《潘序伦与立信文化知行教程》是从文化形态上研究潘师信德的书，它以潘师24字校训为线索，升华立信文化；以潘师思想言行解读立信文化。我们认为，“信”，既为做人之本，又是会计职业道德的精髓，因此，24字为表现形式的立信文化的基本内涵，应是蕴涵了会计职业道德精髓的做人准则，24字既是培养人才的目标，又是培养人才的途径和方法。我们同时认为，潘师创意立信文化有两大基石（或说两大支柱）：其一是他深刻的会计职业观；其二是他具有深厚的传统文化底蕴，因而使校训建立在科学合理和扎实可行的基础之上。《潘序伦与立信文化知行教程》定名为《潘序伦与立信文化知行教程》，并是以讲义的形式写作的。在综合、归纳、引申、拓展、解读立信文化时，是按是什么、为什么、怎样做来展开的。目的是既使学生能深刻认知，又要使学生认真践行，达到知行统一。

《现代市场营销学》共16章，主要内容包括：营销与顾客关系、顾客价值的关系，营销与公司战略，营销环境，营销道德与社会责任，消费者行为，组织购买者行为，营销调研与预测，市场细分与目标市场，新产品开发与品牌决策，服务营销，价格设计，渠道营销，战略营销过程，营销管理等。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》在吸收国外教材优点的基础上，融合了中国文化，案例具有中国特色，做到了中西合璧。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》具有结构新颖，用开篇案例、问题引发学生学习知识的特点，内容浅显易懂，综合性强，具有前沿性，可读性较强。《高等院校商务管理类专业规划教材：现代市场营销学》可作为高等院校商务类、管理类各专业教材，也可供企业管理人员和社会从业人员参考。

《头脑风暴：50位商界巨子的财富论战》汇聚了伊梅尔特、李东生、郎成平、罗杰斯等商界巨子的财富论战。《头脑风暴》是第一财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请国内外顶级企业总裁、著名经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。

