做不大，活不长，中国企业“流星现象”不断，个中缘由究竟为何？本书为您解密长寿企业的基因！本书第一次系统地提出企业可持续发展力的概念，将这一概念引入微观领域，以经济理论和企业理论为基础，借鉴国内外关于企业可持续成长和发展的已有研究，结合各种强大而优秀企业的案例，对企业可持续发展力的构成作了系统的阐述。全书共分三个部分。前面两个章节构成第一部分，主要论述企业的生存目标。其中第一章从企业失败谈起，借鉴失败学的思想，从外部和内部两个因素剖析失败企业；第二章描述了企业生存中外因与内因的相互作用，指出良好的危机管理体系能够帮助企业在逆境中抓住生存机会。第二部分系统提出了企业可持续发展力的模型，并分别阐述了企业可持续发展力的五个方面。第三章是这一部分的总览，首先将社会可持续发展问题引入到微观领域，提出企业可持续发展力的概念，并且从经济学和伦理学两种理论的角度，指出企业可持续发展力的理性与非理性两面。在此基础上进一步指出，企业可持续发展力具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织结构五个方面。后面五章对企业可持续发展力的五个方面，分别作出了详细的剖析和讨论，深入阐述了它们与企业可持续发展之间的关系。第三部分论述了企业可持续发展力五个方面的整合。第九章重点讨论企业可持续发展力的理性与非理性的整合，提出理性的企业战咯与非理性的企业文化相匹配，是企业实现可持续发展的必要条件。第十章讨论了理性的企业战略中的主要矛盾，即核心竞争力与核心刚性之间的矛盾，并在此基础上分析指出内部创业是化解矛盾、实现创造性破坏的有力武器。第十一章分析了非理性的企业文化在变革过程中变与不变的矛盾，指出企业在实施文化变革的时候，应当采取恰当措施，防止企业灵魂的精髓——核心价值观遭到破坏。

管理大师德鲁克说：“熊彼特智慧深邃、历久弥新。”＜br＞熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，1883~1950）是20世纪最受推崇的经济学家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。＜br＞熊彼特的理论是经济学上的重要遗产，他首先提出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者，其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍默默地支配着人心。＜br＞过去大家对于熊彼特的生平及其经历所知有限，近年来，讨论熊彼特的著作日益增加。本书是熊彼特的门生，同时也是中国台湾重量级的经济学者施建生教授，遍览熊彼特的著作以及相关资料，深入浅出地叙说熊彼特的一生及其思想，并详细解析其生平所有重要著作。想了解熊彼特其人其事及他所提出的重要经济理论，本书将是您的最佳选择。

与同时代的其他设计师相比，嘉伯丽尔·香奈儿更具有天才眼光，她能够准确洞察既符合流行时尚又能历经时间考验的事物。她具有真正的开拓精神，总是走在最前沿，清楚自己的好恶，这些因素结合在一起改变了20世纪的面貌。

信任似乎在当今社会日渐削弱，但它的重要性和价值从未减弱过。无数折磨着企业和政界的丑闻、斡旋的增多和有着明确价值观的人们对领导者信任的丧失都损害了信任。由于信任已成为一种稀缺的商品，那些拥有信任的人和组织将获得显著的益处。　信任问题至关重要，事实上，它在下列问题中起着关键的作用：组织的成功和赢利；赢得和留住客户；有效的领导力；创新和创造；激励和推动人们；管理风险；人个满足感、自我实现和成功。　本书主要分析的信任问题包括：当信任存在时能实现什么，当信任缺失时会发生什么，以及如何发展信任。

本文的研究对象是处于垄断行业的国有独资或控股企业，其中又主要为国有独资的投资公司。这就涉及到我国对垄断行业国有独资公司的认定和划分问题。我国的国有独资或控股公司大约有两种类型，一种是在原来的大型国有企业基础上组建的企业集团式的国有控股公司，如中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、宝钢集团等。这一类的公司有一个共同的特点，即其中的很多公司已经是上市公司，不再是纯粹的国有企业，因此也就不再具有严格意义上的国有企业的代表性。因此，《垄断行业国有独资公司制定创新研究》以国有独资的投资公司作为主要研究对象。《垄断行业国有独资公司制定创新研究》研究的基本思路是从制约国有投资公司改革和发展的关键因素入手，在借鉴国外有关产权、战略管理、治理结构等理论和以控股分司形式管理国有企业经验的基础上，通过对国有独资公司一位问题的研究，找出制约其发展的关键因不素；通过对国有独资公司基本特点特别是核心竞争能力的分析，提出国有独资公司应通过解决自身的定位和改变现有组织形式两个关键因素，以战略管理控股公司为载体，以制度创新为手段，对投资公司进行包括组织公司为载体，以制度创新为手段，对投资公司进行包括组织结构、管理职能、人力资源管理、公司治理结构、财产组成形式等全方位的改造，以达到克服存在的各种问题，进一步发挥其核心竞争能力以求获得更书更好的发展的目的。

