《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向，提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》从实践案例中挖掘技术管理启示，从细节入手，指引团队管理的落地执行。

他——于桂亭——共和国的同龄人，喝着运河水长大的沧州男子汉。他辍学、修脚、当兵、打铁、当副局长……在改革的大潮中，他挑起企业重担，成为沧州商界风云人物。他把简单、责任、高兴揳进企业的成长基因。他用尊重、给钱打造奋斗的军团。他高举创新的大旗，一路顶风迎浪，把工业产品带上世界技术*。他做地产，不抢地，不捂盘，不惜售，不做广告，缔造“颐景”一片。他赚钱，但不爱钱。他义铸铁狮，捐资助教，扶危济困，热心慈善……他兼具着菩萨心肠，又行使着霹雳手段。如果你对一个独特的老板好奇，那就读一读“东塑风云录”吧。它会告诉你，在成功的背后，什么叫党员本色，英雄虎胆。

本书是国家行政学院中国领导科学研究中心教学科研咨询一线的院内外中青年专家学者对中国领导科学前沿问题探索研究的成果，共收集相关论文近20篇，从不同角度阐释在优选化、信息化时代背景下导科学理论研究与实践应用的近期新成果。

经过近三十年的发展，龙蟒集团已成为集磷化工、生物化工、钛化工、并配套矿产品综合开发利用为一体的大型民营企业集团。现已形成德阳和襄阳两大硫-磷-钛化工产业基地、眉山高新生物化工产业基地、以及攀枝花钛铁磁铁矿综合开发利用基地。书稿记叙了这一艰辛的探索历程。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。在这一期中，人们会看到这样一群创新的社会问题解决者：他们不漠然，不自设桎梏，相信所处社区的潜力，有不懈的努力和不断生长的创造力；他们创造了面对低收入人群的小额贷款服务并成功规模化，他们使世界级设计学院的发展方向变成服务所有人群，他们使健康生态农业扎根全球并形成公平贸易网络，他们发起了共益企业运动使得全球的企业家和投资人重新思考怎样才是“好公司”…… 当一批这样的社会企业家群像和他们的成就集中展现的时候，世界看到了信仰和行动的力量与新的出路。

阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！

《小店越开越旺》根据开店的经营流程和运作程序，结台当下现实，多层次多角度地揭示了店铺兴隆的秘诀和艺术，帮你在竞争激烈的市场中打造自己店铺的招牌，创出自己店铺的特色，开一家越来越旺的赚钱小店，实现赚钱致富的梦想。

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过去的10年，中国经济的快速成长悄然改变了世界经济政治格局，作为全球化的重要参与者，中国的快速发展也对国际贸易、国际收支以及国际能源消费格局产生重大影响。目前，全球跨国公司数量已经超过8万家，跨国公司控制了全球产出的40%、贸易的60%、技术转让的70%、国际直接投资的90%，已经成为国际经济关系中*为活跃、*有影响的力量。中央企业作为中国企业“走出去”战略的实践者和主要推动者，开拓海外业务、开展国际化经营是大势所趋。如果您对国际化指数设计感兴趣，本书*章详细介绍了国际化指数的设计思路，当然，指标和权重带有一定的主观性，愿意与同仁进行商榷；如果你身在石油石化、电力、信息通信等行业，并从事国际业务，第二章、第三章对各行业发展趋势及重点跨国企业进行了比较深入的分析；如果你对国企改革感兴趣，本书第二章对每个行业资本控制模式的分析大体上提出了改革的方向，第四章则对混合所有制改革进行了深入剖析；服务体系无疑是企业国际化的重要支撑，其中金融服务尤其重要，第五章重点对开发性金融支持中央企业国际化做了系统论述；本书*后进行了重点企业国际化案例的分析。

《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。