万物复苏的春天，是人们憧憬未来、怀抱希望、编织心愿的季节。然而，每到这个时节，就会有一种忧虑向我袭来。我生性胆怯，又爱操心，到这时就更加不安，以至于无所适从。究其原因，都是因为有迎新典礼。今年（2003年），伊藤洋华堂集团又迎来了700多位年轻人，并于3月13日举行了迎新典礼。自总经理的职务上引退后，我就不需要在台上致欢迎辞了。然而每当我坐在主席台上，凝视坐满整个会场的、和我孙儿年龄相仿的新成员时，心中都会激荡起与当年一样的思绪。“我们可以为这些人的一生负责吗？”“我们是一个可以值得他们托付终身的公司吗？”以洋华堂超市为中心的洋华堂集团，其销售总额约有6兆日元。如果包括7—11便利店的加盟店所有者，以及在各集团企业中做计时工作的人员，这个大企业拥有大约32万名职工。洋华堂被公认为是财务状况良好、业绩优秀的企业集团。但在我的心中，今天的洋华堂与上市前那个属于中小企业的羊华堂没有什么区别。直到20世纪60年代（昭和40年代），我都叮嘱人事部门的负责人“要将男女员工比例保持在三比七”。因为女性员工一旦结婚，很自然地就会辞职离去，在公司工作的时间不过区区数载。而男员工则不同，他们是家庭的顶梁柱。终身雇用制度是不言自明的事情，因此男员工会在一个公司里连续工作三四十年。我没有自信可以确保肩负着生活重担的男员工的生活，因此才拜托人事部门控制住比例。有人可能认为，公司做大以后，破产的几率就会降低，也就可以高枕无忧了。而我不这样认为，甚至与这些人的想法相反。我认为公司大了，员工多了，肩负的责任就成几何级数地加重了。我出生在1924年（大正13年），几乎是昭和时代的同龄人，早就过了被称作喜寿的77岁生日。开始记事时，经济危机（昭和危机）的阴影尚未消退，而战争的脚步正在逼近，那是一个阴森的年代。东京平民商人的日子，就是想方设法去填饱肚子。“七七事变”的爆发（1937年，昭和12年）拉动了军需生产，带动了战时经济，老百姓的生活稍稍有了改观。然而好景不长，太平洋战争爆发后，身边的物资突然都消失得无影无踪。战争暴发户、战后投机商、经济高度增长期的产物，以及泡沫经济时代长袖善舞的企业与金融机构——他们都像无数的泡沫，在时代的巨浪中翻滚，时而浮现，时而消逝。每当想起这些，我都会更加深切地感受到走过那个动荡时代的不易。洋华堂的历史，是从东京千住一处幸免于战火的仅有2坪（1坪约为3.3平方米）的小洋货店开始的。那是一个物资匮乏的年代，货物刚一上架就会被卖出。在战后复苏期和经济高度增长期，受大规模生产与大规模消费的影响，销售量每年都以30％到50％的速度攀升。而今物质极大丰富，商品滞销，取而代之的是服务与金融成了消费的中心。几个时代的更替，不过用了半个世纪的时间。我在2l岁的时候开始为家里的生意帮忙。对我而言，母亲与兄长既是经商的楷模，又是我的恩师，是他们教会了我做商人的真谛，还有为人之道。当然，不仅仅是他们的帮助，还有客户、金融机构和许许多多各方人士的支持与帮助，我们才能走到今天。这其中，也包括创业时期同甘共苦的合作伙伴、我们的员工。洋华堂和我之所以有今天，都是因为有难以计数的各界朋友的辅佐与支持。80年的人生经历，更让我确信自己的观点是正确的。经商的根本就是要谨记住下面的几句话：“顾客不会主动来买东西”、“供货商不会主动上门来供货”、“银行不会主动向你提供贷款”。正因为这样，诚信才是最为重要的。信用担保，既不是钱也不是物，而是一个人的诚实、正派和一丝不苟。今天的日本，在各个领域都迎来了时代的变革期。日本在战败后发展成为位居世界前列的经济大国，这在当时有谁能够预料得到呢？但是在这神奇的经济腾飞背后，潜伏着巨大的隐患，也许今天的繁华已经超越了人们所能想到的极限。华美的繁荣景象难以掩饰诸多矛盾，譬如政治的、行政的或金融方面的。我以为一切矛盾的根源都是人的问题。日本人已经忘记了要对能够吃饱穿暖心存感谢，无法意识到自己是如何的奢侈浪费，很多人甚至把奢侈看做是天经地义的事情。包括我在内的一些人，都认为能够拥有现在的幸福生活简直是不可思议的事情。“国家社会主义”作为战时体制被确立下来，战后也没有很大的变化，它的确实现了“全民中产阶级”。然而，不合情理的成功，是一定会遭到报复的。骄者必败，盛者必衰，这是世间的常理。忘记了感谢之心，过于相信自己的力量，等待这种人的结局，可谓是不分东西，不论古今，都是相同的。《旧约》中那些妄图修建通天塔登上天界而触怒天神的人，已经成了自不量力者的象征。我时常扪心自问，是否自己也成了那样愚蠢的人。因此，总能感觉到有一种令人生畏的东西在前方等着我。在此，我想将自己的反省记录下来，回顾一下自己作为一个商人所经历的昭和史。P3-6

本书共四册，分别是：《汤姆·彼得斯精髓――潮流》[美]汤姆·彼德斯 玛莎·巴莱塔著。现在和将来的消费市场将由女性将引领潮流；只要打开了女人的钱包，就等于控制了黄金富矿——因为女人是全世界最大的经济体。《汤姆·彼得斯精髓――领导》[美]汤姆·彼德斯著。领导要像点燃激情的火把，让那些古怪的家伙——天才们燃烧起来，尽释天赋，赶超潮流，打造出让顾客终身难忘的“体验”来。《汤姆·彼得斯精髓――设计》[美]汤姆·彼德斯著。在体验经济的时代，顾客购买的是“体验”，是“情调”。致胜的法宝不仅在于质量、服务，更在于设计。独特的设计吸引眼球和钞票。《汤姆·彼得斯精髓――天赋》[美]汤姆·彼德斯著。你必须聘用天才——不按常理出牌的古怪的家伙，他们的脑袋才是创新的源泉。因此，你的设计部不妨有画家，营销部里也可以有诗人……

