“安徒生2005”是全球范围的纪念著名丹麦童话作家汉斯·克里斯蒂安·安徒生诞辰200周年的大型活动。值此纪念活动即将结束之际，当代中国出版社最近出版了一本名为《丹佛斯与安徒生童话：世界经典童话故事的企业解读》的新书。该书由中国著名作家王凡和东平所著，将一些为人所熟知的安徒生童话故事与丹佛斯引人入胜的发展史完美地融为一体。丹佛斯是一个家庭企业，同时也是丹麦最大的拥有全球业务的工业集团。这是一个关于安徒生童话对现代商业和社会生活长期持续影响的一个全新看法。

有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上比尔·盖茨，甚至是雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！他是谁？他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人。1995年，孙正义将200万美元投给了当时名不见经传只有5个人的Yahoo公司；同样也是1995年，孙正义第一次投资了中国的网络公司——UT斯达康，只谈了30分钟，就决定投资3000万美金；2002年，孙正义和马云第一次见面。“经典的6分钟”后，居然对阿里巴巴“一见钟情”，一举投资2000万美元。……无怪乎孙正义会被别人称做“异端”和“疯子”，这样的疯狂决定，旁人或许一生只可能做出一次，然而，对孙正义来说，对阅读日本作家井上笃夫所著的《飞得更高——孙正义传》一书的读者来说，这样匪夷所思的事例却是随处可见，尤其是当宽带引发了第二次互联网热潮之后：新浪、网易、上海盛大、携程旅游网、当当网上书店、淘宝网上购物、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打上了其软银公司的烙印。这是目前唯一一本全面介绍软银公司及其当家人孙正义的传记作品。在书中，读者们可以感受到一个在中所见不到的孙正义的本貌：那是一个不仅充满了勃勃雄心、甚至怀揣着“天下野心”的孙正义；一个脚踏实地、却又懂得如何翱翔于高空的孙正义；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇网络帝国的孙正义……

《成功直销人营销的100个细节》一书结合了学理与实战经验，通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验，通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验，并融会贯通其精华，以其敏锐的视角和独到的见解，苦心孤臆，完整地呈现一个卓越、成功的直销人的画像，而且深入浅出，纲举目张地详细列举各技巧实操方式，实为近年来一部不可多得的直销实战工具书。《成功直销员营销的100个细节》一书，结合了心态激励、行销规划、沟通技巧、个人潜能激发等众多相关知识、理论，并以刘俊先生多年营销实战及团队管理经验，可谓独树一帜、见血封喉！

当前的企业界正发生着这样一场看不见的战争，没有硝烟，没有血腥，只有看不见的网，无形地将市场垄断起来。这将是一场用看不见的手段，占领看不见国土的战争，因此更具有隐蔽性。这场无形的战争会一直持续下去，鹿死谁手还未定，这主要决定于谁在这场战争中反应更敏捷，力量壮大更迅速。本书理性地审视了目前正在上演的新经济形态——以创新优势为起点、以知识产权为架构基础的无形垄断经济。本书以前卫的视角洞察有关知识产权新闻背后正在发生着的重大变革——这场变革将使任何规模的公司从它们的创新优势中攫取垄断优势。

本书结合了学理与实战经验，通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验，并融会贯通其精华，以其敏锐的视角和独到的见解，苦心孤臆，完整地呈现一个卓越、成功的营销人的画像，而且深入浅出，纲举目张地详细列举各技巧实操方式，实为近年来一部不可多得的营销实战工具书。本书还结合了心态激励、行销规划、沟通技巧、个人潜能激发等众多相关知识、理论，并以刘俊先生多年营销实战及团队管理经验，可谓独树一帜、见血封喉！态度决定一切，朋友就是见过多次面的陌生人瞄准目标，点燃梦想，好听的话靓如珠玉，高尚的行为会说话。本书结合了学理与实战经验，通过作者自身十几年来在大型金融、期货、保险机构的亲身体验，并融会贯通其精华，以其敏锐的视角和独到的见解，苦心孤臆，完整地呈现一个卓越、成功的营销人的画像，而且深入浅出，纲举目张地详细列举各技巧实操方式，实为近年来一部不可多得的营销实战工具书。

