“世界500强企业发展丛书”，这是一套完整反映“世界500强企业”发展历史和经验总结的系统读物，旨在对世界经济“奥林匹克”竞赛中获胜的群体进行系统的介绍，弘扬“世界500强”的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生。并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。默克公司是一家国际上居于领先地位的药品研制与营销的跨国集团公司，1999年公司全球销售额达327亿美元；公司曾15年被《财富》杂志评为全美十大最受推崇的公司之一：在1999年8月的美国《商业周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位。作为美国一家非常重要的跨国公司的前任首席执行官，已经退休的罗伊·瓦格洛斯的生活受到了公众的高度关注。本书以全面翔实的叙述手法，生动地呈现了罗伊个人的成长历程和他带领默克公司迅速发展的公司发展史。本书立意新颖，设计严谨，具有较强的可读性、可信性和实用性。将对我国的现代化经济建设产生积极的影响。默克公司是一家国际上居于领先地位的药品研制与营销的跨国集团公司，1999年公司全球销售额达327亿美元；公司曾15年被《财富》杂志评为全美十大最受推崇的公司之一：在1999年8月的美国《商业周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位。作为美国一家非常重要的跨国公司的前任首席执行官，已经退休的罗伊·瓦格洛斯的生活受到了公众的高度关注。本书以全面翔实的叙述手法，生动地呈现了罗伊个人的成长历程和他带领默克公司迅速发展的公司发展史。关心公司成长和个人成长问题的读者一定会从本书中有所斩获。

在中国历史上，有一个显赫而又极富传奇色彩的富豪家族，它以百年不败的富贵高高地屹立在中国的商界中，并用富过四代的辉煌打破了“富不过三代”的古训，这个家族就是驰名中外的荣氏家族。 多年来，荣氏家族以其独特的魅力，为国家培植出各行各业的栋梁之才，其中以商界人士最为突出，从创业先人荣宗敬、荣德生的“面粉大王”、“棉纱大王”，到第二代掌门人荣毅仁的“红色资本家”、“上海市副市长”、“国家副主席”，从荣家第三代子孙荣智健的“中国首富”到荣氏到四代曾孙明杰的商界明星，无不显示出荣氏家族人物的非凡的商业才干。近百年来，他们在风云变幻的商场上运筹帷幄，纵横驰骋，是中国民族企业的领军人。展望未来，“商界风流，还看荣氏子孙”。

本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构，警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。.作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法，我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。本书的主题是：建立一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释哪些组织能成就卓越而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。..只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的公司，我们固然可以拥有一个繁荣的社会，但不见得是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说，经济的成长和实力的增强并不是目的，而只是手段。尽管本书可以作为独立的著作来阅读，但却是与《从优秀到卓越》相辅相成的，对于那些两本书都阅读的读者而言，一定能得到最大的收获。...

商场如战场，中国企业如何在激烈的竞争中胜出？如何构筑中国企业的核心竞争力？我们不仅仅要引进和吸收国外先进的管理技术和工具，还必须从中国企业的实际出发，创新性地吸收和消化中国文化、中国智慧之精髓，选用具有中国特色的竞争策略，走中国式的经营之路。本书正是运用《孙子兵法》的军事战略思想，充分考虑中国企业的实际，透彻分析中国企业的经营策略、管理艺术和文化效应等，切“长在草根上”的中国企业之关键问题，帮助当今的企业管理者转换心智模式，提升做人、做事、养心的水平和境界，从而于根本上提升中国企业的核心竞争力。

一个管理者，应该如何管理，才能使公司保持长期、稳定地发展，最后达到自己的人生目标？ 人在职场生涯除了具备良好的素质、优秀的学识，更需要深谙哪些潜规则？ 本书汲取大量西方经典管理学思想，并融入东方智慧，根据中国职场现状，以有趣的故事形式总结出求存规律，生动详尽，职场生存技能从纸上进入大脑，从大脑转化为行动，从此在生命中烙下哲学的印记！ 翻开本书，也就是翻开了你人生的一页。

