民营经济快速发展，是我国改革开放以来取得的最显著成果和最大成就之一。个体、私营等非公有制经济在促进和支持国有经济高速增长、拓宽就业渠道、活跃市场以及发展新兴产业、行业等方面发挥着重要作用，为我国经济社会发展立了大功。在中华大地上形成了国有经济、民营经济和外资经济三足鼎立的新格局，涌现出了一大批优秀民营企业家。其中，家族企业已经成为中国企业界的一支生力军。同时也因为其特有的产权结构和管理方式引起了社会各界的关注和许多争论，由于创业者相当多数年事已高，新生代接班已成为一个趋势。当前一个最为广泛流传的观点就是能否传承到第二代；即使顺利传承，第二代能不能把企业带向新的辉煌？！中国历来有“富不过三代”的说法，而方太厨具恰恰给人们提供了这样一个活生生的案例。与很多家族企业不同的是，方太厨具一开始诞生就是一个家族企业继承人的创业，方太厨具十年来的创业发展也是家族企业继承人——人们称之为“家族企业第二代”奋斗的历史。作为飞翔集团掌门人茅理翔先生的儿子茅忠群出任方太厨具公司总经理，不仅亲手缔造了企业，而且经过十年的打拼，将方太塑造成为行业的本土第一品牌。当然，茅理翔先生及其太太的创新理念、商业意识、管理经验和资金实力都在很大程度帮助了方太的成长。但不可忽视的是，茅忠群依靠自己的开拓创新精神和经营管理能力，直接推动了企业的成长。从这个意义上讲，小茅可以说是家族企业新生代的代表。刚刚走出校门、从没有过什么社会阅历、年龄不到30岁的茅忠群听从父母之愿，放弃留学和考研的念头，回到家乡接受父亲创业的担子。十年成就了一个国内知名的品牌究竟靠的是什么？周永亮博士的《理念方太》揭示了理念在方太厨具成长中的核心作用，特别是用大量生动的事例说明了方太的十种理念，其中的“伟大的愿景造就卓越的企业”、“战略就是坚忍”给我印象深刻。俗话说：心态决定一切。讲的是：人们有什么样的心态就决定了人们会采取什么行动，并进而决定了人们的命运。实际上，企业的心态也就决定了企业的前途，而所谓的企业心态不就是企业的愿景吗？不就是看一个企业在既定的愿景下，如何采取科学发展战略吗？在很多企业拼命追逐眼前利益并以“利润最大化”为挡箭牌的时候，方太在稳定成长中所体现出来的理念无疑是给这些浮躁心态的一副“清凉剂”；在很多企业不从实际出发、不能审时度势、不顾一切拼命扩张的时候，方太在持续发展中体现出来的意识，也应该是给这些“四处撒网”、“盲目扩张”心态的一面参照镜子。希望中国的企业，不仅仅是家族企业，深入地研究一下方太的成长历史，从中得到一些有益的启示。

沃尔特·迪斯尼的名字早已随着米老鼠和唐老鸭一起进入了千家万户，成为世界级的娱乐业大亨。他创作了世界上第一部有声卡通电影《威利号轮船》（1928年）、世界上第一部长篇卡通电影《白雪公主和七个小矮人》（1937年）以及《匹诺曹》、《小飞象》、《小鹿斑比》等众多影响世界、老少皆宜的优秀卡通影片。但是在这些成功的背后，他究竟经历了多少辛酸和失败，是什么使他能最终走向成功，究竟又是什么原因促使他当初选择了卡通电影这个艺术的表达方式呢？这些，就是本书作者向广大读者展示的内容。沃尔特·迪斯尼是美国的一位英雄式人物——他创造了米老鼠这个卡通形象，并且改变了美国文化的表象。他的成功是非常独特的：他把动画电影带进了艺术的殿堂，并且对世界民间艺术作出了重大的贡献。经过多年的深入调查，鲍勃·托马斯——为好莱坞诸多明星写过传记的作家，用同样的方式，描绘了迪斯尼神话身后的人物形象：没有怎么上过学的堪撒斯城卡通画家，在第一次制作电影的时候破产了，但是最终却成为了创造出无与伦比的动画艺术作品的天才，成为了国际娱乐业的擎天柱，对好几代人都产生了巨大的影响。本书以一些鲜为人知的照片作为结尾，真实地反映了迪斯尼精神，是一部能够予人启发、激人上进的作品。

本书的出版，正逢世界留给中国企业的最后一次战略性机遇的关键时刻。该系列丛书提出了“寻找中国企业家中的思想家，让世界发现中国企业家的思想，让企业家的思想反哺中国企业家”的重要理念，精选出大量企业家实战亲历的经典案例，从战略、品牌、资本、创新、执行、愿景、远见、观点8个部分全方位、多角度地深入剖析中国顶尖企业家对经济规律、企业管理的原创性见解。这是梳理中国企业家的原创管理思想、浓缩中国企业家的智慧和思想精华的最好方式，也是进而影响和改变中国企业家传统思维方式的最佳途径，有助于中国企业家在中国经济改革开放、融入世界经济一体化的进程中，看清自己，看清充满竞争的全球化浪潮。

