博弈是一种思维方式，一种生存理论。现代企业面临的竞争形势非常激烈，要想抓住生存和发展的机会，就必须赢得内部员工、消费者以及社会的认可，同时还要保证在与同行对手角逐的过程中保持一定的优胜地位。于是，便有了博弈。本书通过大量经典的实例和深入客观的分析，向读者展示了国内外知名企业在激烈竞争形势下的生存状态，希望致力于现代企业管理的人们从中探询出企业走向持续发展的最佳通路。...

本书的主要内容，从大的方面来说，可以从企业发展战略、企业经营策略、企业市场战略三个方面来总结这18条影响我国企业经营的理念，下面我们就分别的概述一下这18条理念的主要内容。 1．从企业的发展战略来看，有"兼并收购，做强做大"、"扬长避短，术有专攻"、"多元经营，分散风险"、"中外通商，跨国经营"、"合纵连横，借力发展…未雨绸缪，居安思危"六条理念。这六条理念都是事关企业发展大的方向，是一个企业能否成功的第一步，只有大的战略正确，才能为企业的发展指明方向。 2．从企业的经营策略来看，有"变革创新，知行合一"、"精益求精，质量为本"、"工艺精湛，技高一筹"、"任人唯贤，人尽其才"、"和气生财，笑赢八方"、"百年字号，经商有道"、"艰苦创业，百折不挠"七条理念。这些都是企业具体经营过程中涉及到的理念，进一步分类，可以分为企业的内部经营理念和外部经营理念两个部分，其中内部经营理念包括"变革创新，知行合一"、"精益求精，质量为本"、"工艺精湛，技高一筹"、"任人唯贤，人尽其才"、"艰苦创业，百折不挠"五条，外部经营理念包括"和气生财，笑赢八方"、"百年字号，经商有道"两条。 3．从企业的市场战略来看，有"知己知彼，百战不殆"、"标新立异，出奇制胜"、"市场导向，顺势而为"、"顾客至上，以己度人"、"审时度势，抢占先机"五条理念。在市场经济条件下，企业的生存和发展都与市场有密不可分的关系，如果企业和市场不合拍，就会遭到市场的抛弃，其发展就会出现偏差，甚至会遭到失败。 作为一本企业经营理念和成功案例相结合的书，它的目标读者主要是已经创业的民营企业家、国有企业的中高层管理人员，以及有志于自主创业的人，当然，对 MBA、EMBA课程班的学员以及企业管理方向的研究人员来说，本书也是一本很好的案例教学教材。

知识改变，创新成就未来！如果没有创新意识与创新能力，我们每个人，第个企业乃至我们国家就不可能赢得未来的竞争，就不得不处处受制于人。　《创新中国》——培养你的创新意识，启发你的创新思维，提升你的创新能力，帮助你和你所在的组织赢得未来！　旧世纪成功的标准，往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于今天制造大国的地位，那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新，走创新型国家发展道路，已成为21世纪中国发展的战略选择。进攻是最好的防守，创新才是中国民族企业由弱变强的根本途径。创新，对于中国所有的企业、政府机构乃至每一个人来说，都至关重要、刻不容缓。本书通过大量生动、鲜活的案例，深入浅出地对商业创新思维和创新方法进行了具体阐述，指导企业如何突破制约创新的各种瓶颈，训练员工的创新思维，激发员工的创意灵感，从而有效开展设计创新、产品创新、行销创新等，使企业摆脱“红海”厮杀，不断开拓“蓝海”商机，变“中国制造”为“中国创造”。本书同时也是一本系统而实用的创新培训教材，将有效协助你培养创新意识，提升创新能力，创新工作、生活方式，把握未来创富的机会。本书重在启发创新思维，于简洁朴素的文字中处处闪现创意灵感：书中专门设计的大量案例和练习题，进一步提升了本书的实用价值。可以肯定，无论是对于企业创新，还是个人创富，这都是一部有着非常高的参考价值的力作！　本书随书附赠VCD光盘。

