这是一本经管类图书。品格并非天生，而是我们可以通过后天的学习、塑造逐步形成的。它包括自知、自律、专注、谦卑、感恩、奉献等，我们每一个人、每一个领导、每一家企业都应该潜心习得这种种能力，从管理自我，过渡到管理他人，打造自己超强的影响力。本书即从这些品格出发，分别从个人、领导、企业的角度出发，进行深刻而详细地阐述，诠释品格的力量，助你完善内在的品格。

自2002年将丰田生产系统的原理引入医疗领域以来，弗吉尼亚梅森医疗中心实现了世界的患者满意度，并成为全美安全的医院之一。《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》从内部视角阐述了领先医疗机构在将精益方法应用于医疗领域后的流程改善。《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》呈现了弗吉尼亚梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的实践。

《领导力：从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程，主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才，二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力：从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧，针对企业内部培养领导力，本书通过19个领导力提升技巧，专业地回答了领导者怎么产生的，以及如何成为一名高效领导者两个问题。

作者提出任何一个组织想要获得成功，都需要新的领导模式，因为当今世界正在变得越来越相互依赖和更加多样化。本书通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程，详细描述了整合领导力模型，以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。部分阐述了领导力的演化进程；第二部分定义了各种类型的领导力，并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势；第三部分展望了整合领导力的未来，以及将来会面临的问题。

中国民营企业一直是中国经济的风向标，各省的企业数量也能从侧面反映出一个省的经济状况，浙江的经济社会发展走在全国前列，2018年中国民营企业500强的企业浙江有120家，在国内各大省份中排名居首。 小微企业是浙江的特色和优势，也是浙江经济发展的基础和未来。近年来，一大批“小而精”“小而新”“小而专”小而特”“小而美”的小微企业崭露头角。据统计，2015至2017年，浙江省共引导完成“个转企”6.46万家，其中公司制企业5.76万家；累计完成“小升规”（含“限下”升“限上”）2.4万家，新增新三板挂牌企业963家，新增上市公司194家，全省共有上市公司415家，其中中小板138家，创业板80家。 本书由浙江省市场监管局从中撷取43家企业进行样本解析，讲述他们的成长故事，解析他们的成长密码。他们中，有的是智能化、国际化领域的“急先锋”，有的是科技创新、品牌创建进程中的新标杆，有的是进军数字经济、节能环保等新兴产业的生力军。假以时日，谁能说今日的小微企业不会成长下一个独角兽，明日的500强企业呢？ 研究小微企业的基本经验与价值，总结小微企业具有普遍意义的“浙江经验”，既可为全国广大小微企业，又可以给从事扶持小微企业的工作者，以及市场监管部门如何有的放矢的助动民营经济发展提供思路与策略，带来可学可鉴的启迪。

华为作为中国*伟大的企业，成立于1987年，目前拥有超过18万名员工，业务遍及170多个国家和地区，年营业收入超过6 000亿元。为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为秘不示人的企业理念、经营策略、管理方略、企业文化、国际化突围办法等。基于此，作者还原了任正非的人生低谷以及华为曾经什么赚钱就做什么的迷茫和“谁有技术谁才能活”的转折点，复盘了任正非在面临危机的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”引导到“独领风骚”的过程。虽然此过程心酸曲折、异常艰难，但其做法却相对稳健。期望给转型困境中的4500万企业经营者、部门管理者、营销总监、研究者、有志于创业的上亿准创业者提供帮助。

《要聪明的领导，不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

本书通过令人信服的案例研究向读者展示了CIO和IT主管们如何能够在不同情况下调整自己的领导风格，以达到自己和团队的成功。作者对马基雅维利的思想进行了发扬，研究了七种动物类型和每种动物类型的领导属性，她认为狼，一种具有强烈掠夺性本能的社会动物，是领导者的理想榜样。

《组织中的领导行为（第二版）》系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书的特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。

这本书的作者于刚走过了学者、职业经理人和连续创业者的历程，他的每一段经历都积攒了丰富的故事及经验，无论是管理的、创业的，还是营销的。这本书从创业历程、创业理念、创业思考和创业感悟四个维度诠释了他不断追求人生精彩的激情和创造价值的情怀。他把自己的经历沉淀为思想，把积累了数十年的人生经验转化成坦诚朴素的文字与大家分享。 作为学者，作者享受逻辑和理论的完备性及前瞻性思维的美妙；作为职业经理人，作者学会了如何带领团队去完成更大的事业和实现更高的目标；作为创业者，作者体验了如何把概念变为现实和创造价值的成就感。 这本书中汇集的作者创业的故事、理念、思考和感悟，能给读者带去正能量，帮助创业者在征途中少走弯路。作者关于时代发展的趋势、企业的战略和经营方面的思考与实践，也会对大家有所启发。 无论是否在创业，都希望大家能从这本书中感受到积极向上的心态和孜孜不倦的追求，点燃激情去实现自己的梦想！