本书系《上海市学术著作出版基金丛书》之一种，作者凌文辁、李明系师生关系，凌在中国引入日本管理学家三隅二不二教授的PM理论后，结合中国国情对领导者个人品德的关注，将其进行了中国化，增加了C面向，形成了具有中国特色的领导理论——CPM理论。李明、凌文辁的这部著作既有历史的回顾，又有数据的分析，是对中国领导科学的一个精简总结和回顾，尤其是对CPM理论的发展过程及未来发展动向的总结和展望，为领导科学的下一步发展指明了道路。

本书是由老字号皮书编委会、中国人类学民族学研究会（CUAES）都市人类学委员会、国际人类学与民族学联合会（IUAES）企业人类学委员会和中国社会工作协会企业公民委员会等几家机构组织，联合全国各地社科院和高等院校，开展的关于老字号的调研成果的集锦，主要内容如下： ■ 各省老字号协会2017年度工作成果 ■ “老字号价值体系：品牌延伸与品牌重塑”专题研究 ■ “老字号的现代转型”专题研究 ■ “老字号的地域性、国际性”专题研究 ■ “餐饮、食品类老字号”专题研究 ■ “海外老字号”专题研究

吉利并购宝腾路特斯是中国汽车走出去的成功案例，是中国国际化进程探索中的一个良好模板，为中国“一带一路”提供了一个优秀的样本。本书除了记录吉利并购宝腾路特斯的全过程，同时也披露了李书福从未向外界公布过的一些商业秘密。2018年8月18日，马来西亚新任总理马哈蒂尔访问吉利总部，中华人民共和国商务部与马来西亚驻华大使将本书作为礼物赠送给马哈蒂尔，得到其高度称赞并亲笔题词。本书为推动“一带一路”和中马友谊的发展作出有益的贡献。

领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。 作者莫少昆总结的12个险象是： 自我感觉太好的险象； 价值观混淆和错乱的险象； 朋友圈的险象； 孤独的险象； 精力耗尽的险象； 权力太大的险象； 做出迎合众人决定的险象； 被误解和不被赏识的险象； 团队分裂的险象； 不愿冒险、延误决策的险象； 思维滞后、不敢创新的险象； 忽略了接班人的险象。 本书就是以此为框架，一个险象一个险象地展开，希望抛出去的“砖”，能够引出大家从各自经历中雕琢出来的“玉”。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望能够把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。

你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业； 你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域， 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。 S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。

黑石集团创始人彼得·彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”：他是投资银行家、政治家、美联储官员、慈善家、反对财政赤字的公众人士，他更是“全球私募之王”黑石集团的创始人，管理过4340亿美元的资产。出生于美国内布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任美国商务部长，再之后又在危难时刻出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，在悬崖边解救了雷曼兄弟，从此开始了他的投资银行家生涯。后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它发展成了全球私募投资领域巨头。巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”

在《向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验》中，围绕美军精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲身经历以及来自战场和商场的案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型。结合高效团队的六项特质和完美执行的四步循环，本书从以下几个方面介绍了美国精英部队打造强大执行文化的经验：　高效执行的价值　如何在你的下属中发展共同价值和技能　如何使下属与领导意图和组织目标协同一致　如何从组织战略转向责任清晰的团队与个人行动　快速变化的环境中如何维持团队的作战节奏和执行能力　定期的情况汇报和持续改进的重要性　如何从第一天开始培养团队和领导者

本书从领导者的自我追求、3M的创新领导力、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力，将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达？本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。 这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！

作为德国精工的业界典范，以及现代设计美学的行业标准，德国博朗在工业设计界可谓家传户晓。《博朗设计：卓越创新50年》用通俗的文字和精致的图片，真实记录了博朗设计与创新的50年历程。从书中上百件产品的设计中可以看到，在今天“少却更好”、“去繁就简”等博朗设计理念一点都没有过时，地位反而更加稳固，几乎成了包括苹果公司在内的所有工业设计的准则。 《博朗设计：卓越创新50年》包含以下几个部分：“细节设计”，用细致的特写镜头展现出博朗在历史上和现阶段具代表性的产品。“博朗设计史”，列举了博朗历史上的主要人物，阐释了博朗设计背后的理念，回顾了从20世纪50年代至今博朗的设计哲学，以及博朗追求创新的历程。本书主体部分由对博朗8条“产品线”的呈现组成，同时针对每条产品线的开发历程进行了概括性介绍，并用精致的图片呈现了8产品线中的50款“里程碑产品”和485款经典产品，高清图片辅以简单的文字描述，清晰地勾勒出了博朗产品线的发展历程。 锤子科技CEO罗永浩担纲主编并倾情推荐！本书是继《深泽直人》《索尼设计，塑造现代》之后，锤子科技联手湛庐文化打造“二十世纪工业设计系列”第三部作品，现首度引进中国，隆重面世！