◇总理的约定 青岛。2004年6月20日。 17：30。 海信集团总部。 周厚健、于淑珉、程开训、肖建林、汤业国、王志浩和很多海信的其他员工在海信大厦的大门口翘首等待。 除了几辆警车停留在门前，这里与以往没有太大的区别。人们已经习惯了海信大厦的热闹、繁忙和喧嚣。在青岛，这座钢琴一样的建筑是东海路上的一个标志，它就像这家企业给予人们的印象一样稳健却充满向上的活力。 东海西路上矗立的海信大厦，面对着潮涨潮落的太平洋的海水，面对着不期而至的台风和海啸，却像架钢琴一般，我行我素、充溢着艺术气质，似乎与浮华的东海路不够协调也不够气派。你一时可能弄不清为什么它那么奇怪，很快你便会明白。它的神态始终如一，像个中年人，一面想保持少年人的激情，一面又要老年人的智慧。他们焦虑地展望着未来，还装作严肃偷偷地微笑着。 “来了，来了！”等待的人群中突然有些嘈杂。 周厚健抬头望去：在山东省委书记张高丽，省长韩寓群和青岛市委书记杜世成的簇拥下，温家宝总理正向海信大厦走来。 身旁是长长的随行队伍，有金人庆、李毅中、魏立群、张国宝、陈进玉、于广洲、丘小雄、李润田……放在中国的“帝国时代”，他们不是封疆大吏，便是一品大员。如今，他们都陪着总理，向海信走来。 周厚健有些激动，他赶紧向前两步，喊了声：“总理好！” 温家宝总理这次来青岛，是为了主持在这里召开的经济形势座谈会，并且出席6月22日的亚洲合作对话第三次外长会议开幕式，发表题为“共同推进新世纪的亚洲合作”的讲话。作为这个国家的首席执行官，他不会浪费一丁点儿时间，顺道考察海信等大企业就成为他工作日程表上的一部分。 周厚健将总理引入海信的展示厅，那是一个“虚拟”的海信，可以在一个大厅中完整地看到海信的过去、现在和设想中的未来。一边走着，周厚健一边向总理介绍海信分布于国内外的工业园区、全球生产、营销网络和信息产业发展情况。总理则一面观看，一面与周厚健交谈自己的看法。 那一天，总理多次停下了脚步，他每停下一次，就意味着海信的某项研究或者某个故事吸引了他。而深深吸引总理的，却是计算机展区的ASIC芯片。他请旁边的海信工作人员给他介绍一下。 海信股份公司副总经理王俊昌说：“总理，您好！我简要向您介绍一下海信ASIC芯片的情况。” 总理道：“好的。” 王俊昌：“这是海信推出的专用集成电路芯片，主要应用在视频类产品的核心数字处理部分。该芯片由海信自主开发，已经申请了两项发明专利，拥有完全自主知识产权。中国年产彩电6000万台，但由于没有核心芯片，只能称为电视制造大国，而不是电视制造强国。中国面临着模拟电视向数字电视的升级换代，由于芯片制造技术不掌握，产品将会受制于国外企业，同时要付出大量的专利费用。海信芯片的推出，将彻底打破国外的垄断局面。” 周厚健：“总理，该芯片对于我国视频行业的意义太大了。虽然我国的电视生产量很大，但主要芯片都是国外的，一是从这个角度讲我们在选择产品上没有自己的主动权，二是这样下去我们只能赚取廉价劳动力的辛苦钱。 ” 总理：“你说得很对，我认为现在制造大国都谈不上，只是加工大国。 ” 周厚健：“我们这颗芯片推出后的成本只有3美金多，而同样的国外芯片都在15美金，便宜12美金。这就是自己拥有技术的价值。” 总理：“因为是你自己的知识产权，竞争力自然更强。” P16-17

我相信这本书对中小企业建立企业文化有很大帮助，即使是对大型企业来说也不无启示。：：《第一财经日报》总编辑、原《南风窗》总编辑秦朔个人能力不等于组织能力，没有优秀的企业文化就不可能有优秀的组织，企业文化是企业整个系统核心竞争力的灵魂。《文化胜经》阐述了中小企业要成为本行业优秀企业的企业文化塑造之道，为致力于企业竞争力提升的中小企业提供了思索、参考的方向。：：格兰仕集团副总裁俞尧昌企业“成功的奥妙在于文化”，但广大中小企业究竟如何建立成功的企业文化，如何找到有限的资金投入和高效的企业文化之间的契合点，又如何保持企业文化的生命活力？随着时代的迅猛发展，企业尤其是广大中小企业，要想不被竞争的洪流淹没，必须找到让自己立于不败之地的制胜法宝：：符合自身需要的企业文化。本书以中小企业的成功典范：：南方测绘为例，很好地兼顾了理论和操作两个层面，揭示了企业文化的实质，帮助企业摆正姿态，正视企业文化。书中还重点阐述了塑造企业文化的步骤和策略，提供了许多极具参考价值的操作方法，并指明了企业文化修炼的重要性及关键点，能够给读者以深刻启迪，使读者受益无穷。本书可作为企业管理人员的参考书，对于帮助开展实际工作大有裨益。