本书为准备创业的人们描述了创业的“门槛”，即从准备到行动所需了解的事项、应注意的各方面，以及所需具备的条件。本书以通俗、生动的语言和丰富的案例深入地说明了创业不仅需要理论的指导，更需要进行实践。作者是以自己的亲身经历来说明创业必须以实践和理论相结合，并分析了许多创业的成败，为创业者们指引了一条通向成功的道路。本书适合有志于创业或是开始创业的人们阅读。本书为准备创业的人们描述了创业的"门槛"，即从准备到行动所需了解的事项、应注意的方面以及需具备的条件。本书更以通俗、生动的语言和丰富的案例深入地说明了创业不仅需要理论的指导，更需要进行实践。作者正是以自己的亲身经历来说明创业必须以实践和理论相结合，并分析了许多创业的成败，为创业者指引了一条通向成功的道路。作者的《门槛》其实是"心门之槛"，越过这道槛，就没有过不去的坎儿！作者信箱：yanchen1234@sohu.com

新生企业如何在竞争激烈的市场中生存？现代的创业者如何才能成为21世纪经济的终结者？.日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。本书汲取了创业者商学院管理课程的精华内容，归纳总结了想像力时代企业经营的新战略。..本书分为“创业者的实践”、“企业的运营和管理”两大部分，除了详细介绍企业精英在想像力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能之外，更为引人注目的是，它提供了诸多成功创业家的真实案例。无论是经营理念的阐释，还是企业家的现身说法，书中精彩内容迭起，令其他商学院课程难以企及。所谓时代的开拓者，就是那些具有创业家精神的人才。任何一位想挑战自我、独立成就一番事业的人都将从中获益匪浅。...

一本真正以全球化竞争环境下中国本土的标杆企业——燕京啤酒为研究对象的著作即将面世。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店，但是却缔造了令人叹为观止的25年年均30％的高增长奇迹。25年来，燕京啤酒久经考验，在价格战、促销战、产品战、终端战、广告战、公关战的洗礼中不断发展壮大，不但在与中国本土强势啤酒品牌的竞争脱颖而出，也让世界品牌的啤酒巨鳄“望而却步”。如今，当百威、英博、华润、青啤等众多“高手”纷纷瓜分中国啤酒市场的时候，燕京啤酒一如既往地保持了自信和冷静，并成为影响行业格局走向的至关重要一环。俗话说：“无巧不成书”。这本由资深酒类行业观察家、《第一财经日报》北京记者站站长韦三水先生潜心三年时间、历经数次反复修改的力作，上市的时间正赶上燕京啤酒和青岛啤酒北京激战正酣，这本真实再现燕京25年发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验的著作还未推出就引起燕京啤酒集团的高度重视，并将本书作为公关反击战的秘密武器。“成长是赌徒的游戏。”在信息不对称和瞬息万变的现代市场竞争中，基业长青是任何企业都矢志追求的终极目标。然而与国外企业动辄百年的发展历史不同，中国的本土企业发展历史只有短短20多年，甚至更短。在这样的国情下，打破中国企业“短命”的宿命论，做到长期、稳定、高速发展，就是中国式的基业长青。25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店，但是却缔造了令人叹为观止的25年年均增长率30％的高增长奇迹。在营销过度、竞争惨烈、竞争全球化的啤酒行业，燕京啤酒在著名企业家李福成的率领下牢牢占据了北京市场，继而成功拓展了全国市场，并坚持”绝不无条件合资”的原则，成为唯一一个没有被外资并购的中国本土大型啤酒集团，被誉为中国民族工业的一面旗帜。本书以燕京啤酒为坐标，以行业大历史为背景，真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验，并阐述这样一个事实：当中国改变世界的时候，燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。

