本书记录了作者作为企业家和品牌的顾问的个人经验，《鲨鱼坦克》品目背后的故事，以及十多位企业家的故事。约翰将为我们长势处我们如何利用突破的力量达到显著的成功。其中包括：？？潮流电音之王Steve Aoki，如何从100美元一场的演奏，发展储自己的音乐工厂；？？Gigi Butler，从清洁女工变身纸杯蛋糕之王，她最大程度上透支了信用卡，填满了自信地成功了。？？《鲨鱼坦克》上的11岁男孩Mo Bridges，凭借奶奶的缝纫机、散乱的纺织物和他****对服装的慧眼天子，他创立自己的领结品牌。

本书主要介绍了海淀留创园20年的发展历程，分为萌芽、成势、深耕、求变、再出发五个篇章，通过对创业园成功孵化的近2000家企业经验的总结，回顾了创业园20年来为海归创业所作出的卓越贡献。通过众多成功企业与企业家的故事，详尽地描绘了海淀留创园助力海归创业者成功创业的路径，在“大众创业、万众创新”的时代背景下，海淀留创园砥砺前行、不忘初心，一直走在创新、创业的前沿。本书可作为创业者创业之路中的必备读物，也可作为企业管理者提升自我领导力与管理水平的参考读物。

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1992年，奥利拉任职诺基亚总裁，并凭借濒临绝境时的大胆决定，以及独特的管理结构，带领诺基亚从濒临倒闭的灾难中走出来，使其成为移动通信领域的领军者，从1996年开始，连续15年占据市场首位。但辉煌时期的诺基亚，隐患已埋藏其中，当智能手机时代到来时，诺基亚没有在新系统开发方面做足充分的准备，在手机市场中落败。在书中，约玛？奥利拉详细阐述了作为企业高层所承担的压力、风险与抉择。翻开本书，解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。

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赣商文化，是勤劳智慧的赣商群体历经几百年的传承与创新，在保留江西文化特质的基础上，兼收并蓄外来文化精髓形成的，是中华商业文化的重要组成部分。开展赣商文化研究，就是要从根本上增强江西文化软实力、提升江西文化品位、树立江西文化自信、促进地方经济社会发展。《赣商研究（卷二）》以弘扬赣商文化、挖掘赣商文化内涵、创新发展赣商精神为主线，内容主要涵盖八个方面：江右商帮精神财富研究、赣商与其他商帮的比较研究、新赣商国际化研究、江西地域文化与赣商成长环境研究、江西老字号品牌创新发展研究、赣商非物质文化遗产保护与发展研究、江西特色小镇建设研究以及赣商文化与地方院校商科人才培养研究。

《远见远行：远洋集团的成长·变革·思考》以远洋集团的发展与壮大为蓝本，以时间为线索，梳理了远洋集团从前身中远房地产到远洋地产，从中远集团旗下的子公司到香港上市公司远洋集团，记录了李明领导下的远洋集团关于成长与变革、产业与企业的思考，全景展示了远洋集团在股权变革、房地产金融化等方面的抓住机遇的能力与切中时代需求的战略决策，是中国地产领域研究的标杆样本。

本书系人文财经观察家、资深媒体人秦朔对当今中国一批商业领袖的一手采访与对话，包括马云、任正非、柳传志、张瑞敏、马明哲、王石、陈启宗、陈东升、雷军、刘强东、董明珠、李东生等各行业领军企业家37人。他们敢于冒险，勇于创新，勤于思考，善于总结；对全球化背景下的中国经济趋势、产业发展与企业未来充满洞见，对如何发现和把握机遇、做强做大、做优做精具有丰富经验。作者通过对企业家们的深入访谈，总结了新时代企业发展规律与制胜之道，揭示了他们的经营管理智慧与人生思考，彰显出独特的中国企业家精神。本书不仅为中国读者，也为世界观察中国经济、了解中国企业家群体提供了鲜活案例。

管理的本质就是管人，管人的本质就是赢得人心。本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具，介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法，分析了洞察人心、激励员工的四套工具、两个模型。本书真正从实践层面上指**导者借助心理学原理与方法，提高自身的领导情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和冲突。本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升领导技能，帮助他们掌握应对危机的经验和心理方法，是世界 500 强企业领导者推崇的经典之作。

几经周折，我们才把那些创业“教父”的故事碎片重新拾起，刻在这纸片上，让后来人寻觅到曾经鲜活的诗句。此摞纸片洋洋万言，也许不能表达你的心意于万一，若君将它当做无字的碑、无色的茶，兴许能读到异样的史，品到不同的味！ 他们昨天的梦也许就是我们今天的梦，抑或是我们将来要负重前行的路。他们已经用身躯为后来人分辨出了哪里是可以走的大道，哪里是不能涉足的陷阱，值得我们记取的太多。借鉴他们摸索出来的经验也许能让我们创业的路平坦不少。 我们的工作是把偶像从神坛上请下来，还原到平凡朴实的生活中，“心”的对话没有距离。在看完这本书后，久违的感动将再次敲打我们的心门，走出去拥抱本属于我们的那份原始的冲动。我们能否成为影响力的中心，关键在于我们是否处于影响力的源头。