有人说，创业是一条自虐的路，可偏偏有人前赴后继地踏上了创业的征程，并以一片热忱地享受着这痛并快乐的旅程。贝贝集团、口袋购物、卷皮网、楚楚街、饿了么、三只松鼠、咖啡之翼、伏牛堂米粉、蜜芽、滴滴出行、世纪佳缘、时光网、美图秀秀、豌豆荚、脸萌、超级课程表、GTV、一起唱、保卫萝卜……你一定熟知这些当下流行的产品与品牌，但却不一定熟悉它们背后的创始人。本书将带你走进这些产品和品牌的背后，在他们这些年轻创业者的创业历程中见证他们的挫折、抉择、取舍、成败、执着……

21世纪初，创业教育开始在中国兴起，十几年的迅猛发展，已经在教学模式、教学内容等方面形成了丰富的研究和实践成果。其中，以清华大学为代表的“深度聚焦模式”深度集合了技术创新、技术商业化和高技术产业情境，充分依托了其“科学技术研究优势”和“地缘优势”来推动创新创业教育发展；以温州大学代表的“岗位创业教育模式”则充分利用了发达的地方企业资源，将创业教育与地方经济资源紧密结合在了一起；以中国人民大学为代表的“课堂扩展教育模式\

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《在耶鲁精进（成为专才之前先成为通才）（精）》是财新传媒主编王烁被遴选为2016年度耶鲁世界学人，并从2016年9月开始在美国游学。他将游学期间的见闻和学习笔记整理汇总，在“罗辑思维”旗下知识服务产品“得到”App上开设专栏“王烁·大学·问”，又将专栏讲稿集结成书。全书分为耶鲁故事、极简金融课、极简谈判课、财智逻辑、在美国看美国、大学·问六个部分，讲述了作者在耶鲁大学的学习与生活中收获的识见与体悟，引领读者近距离接触前沿的知识思维。

本书以创业机会为主线展开，系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方法。主要内容包括：认识创业、创业选择、创业情境、精益创业、创业机会、创业计划、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社会创业，共12章。相对同类其他教材，本书尽可能减少大量的文字描述，更多地使用图表、图标、流程图等阐释创业管理各个模块的知识，更简洁、形象，便于阅读和理解，力求趣味性更强，操作性更强。

读书方恨学识浅，观海乃知天地宽。依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资管理、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取出版百余种与时俱进又经世致用的好书。本套书精准把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，聚焦对新知识的深度加工和闪光点提炼，真知云集，灼见荟萃，帮助读者提高阅读质量和效率，适时应用现今社会的新智力成果。

博拉女士在通用汽车的职业生涯始于1980年，当时她作为通用汽车学院（现“凯特林大学”）的学员加入庞蒂亚克汽车工厂实习。 从18岁到54岁的36年时间，能让一个人成长到什么地步？玛丽·博拉给出了一个答案：她从基层职员一步步成长为董事长，帮助公司渡过点火装置“质量门”危机，被誉为拯救通用汽车的“女神”。她表现出的一贯决心和能力，使她成为备受瞩目的职业女性之一，不仅仅在汽车行业，在其他行业也受人景仰。 在晋升到高层之前，博拉经历了数十年的成长期。她的职业发展与通用汽车史上关键的几个拐点密切交织。她有着超强的自我驱动力且无比聪慧，总是镁光灯下那个耀眼的存在。她一直站在公司发展的中心，汲取着知识和养分，从公司成败中获取宝贵经验并建立起属于自己的导师和支持者网络。《向上生长——通用汽车CEO玛丽·博拉传》一书旨在阐明博拉职业生涯中的每一个脚印，侧重描写她的性格、决策、领导力以及在职场中是如何打破“天花板效应”的，为其他勇于攀登职场的人提供思路和职业指导，不仅对女性工程师、商学院学生、人力资源人员有借鉴意义，对每一个希望克服困难取得成就的人也同样有价值。

本书内容包括上、中、下篇、综述四部分。上篇为怎样提高领导效能，分别从工作、管理、沟通、统筹、决策、执行、处危、用人、创新、安全等主要方面进行系统阐述。中篇为怎样适应领导角色，在对领导角色共性要求分析的基础上，分别就信任领导、基层主官、机关处长、党委书记、军政“一把手”、多样化军事行动中的领导，等不同的领导角色进行分析研究和具体阐述。下篇为怎样破解领导难题，分别从推进创新发展、形成工作思路、把握阶段性特征、把握重要关口、影响领导效能因素分析、加强风气建设、加强党性修养等主要方面提出对策措施。综述部分对国内外、军内外关于领导效能的研究情况进行简要介绍。

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。 阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。

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