权责利的分配，是所有管理者面对的难题：分好了，人心齐泰山移；分不好，团队立即分崩离析，企业陷入发展泥潭。 那么，这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理？ 这就需要高超的管理智慧和领导技巧。 资深企业观察家、管理咨询导师武帅，通过对大量企业进行细致入微的观察，深刻剖析分蛋糕的本质与核心，为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。 在《不懂分蛋糕，当不了好领导》中，武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例，反复打磨，前后修改两年累计11次，为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。

本书主要围绕着公司对于整个金融世界的影响展开，从美林的创始人开始记述了历任领导者如何带领美林在纷繁复杂的金融世界中独树一帜，从交易经纪商到连锁零售业的经营商，再到投资银行，美林坚持其根本的9项原则，专注于为小投资者创造价值。本书从1914年查理·美里尔成立了他的个人店开始，一直到美林证券创始人之子签署合同，同意美国银行收购美林证券公司之前的后一次股东会议。这是这家改变了整个金融世界的公司背后的故事。

领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。《中层领导力：落实到位的关键》从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。

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这本书提供了所有你所需要的答案，你将从中了解未来企业家所面临的问题和困难，为什么他们不敢创新？为什么他们怕让企业冒险？其实任何一次创新和改变，都有可能使你的企业步入辉煌。“创新和改变不是灾难，更不是毁灭。”舍夫斯基说：“这是一个持续不断的过程。”遵循他的建议，企业家们将成功地创造出传奇。

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创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类，是本书要阐述的核心问题。 赢在当下不是指在旧游戏中获胜，而是指创造一个全新的游戏——定义新品类，发展它，并主宰它。不打造一个传奇的品类，你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢，那你很可能会输。 成为品类王不是颠覆，而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类，久而久之，品类王创造出巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”，是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史，它们比其他企业更重要。 在《成为独角兽》中，为了介绍品类设计这一新原则，4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计，企业能创造尚不存在的新需求，影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。 这个原则在技术行业至关重要，同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。

在《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德·海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是领导者和追随者。领导者必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。领导者必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在领导者缺席的情况下履行领导者的责任，甚至在必要时替代领导者。事事亲力亲为的领导者注定要失败。埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。领导者必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要放在**位。在逆境中，人们*需要领导者，领导者也会因为在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的领导者一定是好的倾听者。高情商—自我意识、自我调节、积极性、同理心和社交技能，会使你成为更有效的领导者。埃德用生动的例子说明，想让员工对你忠心耿耿、尽职尽责，你首先得对他们忠诚，绝不要丢下他们，不要做个吹毛求疵的人。赞扬下属的优点以及他们做得好的地方。把他们当作优胜者，这样他们就会成为优胜者。身先士卒、快速出击、无所畏惧的领导者依靠的不是权力，而是开诚布公和团队协作。读完《向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来》，你的领导能力和你团队的生产力都会显著提高。

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