本书主要介绍了互联网进化过程和国家“互联网+”战略的行动路线。具体内容涉及政府、产业、企业和个人层面的丰富案例，旨在帮助读者了解在“互联网+”时代经济运行的变化与社会、商业、管理模式创新，让读者掌握“互联网+”时代的行业发展趋势、管理变革。在此基础上，系统提升读者的创新意识与创业素养。本书配套视频课已在“中国大学MOOC”上线，读者可以登录网站观看学习。本书适合作为MBA、EMBA、EDP等相关课程教材，也可作为高校创新创业教材，还可作为社会相关人士的参考和学习用书。

本书强调了创业学习的三个方面： ■对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找：□创业的过程有哪些步骤？ □如何发现及评估创业机会？ □创业过程中，有哪些要命的误区？ □资本需求计划如何订制？ □向朋友或家人融资需要注意些什么？ □VC的每一句话，背后意味着什么？ □我的每一句话，VC会怎么理解？ □如何组建创业团队，利润又该如何分配？ □对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？ □怎样做市场、技术、财务方面的调研？ □如何分析产品或服务的生命周期？ □如何分析来自竞争对手的威胁？ □如何确定和开发适合自己的商业模式？ □商业模式的失败有哪些原因？ □商业模式画布怎么玩？ □商业计划书具体怎么做？ □演示商业计划有何技巧？ □完美的商业计划书长什么样子？ □注册企业的过程中，有何注意事项？ □如何避免法律纠纷？ □如何兼顾商业伦理和社会责任？ □知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？ □想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？ □财务上的各种“率”有何讲究？ □如何管理现金？ □上市，好处和坏处谁能说明白？ □创业企业的领导者，有何特别之处？ □如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？ □团队的发展，要经过哪几个阶段？ □如何制订营销战略？ □怎样设计销售过程？ □关于企业成长，如何做靠谱的设想？ □怎么玩特许经营？ □加入特许经营的好处和坏处有哪些？ □如何辨别特许经营中的欺诈行为？ □吧啦吧啦……

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创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。

本书以课堂情景对话的方式，通过大量生动活泼的故事和案例，深入浅出地介绍了创新思 维的原理、方法和工具，并配有课后阅读和思维练习。作者从自己的亲身体验出发，提出了激 发创造力的"三板斧”，对批判性思维、平行思维和包容性思维进行了分析和比较，是一本饶有 趣味的创新思维训练教材。

当机器时代的规律与秩序让位于信息时代的喧嚣、模糊和复杂，福克纳“约克纳帕塔法世系”的喧哗与骚动，马尔克斯“马孔多镇”的荒诞与魔幻，马丁“华尔街”的迷醉与疯狂——让人眩晕的“颠倒失序”——似乎就在新世纪的每个角落蠢蠢欲动…… 丹·莱昂斯25年职业生涯的ZUI高峰是一位杂志记者。在某个周五的早上，他接到一通电话：好日子就此结束：他被裁员了。50岁、家有妻儿的莱昂斯被炒了，但由于长期报导硅谷和科技企业的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的创业公司HubSpot当时已募集1亿美元，他们以一堆股票期权提议莱昂斯加入公司，并给他一个暧昧的“市场营销合伙人”头衔。反正，他又有什么损失？从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出各种疑惑与不满。HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——不断销售垃圾邮件；办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合；莱昂斯的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经“毕业”（即开除之意）的神祕电子邮件……处在这场混乱中的莱昂斯是HubSpot员工平均年龄的两倍，他老到可以当大多数同事的爸爸。莱昂斯叙述了他在HubSpot许多啼笑皆非的故事，尖锐地分析了遍地布满创业公司的硅谷，以及公司创办人和风投家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造ZUI高的报酬：他们以高福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久，并能等到公司完成挂牌上市，以兑现手中的股票。 作者在书中描写的角色包括天使投资人、风投家、创业家，以及想创业却始终为人作嫁衣的博客编辑与程序设计师，还有众多的攀权附势者和反社会者？？？？，他淋漓尽致地勾勒出了（第二次）科技泡沫世界里的众生之相。 书中描写事件与当下热点事件多有契合——分享经济、区块链、比特币、IPO、融资、创业与创新等等，描述了当下硅谷科技创业公司的运作情况与员工状态，对盲目的“科技热”表现出了深深的困惑与质疑，指出认识、把握与成就自己的重要性。 作者记述的泡沫经济中的公司怪象在今天的中国经济高速发展的快车道中也有着相似与共同，值得借鉴。

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如何把一个好点子变成持续盈利的创业企业？　在资源有限的条件下，怎么做才能降低创业的试错成本？　你的初创产品要怎么定位用户群？　你的创业团队需要具备哪些功能？　你融资到的钱应该怎么分配？　企业做大以后，如何考虑持续发展的问题？　……　创业项目千差万别，创业者需要的不是固定的创业套路，而是实用的思维模式。本书作者与形形色色的创业者打过交道，深度分析过上百个创业案例，非常了解创业者早期所面临的种种问题。在本书中，作者从创业点子到项目落地，从融资到团队建设，从初创企业到持续发展的成熟企业，分析了创业者关心的9类问题，提供了30种简单可行的思维分析工具，分享了35个普通人的创业小故事，帮创业者避开思维误区，走上成功创业之路。

通过本书，你将在如下方面得到强化训练：？？如何精准地判断自我的情绪？ ？？如何预测自己对各种不同情况的情绪反应？ ？？如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰？ ？？如何掌控自己的情绪？ ？？如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应，并通过它了解他人的核心价值观？ ？？如何平等地跟他人建立稳定的关系？ ？？如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷？ ？？如何通过自身的言行举止激励他人？ ？？如何认清状况，并让事情按自己期望的方向发展？ ？？如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”，并用它找到自我努力的方向？适应人群： 希望更好地掌控自己团队的人；在职场中有瓶颈困局的人；喝鸡汤反胃的人；对职业前景有更高追求的人。

在2016年美国《时代周刊》评选出的“有史以来非常有影响力的50款电子设备”中，大疆精灵系列无人机是首位上榜的中国产品，大疆创新也因此成为在全球范围内备受瞩目的独角兽公司。本书介绍了大疆创新公司的创业发展历程：从企业创始人和伙伴们组建创业团队、孕育梦想的蹒跚起步期，到跨越瓶颈成为无人机领域的超级独角兽；从引爆好莱坞的产品转型策略到向国际对手说“不”的强势手段；从领航消费级市场到培育行业级市场的布局，再到坚持以人为本、开放共享的生态畅想。在互联网技术和人工智能迅速发展的新制造时代，创新、产品与营销是每一个创业公司所面临的重要命题。本书通过对大疆公司创业经历的全方位呈现，旨在使读者能够从这一案例中汲取创业创新思维，在商业哲学、产品制造等方面有所学习与借鉴。