公司与惠普公司的关系就是一个典型的例子。在变化飞快的计算机行业，每月都有新的型号出现。惠普公司认识到存放在库房的计算机随时都可能变为废品。联邦快递和惠普公司携手合作，开发出了一种货物供应链服务方案，从而减少了惠普公司之前处于全球首位的笔记本电脑的库存量。从此，惠普的笔记本电脑从中国的制造厂直接运到北美的客户手中，仅需要2～3个工作日。在过去的5年里，联邦快递的股票价格翻了一番。而同一时期，公司的主要竞争对手联合包裹服务公司（United Parcel Service，UPS）的股票价格仅增值15％，而标准普尔500（Standard＆：Poor’s 500）的市值却下跌20％。联邦快递已成为最好的100家美国公司之一（《财富》杂志评选，1998～20 04年），也是最受欢迎的公司之一（2001～2004年）。P1-2

对财富的渴望是我们每一个平凡人的梦想，但财富的获得在很多人看来是那样的艰难和遥不可及。这个世界上80％的财富掌握在20％的人手中，那么，这20％的人是如何积累起如此之多的财富的呢？他们的财富思想和财富密码又是什么呢？我们要告诉你的，正是这一问题的答案……为什么你是穷人，为什么你离富人越来越远，穷人和富人的思维方式有什么不同，看问题的视角有什么不同，理财的方式有什么不同，对待人生的选择有什么不同，世界上惟有财富才能创造出神话！财富从来不问出身，人人都可成为富翁！只有不会赚钱的人。没有赚不了的钱！想赚钱未必真有钱，但不想赚钱一定没钱！在本书中，你将能了解到富人的财富是怎样创造的？穷人与富人的差别？穷人如何才能摆脱贫穷的困扰？如何才能做富人正在做的事情？如何拥有一颗富人的脑袋？如何真正做到向富人学习？我们所要告诉你的，正是这些“他们”这些富人所不愿意让穷人知道的，只要你用心阅读并身体力行，跟随作者的层层分析，利用本书发现自己的真实个性，找到适合自己性格的职业方向，就能在人生与财富的正确道路上迈出重要的第一步。 也许，并不是富人的你在不远的将来也可以跨入“他们”的行列。

2005年10月，统一集团联手健力宝股东叶红汉，成功控制了健力宝。为期一年多的健力宝迷局掀开了新的一页。估计就在一年之前，张海的许多同龄人还艳羡他在媒体上频频亮相，而现在，他却让人大跌眼镜。始于2002年的健力宝改制风波，以“资本玩家”张海入局健力宝发端；以张海被捕为中局；以统一集团并购健力宝而暂告一段落。三年的新闻盛宴，一千多天的波云谲，一个经典的企业案例。人在江湖飘，岁月如飞刀，刀刀催人老。在健力宝这场江湖大战中，几家欢喜，多少“阳谋”。六十多岁的健力宝企业创始人李经纬只能在医院中静看潮起潮落，健力宝未来的发展已经与他无关。只有李经纬一半年龄，年少轻狂却功力深厚的资本大鳄张海，如鲸鱼般掀起健力宝的滔天巨浪之后，被收入佛山看守所，前途未卜。数十亿身家的李志达，一位五十多岁的商场老将，小护士企业和品牌的创始人，以近三亿元投资入局健力宝，其投资却几乎覆水难收。正所谓，商场即战场，性格定命运，因果相报应。

纵观人类文明几千年文明史，看朝代更替，观成王败寇，我们不难发现，那些让我们记住的都是有“德行”的先人，也正是他们改变着历史。本书通过对企业之本——“人”的伦理道德观的论述，作者用历史观、社会观、道德观以及针对个人对企业有影响力的因素展开了一个企业生存发展的脉络图。...

《非常人物》选白干《北京晚报》人才周刊2005年《人物周刊》“非常人物栏目的专访，涉及众多行业，每个人的成功都有独特之处。在人生的历程中，选择什么职业没有固定的标准，但对每个人都会有无数的机遇，只要我们紧紧把握住自己命运的转折点，你就会成功。本书中的45位人物故事告诉你的就是这样一个道理。

顾雏军，他曾是一个资本市场的新贵：入主科龙，收购吉诺尔，收购美菱，收购亚星……一路走来，他出手豪阔。这样一个人，从20世纪80年代出道时起，身上就不乏光环、鲜花、口水以及唾沫，他何以在那么多的争议声中铿锵前行？依靠的是自己的智慧与勇气还是某些灰色地带的规则？且看《南方人物周刊》新锐财经记者的最新调查。

本书收录了《福布斯》中国富豪排行榜、《财富》中国富豪榜、胡润中国富豪排行榜、《新财富》中国富豪排行榜中的一部分，以及笔者所选录的、采访的中国顶级富豪。这些财富人物的命运故事，正在记录着中国改革开放以来发生的惊心动魄的一幕——中国财富新阶级时代的崛起。 本书将沿着历史的脚步，沿着广东、福建、浙江等沿海地区的开放，上海浦东的开发，中西部地区的崛起、振兴东北老工业基土的轨迹，记录着一个个中国民营企业家的故事，记录着他们在创过程中的“原罪”是如何伴随着他们的成长，记录着他们逐渐形成商帮的时政背景和特点。这是大陆财富新阶层崛起的故事，这是“藏富于民”过程中丰富多彩的历史画面。这里重点不是排行与财富的多少，让读者更关注的是他们创富艰辛过程而不是结果，让世界了解当代中国企业家即财富新阶层的时代性崛起，这是大陆的历史性变革。中国民营企业家创业淘金的故事和商战中所闪现出的理想智慧，是帮助我们脱离贫困的明灯，是为我们打开财富之门的密码，是创造“未来企业家”的教科书，是教你勇于进取达到人生目标的指南。希望读者能从这些出身于农民、鞋匠、大学毕业生、教师、普通干部和海外归来的知识分子创业而成为富豪的经历中，得到一些启迪，得到一些激励、得到一点勇气和智慧，从而去奋发、去创业、去创造财富。这样的人多起来了，中国人过上好日子的梦想，就一定会到来的。

战略管理大师莫少昆最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》，却发现长征是最适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。

作者以生动的笔触讲述了打造享誉全球的零售企业的传奇故事，以及在此过程中创造高品质生活标准的经历。几乎从创业的时刻起，内曼马库斯就选择了提供高质量的产品和服务的定位。本书不仅源自于真实的人生体验，而且饶有趣味。许多涉及我们耳熟能详的大公司的铁事令人神往。该书不仅为现时的我们提供了成功的范例，更能促使我们去思考什么是丰富多彩、有品位的人生。马库斯先生倾其半生不仅创建了一个举世闻名的高品位的零售企业，而且为追求“美好生活体验”的人们设立了品位的标准。他也藉止成为拉斯这座城市成功的关键人物。