本书是全国党校系统经济学管理学系列教材之一。这套教材内容上与课堂教学相呼应，既是授课内容的延伸，又便于学员从一个比较熟悉的角度，导入教材的学习。还注意吸收了相关领域的最新成果，力图向读者展示一个观察分析问题的宽阔视角。本书主要内容包括：企业的内涵和作用、现代企业制度、企业组织形式、企业家的成长、企业核心竞争力、企业资本运等。这套教材涵盖马克思主义政治经济学、财政、金融、企业改革、企业管理、发展经济学、西方经济学诸多方面。在内容的剪裁上，我们力图与课堂教学相呼应，既是授课内容的延伸，又便于学员从一个比较熟悉的角度，导入教材的学习。在体例安排上，尽量将每个理论的前提、原理和分析逻辑交待清楚，引导学员举一反三，触类旁通。

本教材的编写以市场营销策划的基本程序为逻辑起点，以营销项目策划为主线，在市场营销基本理论基础上，吸收和采纳最新研究成果和最新发展动态，力求使教材具有科学性、实用性与前瞻性。教材立足于高职高专教学，以培养学生市场营销策划的操作能力为宗旨。通过本教材的学习，学生能够熟练掌握并运用所学知识进行一般营销项目的策划工作。本教材具有以下特色：第一，强调操作性。在内容上强调操作性，不做过多的理论分析与解释。重点针对常见营销策划项目的步骤、内容以及具体撰写格式进行介绍。一方面便于在校学生学习掌握，另一方面也可作为实际营销策划时的参考。第二，突出本土化。尽可能采用最新的中国本土案例进行讲解，一方面方便学生对课程内容的理解和掌握，另一方面也可以对实际营销策划工作起到一定的指导作用。第三，注重案例化。全书通过大量案例对课程内容进行讲解，增强了教材的可读性和实用性。并且在每章内容的开头和结尾都安排了恰当的案例，让学生根据案例提供的信息，结合学习内容进行思考和分析，以提高学生的实际操作能力。[看更多]

“十五”前夕，教育部下发了《关于“十五“期间普通高等教育教材建设与改革的意见》，时值各普通高校教材建设和改革正进行得如火如蔡，普通高校经济及管理专业更是走在这场改革的前沿。新的、适应时代要求和改革需要的教材自然成为我们最为关注焦点。于是，我们依托北方高校管理类专业教学协作会共同组织出版了”普通高校经济管理学科规划教材”。我们希望因此能够有一批特色鲜明并能反映教学改革的教材出版，更希望有更多的高校教师能够加入这套教材的出版行列中来。在这套教材组织编写伊始，我们便向各相关高校征集选题。令人欣喜的是，有许多学校的老师对比给予了很高的评价，表达了希望参与教材编写的愿望。为此，我们将出版这套教材的有关事项做一说明。第一，选题的范围。普通高校经济学科的选题内容主要是：经济学、国民经济管理、农业经济、工业经济、贸易经济等。普通高校管理学科的选题内容主要是：管理学、经济学、运筹学、市场营销学、生产与运作管理等。第二，选题的申报。申报教材主编或参编的编入员需要填写《普通高校经济及管理学科规划教材选题申报表》或《普通高校经济及管理学科规划教材参编申报表》以上两种申报表均可向中国铁道出版社或经济科学出版社索取。第三，教材的出版。各校提交的选题材料经北方高校管理类专业教学协作会审议，符合出版条件的经审定后将列入我们的选题出版计划，并指定专人与申报出版教材的主编进行联系。

企业在发展进程中也是这样。海尔的发展，实际上就是一个先谋势后求利的运筹过程。他们首先从单种冰箱产品做起，专心致志去做优做精，通过为消费者提供优质的产品和服务来培养自己的客户群，建立企业产品的市场形象，而达到打造企业品牌的“蓄势”目的。然后，借助于已形成的品牌优势效应，迅速实现企业扩张，提升企业的核心竞争能力，以构筑更大的市场竞争优势和影响力。应该说，海尔的发展战略路线和目标十分清晰：第一阶段为创建国内企业品牌战略；第二阶段为“强身壮体”战略；第三阶段为实施国际化发展战略。所以，对海尔来说，其“谋利”是建立在“谋势”的基础之上。正是这种先谋势，后求利的企业经营发展战略，为海尔赢得了后发竞争优势和发展后劲，并获取了高额的市场回报。所以，战略是一种智慧的博弈，也是竞争的最高形式。中国有一句话：“成事在天，谋事在人。”所强调的就是发挥人的智慧作用。实际上，早在2500年前，我们的祖先就十分重视对战略的研究和应用。在我国《孙子兵法》中，孙子认为：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”虽然，《孙子兵法》距今已有2500年的历史，但其军事思想至今仍受到世界各国军事家的普遍重视并产生深远的影响。《孙子兵法》现已被翻译成英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多种版本而流传到世界各地。美国军事理论家柯林斯认为：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……孙子的十三篇可与历代名著，包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美，今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受制约比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前的环境中仍然有其和当时同样的重大意义。”据介绍，在美伊战争中，美军所采用的“震慑”行动，就是运用《孙子兵法》中“不战而屈人之兵”的战略。为了摧毁伊拉克军队的锐气，美军借助于其高科技武器装备和精制导弹，在开战初期对伊拉克境内的重要军事目标进行了大规模空中打击，从而实现了低伤亡的重大结果。现在，《孙子兵法》不仅被世界各国广泛地应用于军事领域，其军事谋略也被移植到政治、经济、外交和企业经营管理之中。日本人在20世纪60年代就将《孙子兵法》引进企业经营管理之中，并把其视为日本企业生存和发展的两个重要支柱之一。如松下幸之助就曾告诫公司员工：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”P8-9

