一个是欧洲第二、中国第一的零售巨头；它们提供互为竞争的商业服务，却都获得了巨大的成功。零售业从来没有今天这么热闹。外资零售巨头们势如破竹打进中国市场，裹风挟雨，从一个城市到另一个城市，杀声震天，攻城略地。中国本土零售业何去何从，引国人瞩目。零售业豪无疑问是未来中国最具挑战性、最具发展潜力的行业之一。大量对零售业感兴趣的人士都想了解“零售帝国”——沃尔玛与欧洲第一大零售商——家乐福，学习它们，掌握它们的成功经验。沃尔玛和家乐福是零售行业的超级巨头。沃尔玛以降低运营成本、扩张风格稳健著称，而家乐福则是大卖场的首创者，并以快速的海外扩张致胜。本书从店址选择、商品管理、卖场规划、价格策略、促销方法、物流配送、顾客服务、国际扩张等方面深入比较、剖析，揭密零售巨头的成功之道。

10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）今天的三星已加入花旗银行、GE的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望《三星技术扩张真经》能起到抛砖引玉的作用。

《沃尔玛策略》作者曾是沃尔玛的高级主管，在山姆·沃尔顿的手下工作多年。作者系统地总结出沃尔玛成功的七大策略：价格策略、运营策略、企业文化策略、主要产品策略、成本控制策略、人才策略和服务策略。零售业是一个残酷的行业，你的每一次销售规划、定价和促销决策都被竞争对手看在眼里，但是沃尔玛获得了空前的成功：它一天的购物小票打印纸带可长达2700英里；2004年它每天都开一家新店；它是世界第一大雇主。能在残酷的零售业屹立不倒的沃尔玛，始终是企业学习的典范。

在世界餐饮行业中，麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店，世界第一的快餐巨头，一个是拥有1万多家门店，全球第二、中国第一的餐饮帝国，它们就提供互为竞争的快餐产品和服务，却都获得了巨大的成功。其中的奥秘何在？不要急，本书来告诉你全球数一数二的餐饮成功秘诀。本书从企业运作理念、服务标准、产品制作、选址、形象代言、品牌运作、供应商管理、物流配送、员工管理、危机公关、全球发展等方面对这两个企业进行了深入的对比和分析，完全揭密了餐饮巨头的成功之道。如果你也想进入餐饮行业并有所成就，那就不妨来取一取经吧！毫无疑义地，拥有30，000多家门店的麦当劳与开设了11，000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务，运营与管理的操作手法似乎尖锋相对，却都获得了巨大的成功。其中的奥妙何在？本书从店址选取、顾客服务、产品策略、供应链管理、连锁经营等方面进行了深入的对比和分析，完全揭密了餐饮巨头的成功之道。

本书以问答的方式，简明扼要地对有关企业投资、融资、并购和价值评估等公司财务核心内容的重要概念与方法进行了介绍，并针对性地运用所述理论分析了中国的相关案例。全书简明流畅而不失重点，是中国、的企业管理者和学生学习公司财务的优秀教科书。.“我想用中国人比较容易理解的问答方式，结合中国的情况写一本给中国的经营者和阅读的、阐述公司财务一些最基础的知识的书”。“它阐述的方式也是用说话的方式，尽量少用公式，把公式的道理用语言、用例子讲出来。我注重的是教读者怎样去运用公司财务的基本理念去思考问题，而不是这些理论或公式是如何推导出来的。”..“本书用现代金融财务理论分析了一些中国公司的案例。通过对这些案例的分析，我希望让读者了解怎样将现代金融财务理论经过适当的变通后，运用在中国企业上。”...

缔造伟大商业组织的企业家，几乎三分之一出身军队，三分之一是虔诚的信徒，三分之一是技术天才。我们分别将其称为：蓝血企业家、教父企业家与技术企业家。《蓝血企业》这本书的选题、立意很有新意，它第一次从军队赋予军人坚韧的性格特质、执行力强的行动特质和忠诚度高的信仰特质等多方面深入分析蓝血企业家及其企业文化，对退伍军人的创业具有很好的指导意义，也为现代企业管理提供了借鉴，值得研究。——中国人民解放军装备指挥技术学院院长 常显奇少将这本书首次比较分析了军队文化与教会文化、纪律型文化与理念型文化的优点和缺点，提出了斯巴达加雅典文化的解决方案等，这些都超越了企业日常经营管理的视野，的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义。——北京用友软件股份有限公司董事长 王文京这是一部充满责任感的力作，这种责任感源于对军事化管理模式的客观分析和对企业如何保护基业常青的审慎研究。该书创造性提出企业文化常青的五条戒律和防止文化异化的四条规律，为企业如何健康有序地发展提供了借鉴，值得一读。——浦华控股有限公司总裁 李星文为什么中外许多伟大企业家都出身军队？而为什么很多借鉴军队管理模式的企业却又遭到失败？如果你正在寻找成功的理由，并希望有效规避失败的风险，这本书不会令你失望。——北京紫光同兴环保有限公司董事长 王宇军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织最根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念？如何像军队一样塑造纪律？如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织？信念与纪律的物质保障系统如何设置？这是本书主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。本书献给所有想要缔造常青企业和对常青企业组织秘密感兴趣的人。