历史就像一个决斗场。 在这个决斗场中，“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。 比如当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养——却外强中干，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次戏剧性地成为后者的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也打不烂，是当之无愧的“虎狼之师”。 比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”，而且双方在兵力、装备和机动性方面的对比都极其悬殊：国共兵力对比竟达5：1；国民党军队拥有制空权，红军一度人均仅有3发子弹；国民党军队机动性极强，而红军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是，毛泽东被剥夺了军事指挥权，刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军，依然受德国顾问李德等人的瞎指挥！这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战 5昼夜之后，红军人数从8．6万锐减至3万，但终于还是突破了敌人苦心构筑的第四道也是最后一道封锁线。 我们今天需要思考的问题是，身陷如此绝境的共产党军队为什么还是不可战胜？ 汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，熟视而无睹，于是前赴后继地重复着同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中，无视一己“乌合之众”的现状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。 近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔，还是德隆、农凯，虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因，但稍加细究就不难发现，即使没有这些看似偶然的因素，它们也会在劫难逃。曾经风光无限的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想，但他显然忽略了这样一个基本的事实：在市场竞争的层面上，其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称 “虎狼之师”的海尔一争高下？如果不能在市场竞争中取胜，再强大的资金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草，死亡只是个时间问题。 《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”在与对手的交锋中，决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”，不仅仅是指组织的策略或谋略，更是指组织的“内功”。“修道而保法，故能为胜败之政。”所谓修道保法，用今天的话来说就是夯实组织的管理基础。 虽然顾雏军们总会把自己的失败归因于“运气”不好，但在刀光剑影的古今“决斗场”中，似乎还没有哪一群乌合之众能够持续拥有“好运气”。如果对自己和对手的组织状态没有一个清醒的认知和客观的评估，并且脚踏实地练好“内功”，那么，一时的风光要么只是一种假象，要么只是一种偶然，而失败则是必然的。诸如此类看似变数莫测的胜败，其实并非天定。 因此，任何一个“以应对外部挑战为基本生存状态”的组织都必须首先思考一个问题：自己与对手的客观比较中，谁是乌合之众，谁是虎狼之师？惟其如此，方能做到知己知彼而百战不殆。因为在乌合之众与虎狼之师的对决中，那些被旁观者惊呼为“奇迹”的胜负，往往早就注定于各自的“可胜”和“不可胜”之中了。P3-4

北京大学光华管理学院秉承北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，经过多年努力，目前已经站在中国经济发展与企业管理研究的前列，以向社会提供具有国际水准的管理教育为己任，并致力于帮助国有企业、混合所有制企业和民营企业实现经营管理的现代化，以适应经济全球化趋势。 光华MBA项目旨在为那些有才华的学员提供国际水准的管理教育，为工商界培养熟悉现代管理理念、原理和技巧的高级经营管理人才，使我们的MBA项目成为企业发展壮大之源，为学员创造迅速成长和充分发挥优势的条件和机会。 为了适应现代人才需求模式和建立中国的一流商学院，同时也为了配合北大MBA教育工作的展开，光华管理学院与北京大学出版社联合推出本套《MBA精选教材·英文影印版》，并向国内各兄弟院校及工商界人士推荐本套丛书。相信我们这些尝试将会得到社会的支持。而社会对我们的支持，一定会使光华MBA项目越办越好，越办越有特色。

商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到欧牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自抵收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡·霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。在巴西，因为法维奥·罗萨的努力，数以十万计的边远农村居民用上了电。还有美国人詹姆斯·格兰特领导和“行销”了一场全球儿童免疫运动，挽救了2500万个生命，也因此为自己树立了声望。再还有美国人彼尔·德雷顿，他创建了一个自愿者基地“阿育王”——资助和支持了这些社会企业家，以及千余个像他们那样的人，将它们的思想威力撒播到了世界各地。这些非凡的故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革：环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人——社会企业家们——正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。

《第一财经日报》由上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办的中国第一家跨媒体、跨地区的财经商业报纸，2004年11月15日在上海、北京、广州等地同时发行。创刊以来，《第一财经日报》秉承“商业改变世界”的理念，迅速在中国的经济、金融、投资、工商、产业、技术、商业教育等众多领域产生了较强的影响力。作为一份旨在影响中国最具决策力、最具消费力、最具影响力人群的财经日报，《第一财经日报》联手世纪出版股份有限公司上海书店出版社共同打造“第一财经日报书系”，力求含英咀华，汇为一炉，为读者创造更大价值。本书精选了全球顶尖级的企业领袖，从他们的个人经历、企业定位、发展战略等方面着眼，向读者展现了这些企业领袖精彩的个人经历和独特的管理理念，也阐释了他们自己对创业、管理、人生以及财富的理解。

博弈是一种思维方式，一种生存理论。现代企业面临的竞争形势非常激烈，要想抓住生存和发展的机会，就必须赢得内部员工、消费者以及社会的认可，同时还要保证在与同行对手角逐的过程中保持一定的优胜地位。于是，便有了博弈。本书通过大量经典的实例和深入客观的分析，向读者展示了国内外知名企业在激烈竞争形势下的生存状态，希望致力于现代企业管理的人们从中探询出企业走向持续发展的最佳通路。...