人民代表大会制度，是中国共产党率领全国人民流血牺牲不懈奋斗的成果和历史的选择，在长达半个多世纪的社会主义革命和社会主义建设进程中，发挥了越来越重要的作用。近30年来，中国涌现出了一大批肩负着人大代表光荣职责的优秀企业家，他们在履行人大代表职责的同时，用自己的智慧和心血，实现着兴业安邦创造和谐的光荣与梦想，成为了人大代表群２体中的精英人物，成为了国家经济建设大业中不可或缺的脊梁。本书为《中国百名优秀企业家奋斗史》全国人大代表卷的上卷，仅从全国2000多名人大代表中，精选了50名（上下卷各50名）有全国人大代表身份的优秀企业家们的事迹，以彰显他们在履行历史使命和人民重托的同时，对国家和民族发展前景所表现出的高度责任感，以及他们的人格魅力与崇高的精神境界。为全国人大代表优秀企业家集中出书，是件非常有意义的事情，而我们相信，书中人物的人生经历与精神境界，必将成为共和国经济建设发展史上的缩影之一，而且必将对和谐社会的构建，以及有志于在未来投身共和国经济建设的青少年一代，产生非常积极的影响和教育作用。

本书是一本系统论述政府经济管理理论和实践的教材。本书考察了中国广东珠江三角洲制造企业的商业网络，及其对创新和产业发展过程的影响。通过对企业家、企业主或经理人有关信任以及个人在制造活动中利用商业关系的方式的深度访谈，考察珠江三角洲制造商的网络关系及其社会取向。本书运用理论分析与实证研究相结合的方法深厚感情入浅出地探究了我国政府经济管理中的主要问题，全书包括三部分：第一编为基础理论，重点阐述市场经济条件下政府的经济职能定位、政府进行经济管理的基本理论；第二编是宏观调控，主要论述政府进行宏观调控的理论和方法；第三编是微观管制，主要是论述政府对微观经济进行管制的理论和方法。本书可供企业经营管理者、高校经管理专业师生以及从事企业研究人士阅读参考。

从身无分文的穷学生到腰缠万贯的商业巨头，从默默无闻的庶民之子到呼风唤雨、无所不能的重量级人物，郑周永、李秉哲的创业之路已经成为韩国乃至世界商业领域所共同关注与赞叹的焦点，郑周永和李秉哲，作为现代和三星这两个世界性知名品牌的创始人，他们不仅创造了20世纪韩国的商业神话，本身更是承载了一段段发人深省、诱人沉思的传奇与佳话，本书不仅记叙了三星企业的辉煌历程，更再现了郑周永和李秉哲的创业之路！亚洲新兴企业三星，几年前还是索尼的追随者，而现在，却跻身于世界500强企业之列，成为了许多中国企业的追随者，是什么成就了三星企业的辉煌呢？本书作者对三星公司进行大量追踪研究，写成了这部全面诠释三星企业从优秀到卓越的力作。本书大胆采用了分析加评论的语言风格，旨在深入浅出地阐述三星公司的成功精髓，为那些有志于以三星为学习标杆，成为与三星公司一样卓越的企业提供一定的启发和帮助。

当今的中国社会，国家经济正在以前所未有的高速度向前资源、环境、人文、物质以及可持续发展等方面，遇到的挑战愈来愈大。显而易见的是：科技自主创新，建设创新型国家应该成为，也必须成为推动今后国家经济可持续发展的关键，而且这也是提高中国国际形象和国际竞争力的重中之重。

《企业信用制度论》从经济学、行为科学、管理学等视角对企业信用管理进行系统的理性思考，通过对不同企业信用失信行为的经济学解析，提出了防治企业失信的市场规制，以及重塑我国企业信用结构的设想。《企业信用制度论》阐明了当前建立我国企业信用管理制度的重要性，结合国情提出了建立企业信用制度的基本原则和总体思路。该书提供的关于目前中国企业信用状况的625份调查问卷32大问题125个答案的深层分析和现实反思，有力支持了《企业信用制度论》的论点，具有很高的现实价值。

《企业家是怎样炼成的》以独特视角和实证方法深入剖析了我国体制转型期企业家的生成环境与机制问题。书中选择了苏浙皖三地企业家生成环境和机制进行比较研究，对于理解我国企业家生成环境与机制的多样性和过渡特点、对于理解以苏浙为代表的东部地区和以安徽为代表的中西部地区经济环境与机制的差异及经济发展路径的差别、对于理解优秀企业家的人格特点和奋斗精神有一定意义，也为深化企业家理论研究提供了最新的实证案例与学术观点。

我的公司由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言，在这方面，我有自己的心得与经验。我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。自我管理有动有静在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理。在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样的人，建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。在人生不同的阶段中，要经常反思自问：我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地坠下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是个小工，但我坚持把每样交付给我的事做得妥当、出色；另～方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍看。22岁成立公司以后，我知道光凭忍耐、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。知识需要和意志相结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉对科学、知止对无限发展，但又不能局限于此。做伯乐，还要懂杠杆原理其次，成功的管理者都应是伯乐。伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。在高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚是基础，光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。建立同心协作团队的第一条法则就是聆听沉默的声音：团队与你相处有无乐趣可言？你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力？你是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、过于执著？领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”，以效率和节约为出发点。“杠杆定律”的发现者阿基米德是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球”。不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小搏大。但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为只有支点的正确无误才是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。今天我们看到，很多公司只注意千斤和四两的