●工作很忙？ 如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？ 如何将忙碌转化为真正的生产能力？ ●条件有限？ 如何在预算限制的条件下实现创意升值？ 如何在上司要求的世界里创造新价值？ ●时间不够？ 如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？ ●精力分散？ 如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态？ 如何在网络碎片化时代合理分配精力？ ●市场不景气？ 如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力？ 如何创造出难以复制的真实价值？ ●想做斜杠一族？ 工作已然如此忙碌，你又如何管理第二职业？ …… 以上问题，归结为一个问题：如何实现深度工作？ 本书为你提供建设性指导。

越来越多的内容平台、行业巨头、资本纷纷加入到内容分发的战争中，竞争非常激烈。优质的原创性内容将成为行业中*宝贵的资源。在这样的行业形势下，如何把内容创业做好？如何提高自身竞争力？如何在这场战争中武装自己？是每一位内容创业者都应该认真考虑的问题。本书旨在帮助内容创业者来解决这些问题。为想要进入内容行业的创业者出谋划策，手把手教大家如何更好地进行内容创业，获得更高的利润。本书注重方法、技巧的传授，行文流畅。每一章的*后一小节都是一个经典案例，让读者对每章的内容有更好的理解，在进行内容创业时可以有例可依。本书既是内容创业新手迅速融入行业的宝典，也是内容从业者提升自己实力的实用书。

本书将《道德经》与实际案例相结合，通过详细阐述《道德经》的真髓来告诉高级领导者如何处世，其中包括：高级领导者与下属的关系、高级领导者应具备的素养及心态、高级领导者的行为准则以及高级领导者应到达的境界。书中大量的实践案例、实践指引对每一位领导者和想成为领导者的人都具有提纲挈领的指导作用。

《创新的资本逻辑：用资本视角思考创新的未来》基于清华大学五道口金融学院田轩教授的经典课程“金融高级问题前沿研究”，是田轩教授历经十年研究金融与企业创新领域的集大成之作。在书中，作者构建了一个崭新的框架体系，分别从微观企业、中观市场、宏观制度层面，探讨金融对企业创新的影响。风险投资、敌意收购者、做空者、政府、银行、对冲基金、金融分析师、国外机构投资者……这些跨越资本与商业市场的重要角色在书中一一登场，展示他们与企业之间的博弈与合作。在神秘的面纱之下，他们对企业的影响方式出人意料，影响力度超乎想象。　宝万之争、京东与今日资本、硅谷缺失的工会、滴滴的豪华投资人……数十个公司金融经典案例，再现惊心动魄的商业资本盛宴。同时，本书以通俗易懂的语言，向读者介绍了经济学研究领域的知名学者，以及重要的计量方法，有助于有一定高等数学基础的读者快速提高计量技巧。当然，略去这部分内容也不会影响理解本书。　这是一部金融行业研究者、从业者，以及科技企业管理者的必读书，将帮助读者理解未来企业创新发展的源动力。

如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和重要的工作。——史蒂芬·R.柯维博士 富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧，掌握这三个技巧，领导者就能化恐惧为信任，化混乱为清晰，化事必躬亲为权力下放，激发员工的无限潜能，打造对手无法复制的竞争优势。阅读本书，你将看到：1.企业500强企业都在践行的留住能人必备技能。·心声对话：帮助员工把自身价值与工作联系起来，成为高效且忠诚的团队成员·绩效对话：帮助员工明确目标、角色与责任，把个人价值充分转变为组织财富·清除障碍对话：为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示，帮助你打开谈话的匣子，并掌握规避隐患的方法。3.发散思维、拓展运用的讨论题，帮助你更深入地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重点。本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议，与员工、家人或朋友开展对话，你将会：？ 提升自我，自身潜能得到释放与发展。？ 释放他人天赋，带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。？ 员工的潜能最终作用于组织，促使组织效能大幅度提升。？ 收获彼此信任的朋友，与家人关系和睦亲密。

◎帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。 ◎执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。 ◎本书从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密。

作者在书中用自己卓越的商业成就和真实的失败经历为读者提供了如何提高企业业绩的实用建议，采用独特、幽默又充满激情的写作风格，分享了他从摆地摊开始创业到如今取得巨大成功的40年来收获的101条宝贵经验，这些经验让他将小地摊经营成全国蕞大的工业配送公司之一，并让他随后能成功投资，成立大量涉及多个终端市场的公司，走向事业的辉煌。

创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。 许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。 而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们， 怎样避免从1到0的惨败。 如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟， 怎样应对接踵而来的困难， 如何拒绝赚钱和成长的诱惑， 怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行， ……

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

《领导力》融汇了领导力领域已有研究成果，并在此基础上，重点探讨了如何在实际的组织生活中发挥领导力。全书分别从领导力的界定、领导者与追随者、领导力与激励、领导者的角色、领导者的品质、领导者的风格、领导者的技能、以及领导者的修炼等方面加以介绍和阐释，并配有较多真实案例。目标读者为MBA学生、EMBA学生、企业管理和公共管理专业的研究生，以及广大企业管理者，旨在为他们提供关于领导力的基本的理论读本和实践指南。