张瑞敏、石滋宜、郭振玺、金碚、刘东华联袂推荐！蒙牛散智，读者踊跃，两个月狂销100000册，连续两月雄踞北京图书大厦畅销书排行榜第1名。本书的起名有过一番争论。叫“蒙牛速度”、“蒙牛狂飙”，还是“蒙牛内幕”？几番斟酌，本名方定。何谓“内幕”？独家探取，鲜为人知，大幕背后别人看不到而我们能看到的东西。从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。本书两位作者均为蒙牛管理团队核心成员。作为蒙牛成长的见证者，他们深感有责任揭开蒙牛大幕，对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理，使之由模糊变清晰，由混沌变透明。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典？可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！

做大不一定能做强，削价会即可遭到反击。破釜沉舟反能至死地而复生，与人分享可以水涨船高。激励不一定越强越好，竞争对手可能事披着狼皮的羊。商业事复杂的多元博弈，商业决策如飞去来器，发出以后，必然会返回影响自己。价格战在国此彼伏，家电、电信业、航空业等无不波及；中石油、中化也为争夺地盘而大打价格战。《商战自有正道》以中国业如何走价格战怪这一媒体及公众所关注的热点切入点，深入分析了价格战产生的原因及后果，并针产过这一引发价格战的祸根提出了一系列打破僵局、冲出重围的行之有效的方。作者旨在教会读者以经济学、管理学的思维方式来分析和应对在商场中遇到的各种困境和挑战，免随意决策、失误决策。本书绝不只是简单的案例堆积或味的理论说明，而是通过介绍商业战略的巧妙和诡计来强调其背后的经济学正道。著名漫画家许青天的精美插图也为本书增色不少。作为一本优秀的经济管理读物，无论普通消费者、经营管理人还是政府官员等能从中获得意想不到的灵感和启示。同时它是一本不可多得的MBA、EMBA参考读物。

精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足；充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在……李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。本书从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念，并完整展示了他的“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。 李嘉诚的巨大成功，要归结丁他的人视野，人胸怀，人境界，而在这一切的背后，是一套“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。”正如李嘉诚所说：“财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，‘富贵’ 两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，‘富’而不‘贵’。真正的‘富贵’，足作为社会的‘分子，能用你的会钱，让这个社会更好、更进步、史多的人受到关怀。”物质财富是有限的，文化附加值却是无限的。产品靠文化发展，企业靠文化支撑，财富冈义化而贵。看透财富，才能创造财富，驾驭财富。李嘉诚的“富与贵的哲学”将启迪人们快乐地创造财富，快乐地生活。

对于中国来说，在过去的20年间，也许新的企业进入做出的贡献更大，但是从更长远看，如果新企业不能在未来长得很大，那么中国经济的发展速度一定会减慢下来。中国企业能长多大?这不仅有深刻的微观含义，而且具有重要的宏观意义。在我们对企业成长的现实进行观察时，发现企业成长带有明显的路径依赖特征。成长中的路径依赖在一个稳定的环境中对企业成长是有利的，但是在市场环境出现变化的时候，它会限制企业的成长，于是克服企业成长中的路径依赖成为企业进一步发展的应有之意。 对企业成长的研究一直是经济与管理理论界研究的一个重要课题。可是过去的研究大多集中在对企业成长方式的研究、对成长进行经济学的分析等方面，共同的经济学理论基础是古典经济学，因此，他们研究的成长大多是外生性的。我们在本书中提出了一个企业成长的模型，在该模型中，我们认为企业成长是一个内生的动态过程。企业成长依赖于外部市场机会与企业(企业家)所拥有或所能获得的资源能力共同决定的客观成长机会与企业内部管理者(企业家)活动的开展。我们认为企业客观的成长机会只是为企业成长提供了一个可能性，这种可能性的现实过程是依赖于企业内部管理者对机会的主观认识或企业家发现与他们把资源能力和机会的匹配能力或行为。这样一个机会发现及资源机会匹配或组合过程就是企业家的活动过程，因此，我们认为一个企业的健康成长就是一个企业的企业家活动过程。