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阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！

本书以课堂情景对话的方式，通过大量生动活泼的故事和案例，深入浅出地介绍了创新思 维的原理、方法和工具，并配有课后阅读和思维练习。作者从自己的亲身体验出发，提出了激 发创造力的"三板斧”，对批判性思维、平行思维和包容性思维进行了分析和比较，是一本饶有 趣味的创新思维训练教材。

本书是国家行政学院中国领导科学研究中心教学科研咨询一线的院内外中青年专家学者对中国领导科学前沿问题探索研究的成果，共收集相关论文近20篇，从不同角度阐释在优选化、信息化时代背景下导科学理论研究与实践应用的近期新成果。

在2016年美国《时代周刊》评选出的“有史以来非常有影响力的50款电子设备”中，大疆精灵系列无人机是首位上榜的中国产品，大疆创新也因此成为在全球范围内备受瞩目的独角兽公司。本书介绍了大疆创新公司的创业发展历程：从企业创始人和伙伴们组建创业团队、孕育梦想的蹒跚起步期，到跨越瓶颈成为无人机领域的超级独角兽；从引爆好莱坞的产品转型策略到向国际对手说“不”的强势手段；从领航消费级市场到培育行业级市场的布局，再到坚持以人为本、开放共享的生态畅想。在互联网技术和人工智能迅速发展的新制造时代，创新、产品与营销是每一个创业公司所面临的重要命题。本书通过对大疆公司创业经历的全方位呈现，旨在使读者能够从这一案例中汲取创业创新思维，在商业哲学、产品制造等方面有所学习与借鉴。

《小店越开越旺》根据开店的经营流程和运作程序，结台当下现实，多层次多角度地揭示了店铺兴隆的秘诀和艺术，帮你在竞争激烈的市场中打造自己店铺的招牌，创出自己店铺的特色，开一家越来越旺的赚钱小店，实现赚钱致富的梦想。

当没有人看好扎克伯格的时候，他*个站出来向扎克伯格投资50万美元，因此才有了后来的Facebook。当没有人支持特朗普的时候，他拿出150万美元站到了特朗普的身边，特朗普成为美国总统有他的一份功劳。他是一个不走寻常路的投资者，一个曾经创造过辉煌的创业者，以及硅谷*强大组织的核心，他就是彼得·泰尔，一个依靠技术获得财富，但*终却靠眼光征服全世界的人。彼得·泰尔是畅销书《从0到1》的作者，这本全球畅销书让全世界的创业者和管理者认识到一个完全不同的成功理念，然而，在《从0到1》的背后又发生了哪些故事呢？泰尔是怎样独具慧眼地看重了扎克伯格和特朗普呢？他的*桶金又是怎么样获得的呢？在本书中，你将获得这一切问题的答案。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。在这一期中，人们会看到这样一群创新的社会问题解决者：他们不漠然，不自设桎梏，相信所处社区的潜力，有不懈的努力和不断生长的创造力；他们创造了面对低收入人群的小额贷款服务并成功规模化，他们使世界级设计学院的发展方向变成服务所有人群，他们使健康生态农业扎根全球并形成公平贸易网络，他们发起了共益企业运动使得全球的企业家和投资人重新思考怎样才是“好公司”…… 当一批这样的社会企业家群像和他们的成就集中展现的时候，世界看到了信仰和行动的力量与新的出路。

1989年成立，历经二十余年的发展壮大，在其真正迈出步伐走出台湾之前便已声名远播，诚品书店种类丰富的图书，高雅的格调，安静的氛围，以及良好的服务令其收获颇多赞誉，堪称亚洲书店行业的标杆。不仅是同行们学习、仿效的典范，更成为大陆游客前往台湾不可不去的一处台北地标，以及文艺青年们争相前往的朝圣之地！ 本书根据作者旅居台湾多年的亲身观察、采访所得，结合历史资料、第一手资源整理而成，细致全面地介绍了诚品书店的经营哲学、经营策略、日常服务，全方位展现诚品的风貌，以一窥诚品如何从一家文化类小书店，逐步成长为台湾ZUI具影响力的文创品牌。

《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。