本书强调了创业学习的三个方面： ■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：□创业的过程有哪些步骤？ □如何发现及评估创业机会？ □创业过程中，有哪些要命的误区？ □资本需求计划如何订制？ □向朋友或家人融资需要注意些什么？ □VC的每一句话，背后意味着什么？ □我的每一句话，VC会怎么理解？ □如何组建创业团队，利润又该如何分配？ □对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？ □怎样做市场、技术、财务方面的调研？ □如何分析产品或服务的生命周期？ □如何分析来自竞争对手的威胁？ □如何确定和开发适合自己的商业模式？ □商业模式的失败有哪些原因？ □商业模式画布怎么玩？ □商业计划书具体怎么做？ □演示商业计划有何技巧？ □完美的商业计划书长什么样子？ □注册企业的过程中，有何注意事项？ □如何避免法律纠纷？ □如何兼顾商业伦理和社会责任？ □知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？ □想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？ □财务上的各种“率”有何讲究？ □如何管理现金？ □上市，好处和坏处谁能说明白？ □创业企业的领导者，有何特别之处？ □如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？ □团队的发展，要经过哪几个阶段？ □如何制订营销战略？ □怎样设计销售过程？ □关于企业成长，如何做靠谱的设想？ □怎么玩特许经营？ □加入特许经营的好处和坏处有哪些？ □如何辨别特许经营中的欺诈行为？ □吧啦吧啦……

创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。

他——于桂亭——共和国的同龄人，喝着运河水长大的沧州男子汉。他辍学、修脚、当兵、打铁、当副局长……在改革的大潮中，他挑起企业重担，成为沧州商界风云人物。他把简单、责任、高兴揳进企业的成长基因。他用尊重、给钱打造奋斗的军团。他高举创新的大旗，一路顶风迎浪，把工业产品带上世界技术*。他做地产，不抢地，不捂盘，不惜售，不做广告，缔造“颐景”一片。他赚钱，但不爱钱。他义铸铁狮，捐资助教，扶危济困，热心慈善……他兼具着菩萨心肠，又行使着霹雳手段。如果你对一个独特的老板好奇，那就读一读“东塑风云录”吧。它会告诉你，在成功的背后，什么叫党员本色，英雄虎胆。

当机器时代的规律与秩序让位于信息时代的喧嚣、模糊和复杂，福克纳“约克纳帕塔法世系”的喧哗与骚动，马尔克斯“马孔多镇”的荒诞与魔幻，马丁“华尔街”的迷醉与疯狂——让人眩晕的“颠倒失序”——似乎就在新世纪的每个角落蠢蠢欲动…… 丹·莱昂斯25年职业生涯的ZUI高峰是一位杂志记者。在某个周五的早上，他接到一通电话：好日子就此结束：他被裁员了。50岁、家有妻儿的莱昂斯被炒了，但由于长期报导硅谷和科技企业的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的创业公司HubSpot当时已募集1亿美元，他们以一堆股票期权提议莱昂斯加入公司，并给他一个暧昧的“市场营销合伙人”头衔。反正，他又有什么损失？从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出各种疑惑与不满。HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——不断销售垃圾邮件；办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合；莱昂斯的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经“毕业”（即开除之意）的神祕电子邮件……处在这场混乱中的莱昂斯是HubSpot员工平均年龄的两倍，他老到可以当大多数同事的爸爸。莱昂斯叙述了他在HubSpot许多啼笑皆非的故事，尖锐地分析了遍地布满创业公司的硅谷，以及公司创办人和风投家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造ZUI高的报酬：他们以高福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久，并能等到公司完成挂牌上市，以兑现手中的股票。 作者在书中描写的角色包括天使投资人、风投家、创业家，以及想创业却始终为人作嫁衣的博客编辑与程序设计师，还有众多的攀权附势者和反社会者？？？？，他淋漓尽致地勾勒出了（第二次）科技泡沫世界里的众生之相。 书中描写事件与当下热点事件多有契合——分享经济、区块链、比特币、IPO、融资、创业与创新等等，描述了当下硅谷科技创业公司的运作情况与员工状态，对盲目的“科技热”表现出了深深的困惑与质疑，指出认识、把握与成就自己的重要性。 作者记述的泡沫经济中的公司怪象在今天的中国经济高速发展的快车道中也有着相似与共同，值得借鉴。

经过近三十年的发展，龙蟒集团已成为集磷化工、生物化工、钛化工、并配套矿产品综合开发利用为一体的大型民营企业集团。现已形成德阳和襄阳两大硫-磷-钛化工产业基地、眉山高新生物化工产业基地、以及攀枝花钛铁磁铁矿综合开发利用基地。书稿记叙了这一艰辛的探索历程。

过去的10年，中国经济的快速成长悄然改变了世界经济政治格局，作为全球化的重要参与者，中国的快速发展也对国际贸易、国际收支以及国际能源消费格局产生重大影响。目前，全球跨国公司数量已经超过8万家，跨国公司控制了全球产出的40%、贸易的60%、技术转让的70%、国际直接投资的90%，已经成为国际经济关系中*为活跃、*有影响的力量。中央企业作为中国企业“走出去”战略的实践者和主要推动者，开拓海外业务、开展国际化经营是大势所趋。如果您对国际化指数设计感兴趣，本书*章详细介绍了国际化指数的设计思路，当然，指标和权重带有一定的主观性，愿意与同仁进行商榷；如果你身在石油石化、电力、信息通信等行业，并从事国际业务，第二章、第三章对各行业发展趋势及重点跨国企业进行了比较深入的分析；如果你对国企改革感兴趣，本书第二章对每个行业资本控制模式的分析大体上提出了改革的方向，第四章则对混合所有制改革进行了深入剖析；服务体系无疑是企业国际化的重要支撑，其中金融服务尤其重要，第五章重点对开发性金融支持中央企业国际化做了系统论述；本书*后进行了重点企业国际化案例的分析。

暂缺简介...

如何把一个好点子变成持续盈利的创业企业？　在资源有限的条件下，怎么做才能降低创业的试错成本？　你的初创产品要怎么定位用户群？　你的创业团队需要具备哪些功能？　你融资到的钱应该怎么分配？　企业做大以后，如何考虑持续发展的问题？　……　创业项目千差万别，创业者需要的不是固定的创业套路，而是实用的思维模式。本书作者与形形色色的创业者打过交道，深度分析过上百个创业案例，非常了解创业者早期所面临的种种问题。在本书中，作者从创业点子到项目落地，从融资到团队建设，从初创企业到持续发展的成熟企业，分析了创业者关心的9类问题，提供了30种简单可行的思维分析工具，分享了35个普通人的创业小故事，帮创业者避开思维误区，走上成功创业之路。

通过本书，你将在如下方面得到强化训练：？？如何精准地判断自我的情绪？ ？？如何预测自己对各种不同情况的情绪反应？ ？？如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰？ ？？如何掌控自己的情绪？ ？？如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应，并通过它了解他人的核心价值观？ ？？如何平等地跟他人建立稳定的关系？ ？？如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷？ ？？如何通过自身的言行举止激励他人？ ？？如何认清状况，并让事情按自己期望的方向发展？ ？？如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”，并用它找到自我努力的方向？适应人群： 希望更好地掌控自己团队的人；在职场中有瓶颈困局的人；喝鸡汤反胃的人；对职业前景有更高追求的人。

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