企业家是"过来人"，曾经拥抱并征服过整个世界，现在依然还继续着他们的拥抱与征服。一如炼金术士在寻找金子的过程中 ， 发现了火药、医药，甚至大自然的规律，在企业家们任由金钱和关系跌岩飘摇的时候，内心深处却只期待着获得思想教诲。在追求财富的过程中，他们或会发 现内在真正的财富：灵感、思维与精神明辨力。他们有些人已经到了一个无所求的年龄，只是想倾诉内在的心曲以报世人。只要肯驻足聆听并体 味这些过来人的心曲 ， 你自己的那本 "无字天书"就会因此而获得强者力的线条。本书分开篇、上篇与下篇。开篇 " 中国企业家 ： 寻找自己的救赎 "， 揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往 "大我"的三种主要力量。上篇通过 14 位企业家的不平凡经历与伟业 ， 展示了14种境界与精彩。下 篇为企业家 14个魂牵梦绕的主题，尽显 14 种视野与明辨力。以心血著述 的尼采曾经说 ：" 我的虚荣心是，用一句话说出别人一本书才能说出的 ， 和一本书还说不出的东西。"我还到不了尼采的境界，但是我有这样的梦想：我想借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人用一个体系或一整套理论还说不出的东西。[看更多]

说史自省，读古明今。商帮是中国特殊历史时期的特殊产物，不仅对中国近代商业发展起到了强有力的推动作用，而且对现代中国工商业发展产生了深远的影响。借鉴古商经营之魂，传承中华传统文化，解读中国经济历史。为了弘扬先人的创业精神、借鉴古商的经营之道、传承传统的中华文化、解读中国的经济历史，本书从中国春秋至清末的2500年历史、八个朝代、十大商帮中，精选了著名的大富商和理财家，用传记的形式，记述了他们的理财故事、做人之道、人生传奇。一部讲述中国商业，悠久灿烂与曲折辉煌的历史典籍，一幅展现中国商人，博大深厚与智勇坚毅的恢弘画卷。

企业的孵化、创新与成长过程就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程，往往需要企业内部和外部的创新。因此，我们首先对知识型企业孵化的概念、理论等进行探讨，主要包括企业孵化器的概念、形态与功能、服务、成功因素、存在理论等部分。随后的几章内容，我们从组织、资本、技术、区位和政策五个方面讨论企业孵化器如何帮助知识型企业成长。最后几章从资源整合的角度，论述企业孵化器专业化和虚拟化，并分析了虚拟企业孵化器的运营。同时，通过对海峡两岩企业孵化器发展的比较，得到大陆和台湾在发展企业孵化器过程中的经验教训，从而对大陆企业孵化器的进一步发展提供启发，为孵化理傗提供实证基础。

一位深入日本经济心脏12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，率先倡导“东方经济学”理念，创建了“超级主义者”网站（www.superist.com）；他揭示出一个鲜为人知的世界，并且宣称：“日本从此不再有秘密”。在众多网友的强烈要求下，他完成了这部书稿写作，将知识奉献给更多的中国读者。

无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟去。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本套丛书就属于后者。本书对组织产品开发速度进行了专题研究，针对产品开发速度传统上的误区，提出应如何推进产品开发速度与建设的结论和建议。作者首次提出“密集型模型”和“经验型模型”两个概念。本书的研究表明：快速产品开发往往是与跨职能团队，通过高度互动的实践性方法以及注重测试相联系的。除此之外，拥有强势项目领导人对于快速产品开发也十分重。本书的结论是建立在对许多跨国公司研究基础之上获得的，其研究成果又在过去的十年中被许多跨国公司引用，且成效显著。本书主要论点首次发表于1995年，2001年获得美国《管理科学季刊》学术贡献奖。该奖项是为那些出版五年后对后续理论发展和管理业界研究有最重大影响的论文面设立的。该刊编辑给作者的信中写道：“你的论文不仅是我们1995年出版的所有论文（指战略、市场营销、组织和运营管理领域）中最经常被引用论文之一，而且它的影响还更为深远，在适应性理论形成和我们对产品创新政府的理解方面起了决定性作用。”