本书论述了数字化时代对企业商业模式的影响以及商业模式的发展趋势，详细讲述了在数字化时代背景，企业如何进行商业模式创新，并且分析了各种与时俱进的商业模式创新案例；旨在于数字化时代的大背景下，帮助中国的成长型企业成功转型，真正找到适合自己的商业模式创新之路。

本书通过令人信服的案例研究向读者展示了CIO和IT主管们如何能够在不同情况下调整自己的领导风格，以达到自己和团队的成功。作者对马基雅维利的思想进行了发扬，研究了七种动物类型和每种动物类型的领导属性，她认为狼，一种具有强烈掠夺性本能的社会动物，是领导者的理想榜样。

《要聪明的领导，不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

《组织中的领导行为（第二版）》系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。

领导人所可能面对的失败和凶险经常是事出有因、早有征兆的。只不过是当领导人在高处和风光的时候，当企业在成功和辉煌的时候，这些现象和迹象不容易被大家所看到，不容易被大家所重视。 作者莫少昆总结的12个险象是： 自我感觉太好的险象； 价值观混淆和错乱的险象； 朋友圈的险象； 孤独的险象； 精力耗尽的险象； 权力太大的险象； 做出迎合众人决定的险象； 被误解和不被赏识的险象； 团队分裂的险象； 不愿冒险、延误决策的险象； 思维滞后、不敢创新的险象； 忽略了接班人的险象。 本书就是以此为框架，一个险象一个险象地展开，希望抛出去的“砖”，能够引出大家从各自经历中雕琢出来的“玉”。莫少昆对12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望能够把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。莫少昆希望通过以12个险象系统、逆向思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的领导人的成长道路。

无论是新兴的初创企业，还是早已步入成熟阶段的世界500强企业，增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争，扩大市场份额？企业多元化发展以后，如何有效整合各条产品线，实现快速增长？如何选择、保留优秀的人，让企业保持活力并取得长远的发展？苹果、亚*逊、乐高等国际巨头企业，如何在公司经营的各个方面做到业内领先？从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考方法？ 针对这些问题，作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式，在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向，培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚*逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业，以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例，帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具，从而实现企业可持续的飞跃式发展。

《现代领导方法与领导艺术概论》是作者在高校长期开设“现代领导方法与艺术”课程基础上，经过多年积累、创作和研究而撰写的。《现代领导方法与领导艺术概论》既包含了作者长期从事领导科学教学与研究积累的理论成就和科研成果，也参考和吸收了众多中外学者的研究成果。

执行力是自我推动、自发自觉做事的能力，是指策划好人生战略图以后，鞭策自己去突破自我，实现自己想做还没有做，或是想做而不敢做的事情。本书内容广泛而丰富，融可读性、实用性于一体，引导读者走出生活误区，关注当下，深化思想，提升目标，全面有效地进行自我管理，简单有效地重塑工作和生活，迅速提升执行力。

本书生动地记叙了同仁堂280年（1669年-1949年）的发展史，从创立之初的千古承诺，到“供奉御药”的吉凶莫测，从再造中兴的艰难曲折，到强虏入侵的国恨家仇，揭示了一个饱经沧桑的民族品牌为何会历久弥坚，成为质量与信誉的象征；一个百年老店如何发展成了闻名遐迩的现代化股份制企业。在同仁堂集团的大力支持下，作者以丰富的史料、深层的思考、生动的事例、鲜活的人物展现了同仁堂的历史面貌和当代风采。 由北京评书的传承人连丽如演播，情节描摹生动传神，人物刻画丰满形象，其中尤以评讲见长，有理有据的评点解说穿插其中，尽显“连派评书”的风范，必定会对评书艺术未来发展方向产生良好的推动作用。本评书也是连丽如的收山之作，且有阎崇年作为历史顾问，在进行过程中对此进行指导。

《群书治要》是唐太宗李世民（公元599～649年）于贞观初年下令，由魏徵等精通圣贤之道的大臣，从唐以前经、吏、子中，撷取有关修身、齐家、治国、平天下的精华，编纂而成的一部治世宝典。魏徵在序言中评价此书：“用之当今，足以鉴览前古；传之来叶，可以贻厥孙谋”。《韩诗外传》于西汉初年由韩婴编辑，是一部记述前代史实传闻的著作，多述孔子轶闻、诸子杂说和春秋故事，并于每段叙述结束时引《诗经》作结论，以证明政事或论述中的观点。古人称《韩诗外传》为引诗证事、引事明诗的典范之作。魏徵等臣在编辑《群书治要》时，从《韩诗外传》节录文字二十一段，用以阐述为君之道，如为君当惩忿窒欲，崇德兴仁，任贤举能，广纳谏言等。这些哲理可对当今领导者如何为官从政，提供重要借鉴。《卓越领导之道：讲记》根据刘余莉教授《群书治要·韩诗外传》讲课视频整理而成，从重贤、治道、礼仪、节欲、任人、修身六个部分，对中国古代明君贤臣修身治国的智慧进行了详细阐述。对广大读者，尤其是各级官员，各类企事业领导，从中华优秀传统文化中汲取智慧大有裨益。