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华为管理:任正非的12堂经营管理课

华为管理:任正非的12堂经营管理课

作者:王永红

出版社:广东经济出版社有限公司

出版时间:2018-01-01

ISBN:9787545459388

定价:¥49.80

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内容简介
暂缺《华为管理:任正非的12堂经营管理课》简介
作者简介
暂缺《华为管理:任正非的12堂经营管理课》作者简介
目录

前言

*章

关于企业:忽略客户的企业没有存在理由

客户,是企业生存下来的*理由

做企业的根本在于经营好客户关系

产品服务的质量,在任何时候都不能放弃

坚持对客户的承诺,企业才能做大做强

聚焦客户,跟紧客户需要的变化

【华为语录】

客户的价值*化

第二章

关于用人:脚踏实地的奋斗者才能成事

没有任何一项事业是不需要奋斗的

不遗余力的奋斗,就是*的优势

创造宽松的奋斗环境

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼

为奋斗者做阶梯,帮下属成长

拒绝看起来很努力的行为

以任职资格标准体系来规范员工

【华为语录】

小改进、大奖励

第三章

关于中高层管理者:做企业要把握住关键少数

中层管理者一定要从基层中来

把*重要的职务给*有责任心的人

只有在关键时刻才能真正认识一个人

宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇

补齐队伍中的短板,让属下成为英雄

【华为语录】

干部要解决自身存在的问题

第四章

关于制度:强化控制能让管理更有效

制度是华为成功的基石

人治不靠谱,有制度才行

用指标说话,提升核心竞争力

管理者也要完全遵守制度

【华为语录】

寻找更有意义的目标

第五章

关于危机:不思考失败的企业做不长久

居安思危,不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

让每个员工都有危机意识

战胜危机才能真正地壮大

【华为语录】

冬天意识的培养

第六章

关于合作:要竞争,也要共同发展

先做“追随者”后做“领跑者”

善于借助国际公司的管理经验

尊重对手,向对手学习生存之道

尊重员工的价值,让他们独当一面

【华为语录】

历史给了我们机会

第七章

关于影响力:锁定需求就是锁定影响力

互联网时代,不懂营销就注定要输

从满足客户需求到创造客户需求

多层次组合,满足不同客户的需求

不能带来利润,就不是成功的转型

【华为语录】

要么成为领先者,要么被淘汰

第八章

关于供应链:互联网时代是供应链的竞争

供应链所引起的革命

遵循“深淘滩,低作堰”的准则

采购要做好职能化和专业化

坚持普遍客户关系的原则

【华为语录】

不能一边救火,一边埋雷

第九章

关于方向:创新是客户的需求

创新是企业的命脉

坚持创新才能走得更远

敢于淘汰和优化老产品

把握好研发与市场营销的结合点

【华为语录】

敢于将鸡蛋放在一个篮子里

第十章

关于成本控制:再有钱也要花到该用的地方

农村包围城市

砍掉成本就是利润

拒绝烧钱模式,做好预算工作

永远不可忽视对现金流的管理

【华为语录】

把每一笔预算用在该用的地方

第十一章

关于流程:规范化是现今做企业的根本

适合自己的流程才是*好的

拒绝理想主义,一切以实效为主

在确定了的大方向与策略上尽心修正

确保管理的持续优化

【华为语录】

每个人的忧患意识就是做好本职工作

第十二章

关于管理者:懂得妥协才有正确经营方向

精准定价,把握利润的合理尺度

实实在在的企业才能长远

领导者必须学会妥协

管理的*境界就是无为

【华为语录】

做出成绩,无愧于这个时代

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