公司已经成为现代社会的核心组织。为了获得利润和权力，公司毫不退缩，不断前进；逐步突破了法律对它的限制，甚至挑战国家的主权地位。公司从何处而来呢？它又是如何获得这表 强权？它最终的归宿是什么？在本书中，泰德·纳杰通过一系列引人入胜地的故事，追踪了公司强权扩张的过程。本书的每一章，都从不同的侧面来回答一个中心问题：“公司如何获得了超出个人的权力”。答案是，这个让人迷惑、不断进化的怪物，其形成过程受到了大量人物和事件的影响。人们通过公司获得工作、薪水，追求事业。在这样的生活方式中，公司将融入到每个人的呼吸中，没有人会想公司是好是坏，也没人在意公司这种特定的制度安排由何而来。一种被称为“公司权力”的力量驱动着公共和私人领域所发生的一切。这种力量隐藏在社会深处，若隐若现。这些权力的属性究竟是什么？它是如何具体发挥作用的？法律真的会迎合公司的需要吗？当公司的欲望受到制度性障碍限制时，它会如何反应？谁来决定哪些领域是公共的，哪些领域是私人的？谁来决定公司的特定行为究竟是“犯罪”还是“商业 惯例”？为了回答这些问题，泰德·纳杰深人分析在现代人看来很平常的公司制度的起源问题。从中世纪的英国开始，逐一回顾了影响公司发展和演变的历史事件，以及美国宪法在其中所起的作用。本书将最新的学术研究成果和引人入胜的历史述说融为一体，为我们讲述了美国公司强权扩张背后的众多故事。

本书用6个专题的形式深入分析了民营企业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平的途径与手段，还针对性地解析了民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。.本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。...

财务管理是企业管理的核心，但我国民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。本书分析了民营企业公司财务管理中存在的种种问题，涉及了多个民营企业公司理财的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。本书还提供了大量的民营企业公司财务案例，并对这些精选出的案例进行了深入浅出的分析，对民营企业优化自身的管理制度、打造企业的核心竞争力具有一定的借鉴意义。.通过本书，读者能够深入了解公司理财与财务报表的基础概念，可以从经营者的角度来分析财务管理，并学会如何通过整合财务数据来诊断企业管理问题和提升企业资源利用效率。...

入选英国《金融时报》、《经济学人》“2005年度最佳商业图书”。搜索是通向整个世界的兴趣和欲望的窗口，搜索注定会成为21世纪资本的枢纽！《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《出版人周刊》、BBC、CNN、亚马逊、《华盛顿邮报》、《国际先驱论坛报》等众多媒体争相报道。Google和其他的搜索引擎已经在不知不觉中深深地改变了我们的做事习惯和生活方式，成为通向整个世界的需求、兴趣、恐惧和欲望的窗口，旨趣的数据库，它们也正在改变我们的商业和文化。这个世界需要什么？如何任何一家公司能回答好这个问题，它就掌握了控制商业社会，乃至整个人类文明的万能钥匙。在过去的几年中，Google正在为获得这把钥匙而努力。虽然Google并非搜索业务的最早开发者，但它凭借着简明、便利、实用的搜索技术和理念，逐渐击败雅虎、AltaVista等搜索领域的先锋，成为搜索行业名副其实的王者。本书描述了Google如何从斯坦福一个不起眼的公司迅速崛起为“用思想控制世界的搜索巨头”，再现了Google首次公开上市时写华乐街的游戏规则，公开宣布其“不作恶”的信条时掀起的狂潮，以及搜索技术的兴起对市场营销、传媒产业、流行文化、职业发展、公民权利等人类社会各方面的巨大影响。作者约翰·巴利特是《产业标准》杂志的创始人，也是著名的行业杂志《连线》创始人之一。为写作本书，巴特利采访了从硅谷到华尔街与搜索行业相关的350多人，包括Google的两位创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林和公司总裁埃里克·施米特等风云人物。他指出，搜索的革命性意义并非表现在搜索巨头间的激战上，重要的是，Google和其他的搜索引擎已经在不知不觉中深深地改变了我们的做事习惯和生活方式，成为通向整个世界的需求、兴趣、恐惧和欲望的窗口，旨趣的数据库，它们也注定会成为21世纪资本的枢纽。这或许是我们的幸运，或者也是一种悲哀。但无论如何，你都可以从这本书中找到世界可能的未来。无论是作为一种概念还是一家公司，Google都改变了互联网和整个知识体系。约翰·巴特利写了一本非常优秀的商业书。而且，他还借助Google引人入胜的传奇故事探讨了探索的意义。所有上网搜索的人都应该读一读这本书。——沃尔特·埃萨克森CNN前首席执行官很棒的书！《搜》明确指出，尽管这些年来搜索业界的失败者比比皆是，坚持下来的成功者寥寥无几，但其实搜索行业的发展才刚刚起步。搜索是好事，但是找不到答案才是更重要的。...[更多内容]