做事先做人，把诚实守信作为做人的准则，坚持低调做人。——永达的精神永达是一家公司，是以汽车销售服务为主业的公司。但是永达精神的第一条，强调的是做人。我觉得很新鲜。采访永达总裁张德安时，他给我谈到做生意，直截了当地说：“做生意，先做人。”做人对于他来说，显得特别重要。在他和我交谈的近两个小时里，他都讲得井井有条，一丝不苟。唯独讲起他的孩子时，他笑了起来。他说儿子才十一岁，我倒不那么注重他的学习成绩，我特别注重他的是品德，是做人，是交朋友。他甚至要求儿子，在大学里交50个同学做朋友，到了中学、大学分别再交100个同学做朋友。在250个朋友中，只要有一半将来和你保持着联系，这一半的一百多人，就是你人生的财富。我想张德安是在用最通俗的语言，对他的儿女进行深奥的人脉资源的教育。他顺便给我举了个例子，他的儿子虽只有十一岁，但是小脸蛋始终笑眯眯的，见人就问人家好不好，需要他做什么吗。就是和他父亲通电话，他也先说：“你工作忙不忙？辛苦了！”然后才说，“我们学校的校长请你帮个忙，向客户散发一下学校的招生资料……”我心里说，他的教育在儿子身上已经起作用丫：而他本人，在永达事业的发展过程中，也一定深深体会到朋友的重要，人脉资源的重要。其实他岂止意识到这一点的重要，他对人脉资源的重要达到了珍视的地步。永达的高级顾问唐月涛，一个坦诚待人的老同志，给我讲起张德安从前的一件小事，他说有一次休息时闲聊，说起各人脑子能记住儿个电话号码，有的人说记得清几个，有的人说记得住卜几个，最多的能记住几十个，众人已经十分佩服了。可张德安说，他能记住三百多个电话号码，当场几个人都不相信，于是他写下了一串电话号码，说这个号码是谁，那个号码是什么单位，什么部门。将信将疑的众人分别拿起电话打过去，一连随意地试过很多人，事实证明，他报出的电话号码一个都没有错。众人称奇。我也觉得张德安的记性好，但是细想想，若不把对方放在心上，能把电话号码记住吗？再联系他要求儿子多交朋友的教育，似乎还能从这件小事上，悟出更深的人生哲理来。翻阅永达的内部管理制度，随处可见关于做事先做人硬性规定。比如“严禁在经营活动中不讲诚信、弄虚作假、欺骗客户”“同事之间应以诚相待，严禁搬弄是非，严禁散布谣言，诋毁他人”……采访中，我曾问到，强调做人并不难，但在生意场上，要真正把人做好，有时是需要成本的。他说，把人做好的确需要成本，但不把人做好其成本会更大。会不会做人，能不能做好人，不仅关乎企业的未来发展，也将直接影响企业内部的团结稳定。企业发展离不开客户及社会各方的信任和支持，这种信任和支持，是根植于企业管理者的为人，若企业管理者不会做人，让人家感到不踏实、靠不住，那么人家就不会信任你，支持也将无从谈起。企业内部管理更是如此，如果人与人之问不能坦诚相待，背后议论、勾心斗角盛行，内部必然一盘散沙，风不正、气不顺哪来做事的心情。看来，做事先做人，并不是永达冠冕堂皇的宣传口号，而是张德安总裁公司治理的核心理念和企业管理的独特方略所在。P3-4