数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在《数据化决策》中都可以找到量化的办法。本书专注于量化不确定性、风险和数据价值；提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策；展示了丰富而精彩的量化案例，让身边的数据唾手可得。 《数据化决策》兼具实用性、可读性与趣味性，甚至让反感数据的人也能发现它的亲切。

宝马（ B M W ） 、戴姆勒—奔驰（ D a i m l e r -Benz）、阿尔塔纳化学品集团（Altana）、生产毛瑟步枪的德意志武器和弹药厂（DWM）、瓦尔塔电池公司（Varta）……这些光芒炫目的“德国制造”背后，都闪烁着一个家族的身影——匡特家族。 匡特家族是世界上富有的家族之一，在公众视野中却近乎“隐形”。家族成员保持着从19世纪中叶沿袭下来的家族传统——谦逊、低调、自信与坚忍，从不使用家族姓氏作为产品商标或企业名称，也鲜少在媒体上曝光，却是名至实归的“德国女首富”“德国前十大富豪”，并且多位名列“福布斯全球富豪榜”。 本书讲述匡特家族从18世纪迁往勃兰登堡直至今天的历史。 第一代是创始者，埃米尔·匡特从勃兰登堡的一家纺织厂发家。第二代是发展者，金特·匡特拥有商业天赋，能准确地预测市场趋势并擅长与政府打交道。第三代是创新者，两大家族分支分割家族资产，选择了不同的传承模式。今天，匡特家族的第四代成员已经登上历史舞台，其中德国女首富、宝马大股东苏珊娜·克拉滕和斯蒂芬·匡特受瞩目，在21世纪续写着家族传奇。

对正式组织中的领导理论和研究进行了全面、广泛的考察，对领导与管理工作的性质、有效领导行为、领导与授权、领导与追随者、领导的权力与影响、变革领导、团队领导、战略领导等内容进行了详尽阐述，并对伦理型领导、服务型领导、精神型领导、诚信型领导，性别、多元化与跨文化领导，以及分散型领导、关系型领导、复合型领导理论等领导学的前沿理论进行了介绍和评述。

本文选是沙老三十余年担任企业领导人的亲身经验总结，又是他担任中国企业管理协会（中国企业家协会）领导期间，亲自深入企业，经过缜密调查研究，探索总结出的企业及企业家的成功之道，虽有历史局限性，仍有众多可圈可点，可供借鉴之处。

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，*终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？

调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），zui后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。

自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。

二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civilcommunicationssection，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务-程序性实务-特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

长期以来，大公司和中心化的组织一直都在控制和决定着人们生活、工作、就医以及受教育的方式。大的组织一度降低了边际成本，让公众享受到？？便宜和可靠的服务，但现在，这种大组织的优势正在消弭。互联网的出现降低了边际成本，满足了个人的需求。 硅？？知名未来学家、未来学院执？？总监玛丽娜？？戈尔比斯率先提出“社交建构”一词，并认为未来商业的本质就是这种关系驱动的网络经济，个体会利用技术手段与他人更好地联结，从而得到优质的商品和服务。 玛丽娜？？戈尔比斯在《社交经济》中呈现了大量翔实案例，描绘了一幅幅未来场景，向我们证明这种新型社交经济模式是如何颠覆教育、公共治理、科学研究，甚至医疗的。

本书结合众多实战案例向读者介绍了轻资产创业的几大误区，同时着重从轻资产创业的模式和技巧两方面，向读者展示了轻资产创业的具体实施攻略。通过阅读本书，我们将读懂资产创业的实质，有效运用轻轻资产创业的关键策略和做法。本书就是为白手起家、小本创富的草根创业者提供一幅轻资产创业蓝图，给其提供众多可行的方法和案例的实战解读。希望通过阅读本书，企业管理者和创业者们能够打开经营思路，提升管理和创业的经营效益。