本书在如下主要方面进行了探讨，提出了一些略有新意的见解：（1）建立了企业对环境规制的反应函数，识别了环境、环境规制与企业行为之间的有机关联机制，一定程度上避免了将环境规制或企业行为的研究割裂开来而产生的偏颇与片面；（2）将环境规制纳入企业决策的一般分析框架中，结合产业组织理论探讨分析环境问题，使对环境问题的分析视角与分析方法有了进一步扩展；（3）在ECM分析框架的基础上，结合发展中国家的实际，引入了环境规制实施因素，建立了扩展的ECM矩阵（AECM），为分析环境规制对企业竞争力的影响提供了更加完整的分析框架；（4）提出了环境规制对企业竞争力产生影响的传导机制，为分析环境规制的微观影响提供了理论依据。

财富，是实力和智慧的象征，是富贵和文明的写照，在这些财富人生的故事里，每个人都是一部小说，一段历史，都带有时代的烙印，都能折射出人格的光芒。财富的故事在过去、在现在、在未来，无论在哪里发生都同样精彩，引人入胜，让人深思。现在，他们都发生在这本书里，翻开书，无数个财富故事就展现在我们的眼前，我们可以跳跃在时间和空间的长河中，沿着富豪们的足迹，去和他们一起成功，一起失败，一起领略财富带给我们的震撼。解读当今富豪英才的发家历史，破译财富人物赢取巨富的成功秘诀，最终成为财富的拥有者，成为不平凡的人，成变普通人眼中睥成功人士。尽管每一个富豪发家的历程不同，但他们穷则思变、自强不息、勇于创新的经历必定会给每一位有志于成为财富拥有者的人们以极大的启发，这就是本书的目的。在富豪故事里，有人艰辛，有人幸运，有人一帆风顺，吸人耗尽心力。有人一出生嘴里就含着金钥匙，有人快到死去还在为事业而奔忙，有人谈笑间建立起自己的商业帝国，有人处心积虑为着心中的理想孤注一掷。也许他们心里有着伟大的梦想，也可能只有着简单的希望；梦想自己有一天能站在世界的顶端，希望自己和亲人不再为生存而奔忙。

有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。”本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。[前言]1994年12月，我驾驶着租来的汽车，驱车来到彼得·德鲁克家的房前。当时，我又重新查看了一遍地址，因为这栋房子看起来并不宽敞。这栋房子倒是挺漂亮，位于离克莱尔蒙特学院不远处的一个街区，旁边还有几栋和它类似的郊区住宅，在车道上停着两辆丰田小轿车。如果这是当地学院里某位教授的家，那么这房子可以说是挺相称的。但是，我找的人可不是当地学院里的某位教授，我找的可是彼得·德鲁克呀。他是管理学的奠基人，也是20世纪下半叶管理学领域中最具影响力的思想家，还是彼得·德鲁克管理学院的创始人。但是，门牌号码和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到门前，按了门铃。我在门外等着，可是屋内没有任何声响。我又按了一次门铃，“好了，好了，我来了！”这回我听到屋里传来了说话声，“我现在可走不快喽！”声音听起来有些焦躁，我想开门的人准是个性格乖戾的人。没想到，我见到的是一张微笑的脸庞，让我觉得主人见到我非常高兴，尽管我们素未谋面。“科林斯先生，非常高兴见到您。”德鲁克先生边说边和我握手，并热情地把我迎进屋子，还对我说道：“请进。”我俩在客厅坐下，德鲁克先生坐在他自己最喜欢的柳条椅里，不断向我提问。他的问题发人深省，催人奋进而且颇具探讨价值。他毫不吝啬地与我分享他的智慧，而不求从我这里得到什么。他只是希望他的话能对我的职业发展提供帮助，当时我的职业发展正处在一个关键时期。我当时才36岁，也没什么名气。德鲁克先生对我却慷慨大方，这恰恰说明了为什么他会享有这么崇高的声望。事后，我又再次拜读了他的大作《卓有成效的管理者》，重温了他的忠告，他让我们要重视作出贡献，而不要只想取得成功。德鲁克先生认为，关键不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么贡献？”德鲁克先生最大的贡献不是提出了单一的某个想法，他著作等身，而且这些宏篇大作都有这样一个优点：中间绝大部分思想都是金玉良言。德鲁克先生有着这样一种令人惊奇的魔力，他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见，之后它们还会得到历史的证明。他的第一部巨著《经济人的终结》出版于1939年，书中对极权主义的根源进行了剖析。1940年法国沦陷后，温斯顿·丘吉尔将这本书列为英国军官预备学院学生的必读之作。德鲁克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在该书中，他凭借对通用汽车公司的深入了解，对技术专家管理的公司模式进行了分析。书中对公司王国将会面临挑战的阐述入木三分，使得通用公司的管理层大为震动，以至于在斯隆掌控通用汽车的时代，德鲁克的学说被贴上了封条。德鲁克先生1964年的著作划时代地论述了“公司战略”的原则，以至于出版商都觉得这一概念过于前卫，劝说他放弃《商业战略》这一书名，而改用《成果管理》这一名称，因为出版社认为“战略”对于当时的商业而言，完全是一个全新陌生的名词。