◆这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过“正向训练”，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现“自我解放”，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。◆本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、约翰·麦克斯韦尔、詹姆斯·柯林斯、马库斯·奥里利厄斯、詹姆斯·M.库泽斯、马丁·塞利格曼、彼得·圣吉等众多管理大师的思想和智慧都进行了细致地研究与分析，并辅之以实战性工具与技能，致力于为企业管理者搭建系统化的知识体系与管理框架。◆本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球ding级商学院MBA领导力培训课程为蓝本，针对当前环境下组织领导者所面临的“囚徒困境”，试图为国内企业管理者建立一套落地实操、行之有效的领导力解决方案。

由人社部法规司牵头，组织编写了全国人力资源和社会保障“七五”普法教材系列，《就业创业读本》为其中一册。本书主要介绍就业创业相关政策法规体系，包括就业、人力资源市场、失业保险等内容，从基本知识、主要政策法规、管理体制、案例等几个方面进行较系统全面的介绍。《就业创业读本》是工作实务用书，配合部“七五”普法工作部署，QUAN威性和专业性较高，适合作为人社系统工作人员普法培训教材及工作实务用书。

在经济社会转型发展和全球化曲折进步的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。《领导科学概论（第3版）》力求回应大变革时代对领导力的考验，致力于普及领导科学和提升领导艺术，以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为终归宿。全书在第二版的基础上着重进行了分篇结构的调整和内容表达的完善，以确保体系完整而具有科学性、内容新颖而凸显时代感、语言生动而极具感染力、论证充分而富于说服力、着眼实践而增强应用性。全书知识体系完整，表达方式深入浅出，适合作为高等院校政治学与行政学、公共管理等专业的教学用书，也可作为党政干部培训、MPA教育以及广大读者的自学教材和参考书。

无法独立工作只是因为经验不够？ 总觉得不能发挥自己的能力是平台不够好？ 创造力低下是因为重复工作导致兴趣流失？ 难以胜任新职位是因为没得到足够的支持？《自我领导力》将告诉你，重要的不是在哪个职位、哪种环境中工作，而是在任意情况下，为了自己的利益，你都应该承担责任，去获得权力，并懂得运用它。而自我领导力就是让你发挥权力的基础。 肯·布兰佳通过三大原则、五个权力点，以及发展自我领导力的四个阶段，帮你快速习得统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力，具备合格的自我领导，找回创造力，获得主动的乐趣。

培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。

本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网3.0时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战，在这个战场中，所有人都在离经叛道，所有人都在改变规则，所有人都在追赶未来

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。 通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

有很多的书介绍创新，是从新产品开发或领导力的角度，本书不同，它的重点在创新领导的具体细节，即特定形式的激励、引导和维持创新。本书涉及创新领导力的广阔范围，有助于对CTO的新兴领导角色进行重新思考；区分前端”和后端”创新的领导者；调整领导风格与战略的概念；领导力概念链。本书结合了实证研究结果和简单的概念框架，通过对美国和欧洲知名企业所广泛应用的实际案例进行说明，对创新驱动力，以及要使其发挥作用其领导者所需要做的工作的系统阐述。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。