像是赴一场前世之约，《微商创业的秘密 十八位身家千万的女微商见证实录》中的这群姑娘从不同的困境中奋力挣脱来到我们的面前。她们曾经身无分文，除了梦想，只有不屈的精神，但是作为微商，她们努力学习、工作、成长，忍受卑徽，最终以胜利者的姿态告诉我们——在这个大时代，只要有梦想，够努力，每个人都会有成功的机会！

宁波市作为近代工业发展的先驱，民营经济一直是其发展的主要保障，而家族企业更是宁波经济持续快速发展的主动力，为宁波地区社会稳定作出突出贡献。但是，当前宁波市家族企业的发展面临难发展、难传承、难持续等问题，因此，本书通过对宁波家族企业演进、治理模式、传承、发展环境、竞争力的研究探究宁波家族企业发展规律，帮助企业摆脱发展困境，以求可持续发展。

有人说，创业是一条自虐的路，可偏偏有人前赴后继地踏上了创业的征程，并以一片热忱地享受着这痛并快乐的旅程。贝贝集团、口袋购物、卷皮网、楚楚街、饿了么、三只松鼠、咖啡之翼、伏牛堂米粉、蜜芽、滴滴出行、世纪佳缘、时光网、美图秀秀、豌豆荚、脸萌、超级课程表、GTV、一起唱、保卫萝卜……你一定熟知这些当下流行的产品与品牌，但却不一定熟悉它们背后的创始人。本书将带你走进这些产品和品牌的背后，在他们这些年轻创业者的创业历程中见证他们的挫折、抉择、取舍、成败、执着……

“企业家精神”在很多人的理解里，都是一种舶来品，是西方现代化以来市场经济下的产物，但是本书却告诉大家，中国其实早从先秦时代，就产生了zui早的朴素的企业家精神。中国传统企业家精神从先秦到晚清经历了从辉煌到衰落的坎坷曲折发展，在鸦片战争以后，蜕变为现代企业家精神。在新中国成立后，以“家国同构”“家国情怀”为特质的中国企业家精神开始诞生。国企有大庆精神铁人精神、航天精神、核工业精神、中国高铁工人精神、大唐电信精神和预警机精神等；民企则产生了一批世界知名的企业家和企业品牌。中国企业家作为一个充满创造力的崭新群体诞生并正式登上历史舞台，从中国走向世界。 本书正是对这个群体的文化剖析和精神写照，记录这个群体崛起的轨迹，赋以继续前进的文化动力，让更多的人了解并弘扬企业家精神！

《在耶鲁精进（成为专才之前先成为通才）（精）》是财新传媒主编王烁被遴选为2016年度耶鲁世界学人，并从2016年9月开始在美国游学。他将游学期间的见闻和学习笔记整理汇总，在“罗辑思维”旗下知识服务产品“得到”App上开设专栏“王烁·大学·问”，又将专栏讲稿集结成书。全书分为耶鲁故事、极简金融课、极简谈判课、财智逻辑、在美国看美国、大学·问六个部分，讲述了作者在耶鲁大学的学习与生活中收获的识见与体悟，引领读者近距离接触前沿的知识思维。

21世纪初，创业教育开始在中国兴起，十几年的迅猛发展，已经在教学模式、教学内容等方面形成了丰富的研究和实践成果。其中，以清华大学为代表的“深度聚焦模式”深度集合了技术创新、技术商业化和高技术产业情境，充分依托了其“科学技术研究优势”和“地缘优势”来推动创新创业教育发展；以温州大学代表的“岗位创业教育模式”则充分利用了发达的地方企业资源，将创业教育与地方经济资源紧密结合在了一起；以中国人民大学为代表的“课堂扩展教育模式\

威廉？R.哈维任美国汉普顿大学的校长40年。在他任职期间，汉普顿从一所小小的黑人学院，一跃成为美国知名*高学府之一。 哈维博士在本书中清楚滴说明了如何运用愿景、勇气、创新和财务保守主义结合团队建设、良好的工作伦理观念，迸发出扭转乾坤的力量，以此分享通过管理实现繁荣的*佳方法，不仅能对中国的教育界人士、企业管理者有所助益，对每个普通读者就如何管理自己的人生，也能有所启发。撰写此书的目的是分享哈维领导力模型以及其作为成功模式所具备的核心价值观、特点和原则，以供有志者仿效。在本书中，我也会与读者分享形成我的思维模式的个人心得、想法、动机和教训。希望本书的内容，能够为有志成为高效领导者的人士指明方向。 ——作者【美】威廉？R.哈维

本书以创业机会为主线展开，系统地阐述了创业管理的基本理论、概念、工具与方法。主要内容包括：认识创业、创业选择、创业情境、精益创业、创业机会、创业计划、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建、企业成长、社会创业，共12章。相对同类其他教材，本书尽可能减少大量的文字描述，更多地使用图表、图标、流程图等阐释创业管理各个模块的知识，更简洁、形象，便于阅读和理解，力求趣味性更强，操作性更强。

在这个10周年纪念版本中，肯和马克直击促使领导者成功的核心。新晋的年轻主管黛比为管理的事情苦恼，急切地想让她的导师告诉自己“伟大领导者的秘密是什么”。导师的回答――伟大的领导者服务――令黛比迷惑，但之后导师揭示了领导者成功的5个基本方面：展望未来，鼓励参与、培育发展，持续更新，关注结果、重视关系，融入价值。新版本中包括领导力自我评估，因此读者可以评估一下自己的服务程度和哪些方面还需改进。作者也增加了常见问题解答部分，以便读者更快地将SERVE模型应用到现实世界中。本书实用性、可读性强，以一种易于理解和实践的形式分享了肯和马克关于领导力方面的智慧和见解。读过本书并将其作为指南的人及其组织都将从中受益。

本书针对中层领导职务的特点量身定制。中层领导处在中间位置，对上，是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧；对下，中层既需要树立自己的威望，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队；同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。本书给出了“良药”，使中层领导明确自己工作的方向，既提高了业务能力，又提高了管理能力；既做正确的事，又正确地做事，轻松完成工作任务。